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從“京東方”的合資到并購談未來合資路(更新版)

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【正文】京東方的解決方案液晶面板生產線作為高投入高風險的大投入項目，只有擴大投入和規模，才能產生效益，因此，京東方能否承受這巨大的投資風險和重托，最終在液晶市場脫穎而出，還要看其自身的市場能力以及整個液晶市場的走勢而定，尤其是其國企的經營機制和管理能力，一度曾成為外界關注的焦點。（二）京東方對顯示器業務的高度依賴性強烈的資本需求難掩京東方對顯示器業務的高度依賴。%。可以看到，京東方在收購了現代的TFT技術以后，擁有2000多項TFTLCD專利技術，每月還新增加20多項專利，已經與日立等企業簽訂專利技術的交叉許可協議；在韓國已有的3條TFTLCD生產線基礎上，北京亦莊的第五代線也已建成試產。（三）并購帶來的好處總體來說，在顯示產品戰場，目前鏖戰著中日韓三大軍團。（一）合資所帶來的問題“市場換技術”的戰略已無法適應發展了的中方企業的需求，被證明不可行。2004年3月1日，京東方停牌公布，京東方與日本丸紅株式會社在液晶顯示領域結成戰略合作伙伴關系。進入TFTLCD業務領域以后，京東方利潤快速增長。但TFT產業已有一大串領先的國際廠商，如夏普、LG飛利浦、三星、臺灣友達等，京東方從頭開始走自主研發的道路絕無成功可能。關鍵詞：合資并購互補效應并購整合一、案例介紹：京東方科技集團股份有限公司創立于1993年4月，于1997年在深圳證券交易所上市,截至2006年3月底總資產207億元人民幣。僅2個月，合資收購計劃破產。負債經營、大舉擴張、借貸資金償還等問題引起業內外包括金融行業的不少質疑。2006年3月30日，（約合61億元人民幣）的銀團貸款協議。外商看重的是中國的相對廉價的土地、原材料、勞動力和十三億人口的巨大消費市場。并購帶來的好處，具體表現在以下幾個方面：增大資本，使企業的資金實力迅速提升，有利于投資者對其信心的增強。通過此次收購，京東方不僅獲得了韓國現代的相關固定資產和無形資產，同時取得了直接進入國內顯示器高端領域和全球市場的通道。（一）京東方收購策略以后的負債經營問題2003年固然是京東方的“大擴張年”，然而，這家科技企業的美譽度卻沒有與資本規模同步增長。（三）并購交易完成后的整合問題并購中更大的風險在于交易完成后的整合問題。早在2003年9月就已正式啟動，除注冊資金5億美元外，其余資金全部通過銀團貸款籌集。在合資企業內部，雙方都在學習對方的優勢資源，從某種意義上說，這形成了雙方的一個學習的競賽。而在此基礎上，各家電視生產商也與京東方有合作的意向，也顯示了京東方此產業的霸主地位。[4] [J]．，2003。7 / 7

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