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從“古貝春”崛起看魯酒崛起(更新版)

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【正文】酒一不能充饑，二不能解渴，三不能治病，人們喝它為了什么？喝白酒必須有理由，未來社會，隨著人們生活水平、文化素質(zhì)、社會交往的提高，喝白酒將需要更充分的理由，更細(xì)分的理由。是真的“十年輪回”，還是預(yù)示著魯酒崛起前的躁動？事實(shí)上，今后的白酒發(fā)展趨勢是：不打品牌不創(chuàng)名牌，連自己的家門口市場也守不住了，魯酒不要幻想“我只要在我的小縣城吃上飯就行”。如果放在十年前，說這句話是不可思議的，因?yàn)轸斁凭褪鞘≡趶V告上，衰落在爭奪“標(biāo)王”上；但是，十年后的今天再說這句話無疑是意味深長而充滿真知灼見的。總結(jié)以上的因素，我們看出，山東的“古貝春”之所以能從一個(gè)小品牌，十年時(shí)間一直遞增，在強(qiáng)手如林的魯酒品牌大軍中快速崛起，令人刮目相看。比如：黑土地、口子窖、枝江。體制是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，但不是決定因素，一般來說，早改制的企業(yè)會早獲得新生和突破。歷史一再證明：沒有永遠(yuǎn)的霸權(quán)國家，大國的興衰交替，是不可避免的歷史法則。所謂“大國”與歷史久遠(yuǎn)無關(guān)，與面積無關(guān)，與創(chuàng)新力、文化力等有關(guān)。還有說法是：古貝春崛起于德州，影響于全省，離真正的大品牌還差很多距離，等等。一個(gè)品牌的崛起往往偶然中充滿必然，在全國范圍內(nèi)是這樣，在全省范圍內(nèi)也是這樣。比如：金六福、瀏陽河。六、營銷模式的創(chuàng)新和執(zhí)行“八大因素”是成就一個(gè)小品牌和新品牌走紅出名的秘訣，同時(shí)也是防止品牌曇花一現(xiàn)的秘訣。現(xiàn)在，搜尋魯酒企業(yè)或品牌，不想打、不敢達(dá)、無力打名牌（或品牌）的企業(yè)，哪一家還能活得滋潤？哪一家還能闖入“魯酒崛起”的視線？魯酒復(fù)興崛起的曙光已經(jīng)透過云層，依稀照在神州大地上，斑駁可見。當(dāng)魯酒都在“談廣告酒色變”的時(shí)候，古貝春卻反其道而行之，大做廣告，長期做廣告，請名人馬季做廣告，并做到全省，直至做到央視上，讓全國的消費(fèi)者都知道古貝春。【后記感言】歷史也同樣告訴我們：從大國崛起到持續(xù)強(qiáng)大，然后轉(zhuǎn)入衰退，是一出需要耐著性子觀看的歷史長劇。不幸的是，德國威廉二世及后來的希特勒放棄了這種與大國交好的溫和外交政策，走世界擴(kuò)張和無限透支武力的道路，這又使德國在大戰(zhàn)后慘

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