施工建筑成本管理問題研究會計畢業論文(更新版)

　　

【正文】 施工項目成本管理的含義施工項目成本是建筑施工企業為完成施工項目的建筑安裝施工任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所耗費的生產資料轉移的價值以及以工資補償費的形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。 編號： 畢 業 論 文題 目： 建筑施工項目成本管 理問題研究 院 （系）： 專 業： 會計 學生姓名： 學 號： 指導教師： 職 稱： 題目類型： 理論研究 實驗研究 工程設計 工程技術研究 軟件開發年 月 日 第1頁 共3頁摘 要成本管理一直是建筑企業老生常談的問題。項目完成后經濟效益的高低，取決于成本管理的好壞，所以成本管理不僅必要，而且必須要做好。(1)領導者推動原則,企業的領導者是企業成本的責任人,應該制定項目施工成本管理的方針和領導者目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。 (4)管理層次與管理內容一致性原則。要以最少的人力，最省的財力物力來實現全面成本管理的目標任務。施工項目一般在項目管理的起始點就要對成本進行預測、制定計劃、明確目標，然后以目標為出發點，采取各種技術、經濟、管理措施實現目標。否則，僅靠幾名成本核算人員進行成本管理，是做不出更多的實際價值。增收提效，強化成本管理是提高企業效益的關鍵途徑。 施工項目成本管理是企業活力的源泉加強施工項目成本管理，有利于提高工程項目的經濟效益和社會效益；實行獎罰兌 第5頁 共17頁現，有利于調動職工的積極性；各項成本責任到人，就是對企業內部各市場所提供的人力、物力、財力等全部實行有償使用，并運用經濟杠桿作用，促使企業內部各種經濟關系得到理順和協調，從而提高整個企業的管理水平和經濟效益。其中成本管理是每一個施工企業的核心任務，施工企業建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。責權利不統一，不能很好地調動廣大職工的積極性和創造性。（5) 施工企業項目責任考核流于形式，配套措施不到位或執行不力，缺乏有效的權責利相結合的科學成本績效考核管理制度體系。（2）成本管理目標缺失或不科學目前大多數施工企業的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學的成本目標體系。忽視成本管理方法的探討，成本管理側重于對耗費的控制，缺乏實現規劃、事中控制、事后總結、以及缺乏三者之間的聯系和整合。（2）是施工規模擴大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔， 第9頁 共17頁杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。要根據項目大小和管理人員性格、特長、管理方式等因素合理組合，減少磨合困難效能低下等弊病。質量成本的綜合值達到最低值是質量成本管理的目標。主要表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，這種情況可能是由于施工環境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其工期損失。因此，施工企業必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。 抓好人工成本管理（1）在項目施工前，要根據施工的進度安排每道工序需要多少農民工，并計算好民工的費用。（1）項目要切實加大安全投入，嚴格按照安全生產文明施工、環境職業健康安全要求進行施工，保障職工在安全的環境中生產,將安全寓于生產之中，做到保障不了安全不生產；（2）要加大安全教育和培訓力度，使安全生產成為員工的自覺行為，從被動地“要我安全”，變為主動地“我要安全”,做到安全生產全員參與，全過程、全方位、全天候動態管理。因此，需要安全投入，制定萬一發生事故后應采取的緊急措施和應急方案。利用發展商變更設計圖紙，增減工作量等時機，在補充合同中爭取主動，必要時，可進行索賠，以拓寬利益空間。所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。 要注重對平時資料的搜集積累，做好證據收集，加快竣工結算清欠速度，必要時運用法律手段解決。在這個施工項目的質量事故、計劃紕漏中，造成直接經濟損失上百萬元，間接損失無法估量。通過這個事例可以說明施工項目成本管理事前控制的重要，這也說明施工項目成本管理事前控制過程并不是可有可無，是需要區三建公司認真加以對待的環節。 第16頁 共17頁謝 辭 第17頁 共17頁參考文獻[1] 建筑管理人員培訓教材 《施工項目成本管理》 安玉華編[2] 姚冠新 建筑施工企業工程項目成本管理方法研究及應用[J].工業工程，2009，（12）[3] 易烈 建筑施工企業項目成本管理體系中幾個關鍵問題研究[J].工商管理，2007，（11）[4] 王昆芳 建筑施工企業成本管理問題[J]，2009,(10)[5] 陳學民. 建筑工程施工企業的工程項目成本控制問題研究及對策分[J]，2010, (09)[6] 張潔紅. 建筑企業成本管理問題探討[J].當代經濟，2012,(14)[7] 楊旭 王健鳴 施工企業項目成本管理存在的問題及對策[J].經濟研究導刊，2009,(20)[8] 百度文庫 建筑施工企業成本管理有關問題研究[9] 新浪財經網 我國現階段施工企業成本管理現狀和對策，2012,(09)