施工建筑成本管理問(wèn)題研究會(huì)計(jì)畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則，予以罰款處理。4 案例分析：廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司從1966年成立至今，經(jīng)過(guò)四十多年的拼搏、發(fā)展已成大規(guī)模，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、社會(huì)進(jìn)步及人工、材料、機(jī)械成本的普遍上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式卻呈下降趨勢(shì)，產(chǎn)值很高，而利潤(rùn)卻持續(xù)下滑，工人每天早出晚歸、辛勤工作，但獲得的薪酬水平卻難以得到提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)。因此如何改變企業(yè)的落后面貌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司所要解決的最重要的問(wèn)題。在一個(gè)施工項(xiàng)目收入比較固定的情況下，施工成本決定著企業(yè)的利潤(rùn)，因此施工項(xiàng)目成本管理是廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司諸多管理領(lǐng)域中的核心要素。廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司作為廣西的國(guó)有制企業(yè)，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式卻呈下劃趨勢(shì)，糾其原因最主要的還是企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理方面存在著較大的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即缺乏高效、強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理部以及有效的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本管理的事前、事中控制手段和方法。 文昌會(huì)務(wù)中心2013年年初該單位施工的柳州文昌會(huì)務(wù)中心的施工項(xiàng)目就因?yàn)槭┕び?jì)劃出現(xiàn)紕漏，材料未到場(chǎng)就過(guò)早于讓外墻框架結(jié)構(gòu)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍窩工將近一個(gè)多月，期間費(fèi)用全部歸項(xiàng)目所出；接著又不清楚材料何時(shí)才能進(jìn)場(chǎng)，就讓施工隊(duì)伍去其它項(xiàng)目工作，可過(guò)不久材料就到場(chǎng)了，致使料到人未到的現(xiàn)象，導(dǎo)致又將近拖了十多天的工期，才開始施工，這個(gè)事件導(dǎo)致公司項(xiàng)目成本蒙受巨大損失。而后，在年底大裝修時(shí)，因質(zhì)量管理不嚴(yán)，致使屋面多處，以及地下停車場(chǎng)的上空的地面出現(xiàn)下雨天滲漏現(xiàn)象，根據(jù)多方論證不能使用，由于是公司自身施工監(jiān)督未到位造成的原因，只有無(wú)償開鑿重新施工，期間公司為了縮短工期，就近購(gòu)買不合格的地磚、墻磚等材料，導(dǎo)致后面出現(xiàn)多處空鼓、脫落等現(xiàn)象，被甲方要求重新購(gòu)買材料以及返工。在這個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量事故、計(jì)劃紕漏中，造成直接經(jīng)濟(jì)損失上百萬(wàn)元，間接損失無(wú)法估量。 玉柴大鑄件鑄造中心第三期 第14頁(yè) 共17頁(yè)2014年6月該單位施工的廣西玉林玉柴大鑄件鑄造中心第三期項(xiàng)目，因施工項(xiàng)目安全管理制度混亂，施工人員安全意識(shí)淡薄，安全施工措施未落實(shí)到位，施工中預(yù)制柱吊裝過(guò)程中，造成五根柱子倒塌；張拉屋架時(shí)，七品屋架斷裂；后甲方資金聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)有預(yù)制品進(jìn)行全面的檢查，最終檢測(cè)出十一品屋架質(zhì)量不合格，五根預(yù)制柱制作未按圖紙施工，導(dǎo)致不能使用。期間聘請(qǐng)檢查的費(fèi)用全由公司承擔(dān)，造成經(jīng)濟(jì)損失五十多萬(wàn)元，這件事中所幸未發(fā)生人員安全事故，但卻引起單位高度重視、馬上對(duì)項(xiàng)目管理人員全面組織學(xué)習(xí)，企業(yè)一度面臨緊張的狀態(tài)。 在施工項(xiàng)目的成本管理中一定要控制質(zhì)量事故，否則就會(huì)產(chǎn)生巨大的返修、甚至從做的質(zhì)量成本的損失，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來(lái)不可估量的損失，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)和信心，這是最致命的。因此項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中必須將施工項(xiàng)目的成本管理與進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能保證項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。 宜居馨苑2014年7月由該單位承攬施工的宜居馨苑工程就由于對(duì)施工成本預(yù)測(cè)把關(guān)不嚴(yán)造成項(xiàng)目虧損。工程是在原來(lái)校區(qū)的基礎(chǔ)上重新開挖進(jìn)行開工的，校區(qū)原有地下管線、電纜、水位、土質(zhì)情況很難確定，造成工程施工時(shí)出現(xiàn)了大量的不可預(yù)見(jiàn)因素，比如排水問(wèn)題、排障問(wèn)題、土方支護(hù)措施、土方倒運(yùn)問(wèn)題，圖紙變更問(wèn)題、采用大型施工機(jī)械施工問(wèn)題以及由此造成的施工窩工、怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響該工程工期為。由于簽定施工合同前未能充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件可能造成的影響，該工程施工承包合同的結(jié)算方式為預(yù)算包干形式，預(yù)算外費(fèi)用全部包含在包干系數(shù)范圍內(nèi)，而包干費(fèi)用與實(shí)際消耗成本相差甚遠(yuǎn)致使該程出現(xiàn)虧損。通過(guò)這個(gè)事例可以說(shuō)明施工項(xiàng)目成本管理事前控制的重要，這也說(shuō)明施工項(xiàng)目成本管理事前控制過(guò)程并不是可有可無(wú)，是需要區(qū)三建公司認(rèn)真加以對(duì)待的環(huán)節(jié)。如果在施工前充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件，施工合同采用預(yù)算加簽證形式，那么該工程發(fā)生的額外費(fèi)用就基本上可以結(jié)算，工程就會(huì)減少虧損甚至贏利。案列總結(jié)：對(duì)于區(qū)三建這樣一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作，搞好施工項(xiàng)目成本管理研究可為企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理理論注入新的元素，進(jìn)而提高了施工項(xiàng)目成本管理水平。加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)，選擇優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)是企業(yè)項(xiàng)目成本管理迫切的要求。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的事前、事中控制就可減少施工項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，增加企業(yè)的總收入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于任何一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有不斷強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理組織流程的執(zhí)行，才可在保證工程質(zhì)量、 第15頁(yè) 共17頁(yè)安全的前提下，減少成本耗費(fèi)，增加施工收入。另外，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提高區(qū)三建公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 這些案例對(duì)我們的借鑒意義重大，努力降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)效益，有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、物資管理、資金管理、科技管理等各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。5 總結(jié)總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，降低工程成本，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善，做大做強(qiáng)的必由之路。 第16頁(yè) 共17頁(yè)謝 辭 第17頁(yè) 共17頁(yè)參考文獻(xiàn)[1] 建筑管理人員培訓(xùn)教材 《施工項(xiàng)目成本管理》 安玉華編[2] 姚冠新 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理方法研究及應(yīng)用[J].工業(yè)工程，2009，（12）[3] 易烈 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系中幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題研究[J].工商管理，2007，（11）[4] 王昆芳 建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題[J]，2009,(10)[5] 陳學(xué)民. 建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究及對(duì)策分[J]，2010, (09)[6] 張潔紅. 建筑企業(yè)成本管理問(wèn)題探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012,(14)[7] 楊旭 王健鳴 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009,(20)[8] 百度文庫(kù) 建筑施工企業(yè)成本管理有關(guān)問(wèn)題研究[9] 新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng) 我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和對(duì)策，2012,(09)