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濰柴集團領導干部會議(更新版)

2026-08-06 05:52上一頁面

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【正文】崗位對某個人的依賴性。每個人都有不同的價值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業，當需求超越了發展時，就會出問題。二是高標準、嚴要求選拔人才。崗位交流，于企業是文化交融，于個人是豐富閱歷，將實現企業與個人的雙贏。今后一定會有一批干部到濟南、濟寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動力、濰柴重機干部的調整，調整就意味著每個人都有機會。這次重組，我們跨越了原來產業領域，從一家汽車零部件和動力總成企業，轉變為大型裝備制造業集團，可能對國內工程機械行業影響比較大。我們的推土機要做到1萬臺，向世界頂級企業挑戰，挖掘機也要做1萬臺，這為濰柴發動機戰略，以及整個動力系統戰略落地提供了保證。三是跨越行業，進入世界整合資源。與重組前相比，我們不僅要對企業的戰略發展負責，而且要更加自覺地擔當起全省裝備制造業發展的重任，以及相應的社會責任，以自己的行動為經濟社會發展做出應有的貢獻。之前，我們進行的資本運作和戰略重組完全是市場行為，沒有任何政府意志，包括兼并重慶濰柴，戰略重組、吸收合并湘火炬，可以說我們冒著巨大的政治風險。在掛牌儀式上，姜大明省長做了重要講話，一是站在戰略和全局的高度認識山東重工的成立，對山東重工的定位非常高。二是在國家出臺十大產業振興發展規劃，特別是出臺裝備制造業振興規劃的背景下進行的重組。這也是一次溝通交流的會議，在企業當前面臨變革的形勢下，干部思想和行動統一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會議。三是在山東省委、省政府實施培育大集團戰略的背景下進行的重組。我們要認識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團建設成為在國內外具有較強影響力,擁有核心技術的大型裝備制造企業集團，開創山東裝備制造業發展的新局面，為加快推進經濟文化強省建設作出新的貢獻。二是實現了由傳統產業整合向跨越領域整合的轉移。一是立足濰坊，做強做實動力事業。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作。三家企業重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現。我們要靜下心來，認真吸取濟南輕騎集團等企業的沉痛教訓，深刻思考如何將集團的事業做強做大。平臺廣闊體現在哪里？就是每個人在集團內選擇的機會更多，每個人根據各自職業生涯規劃，在符合企業發展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。這種狀況必須要改變。重點任用懂語言、會管理、復合型的70后、80后年輕干部。我表態，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業業工作，企業就會大膽使用。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。各單位、各部門要嚴格按照今年各次會議確定的任務、目標，認真研究、扎實推進，確保經營目標實現。四是要以“包容、溝通、責任”為核心，提煉統領新集團發展的企業文化。謝謝大家！12 / 12

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