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2026-06-15 05:52本頁面

　　

【正文】面提升素質、開闊視野，不然企業沒有希望。二是青年干部選拔與培養要形成制度化。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。對于今年的人事制度改革，相關部門進行了充分調研，從調研結果看，各部門普遍持肯定態度，并提出了一些修改、完善意見，人力資源部門要抓緊完善，今后用人要靠制度推動。三是營造青年干部脫穎而出的良好環境。什么樣的環境造就什么樣的人，青年人思維活躍，知識新穎，我們就要為其營造一種“鼓勵創新、寬容失敗”的氛圍，使他們愿意，也勇于擔當責任。同時，年輕干部也不要飄飄然，要清楚你現在的能力和經驗還沒有超越前輩，要多從老同志身上虛心學習，不斷彌補自身經驗不足，達到“青出于藍勝于藍”。老同志也要放寬胸襟，承擔起培養年輕人的重擔。四、當前需要抓好的幾項工作一是要做強濰柴業務板塊，支持大集團業務重組。我們濰坊工作做得越好，就越有利于集團重組，重組別人時，要首先保證自己的后方不亂。各單位、各部門要嚴格按照今年各次會議確定的任務、目標，認真研究、扎實推進，確保經營目標實現。二是要抓住戰略機遇期，推動新興業務的發展。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費資源，另一方面也不要濫用資源，從戰略上做好取舍，明確好做哪些業務，不做哪些業務，從戰術上做好儲備。對于確定進入的新興業務，我們就要千方百計配置資源，保證入一行、精一行、強一行，對此相關單位要認真研究。三是要繼續推動人事與薪酬制度改革，實現體制機制創新。今年人事與薪酬制度改革總體效果不錯，初步實現了人人都有危機感、人人都爭相創新的局面。人力資源部、運營管理部做了大量的工作，暴露了很多問題。這兩項制度目前仍處于檢驗期，希望各部門在過程中多提意見，主管部門要密切關注，保證把制度執行到實處，解決干部能上能下、工資能高能低、員工能進能出的問題，實現體制機制創新。四是要以“包容、溝通、責任”為核心，提煉統領新集團發展的企業文化。企業能否重組成功，重要標志之一就是文化是否有機融合。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業的優秀文化，達到“和而不同”。我們重組湘火炬，概括提煉出了“包容、溝通、責任”的文化內涵，在山東重工重組過程中，更要以其為核心理念。濰柴作為重組的主導方，在座各位要肩負起集團文化融合的重任，主動與其它企業溝通，學會理解、包容，勇于承擔責任，最終提煉出具有集團特色的新型企業文化。同志們，山東重工集團成立，為我們做強做大創造了重要條件，為我們加速進軍世界500強帶來了歷史機遇。我們一定要深刻認識集團成立的重要意義，全力做好自身的工作，實現濰柴控股集團自身的快速發展，確立在山東重工集團的主導地位。我相信，在我們各級團隊的共同努力下，山東重工集團一定會成為世界一流的裝備制造企業集團。謝謝大家！12 / 12

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