電廣傳媒員工職業發展手冊(更新版)

　　

【正文】 展指的是傳統的晉升道路，即崗位職層的晉升。n 橫向職業發展路線圖：首先表明正常情況下每個崗位可以輪換的崗位；其次為培養管理人員的通路。l 董事長、總裁職層職級分布為：1～6六級l 副總裁職層職級分布為：5～10六級l 財務總監職層職級分布為：9～14六級l 董秘、總裁助理職層職級分布為：13～18六級l 部門總經理職層職級分布為：15～22八級l 部門副總經理務職級分布為：19～26八級第二十三條. 專業序列包括六個職層，起始職級為49級，最高為15級，包括三十七個職級。l 提供資源和工具以支持員工制定個人發展計劃和能力評估。l 開放和誠實地評估自己的能力和表現（如主動向領導、下屬、團隊隊員收集表現反饋 ）。第十五條. 橫向職業發展實施時間l 內部招聘時間：當公司有空缺崗位或新增崗位時，當需要公司開展內部招聘時，由職業發展管理委員會決定具體競聘時間。l 職業發展執行小組根據委員會安排實施與職業發展相關的工作。l 執行副主席負責組織安排職業發展基礎制度體系的完善，并對職業發展實施工作的公平性與工作完成及時性負責。第五條. 職業發展實施系統：l 個人制定職業發展規劃：個人發展規劃是指員工通過各種信息來確定自己的職業興趣、價值觀、性格，從而明確本人在企業中可能的發展路線，自我評估在職業發展中有助于員工了解自己的狀況，制定職業發展方案。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發展事業的同時發展您的人生！——讓我們企業和員工共同“拓寬視野，延伸理想”！第一章 總則 人力資源開發戰略以內部開發為主，外部招聘為輔；通過實施內部競聘、后備人才培養、培訓、和輪崗鍛煉，實現員工在管理序列與業務序列的成長。絕密文件嚴禁外傳湖南電廣傳媒股份有限公司企業管理與人力資源管理咨詢項目員工職業發展手冊（咨詢成果文件編號：081）北京新華信管理顧問有限公司2003年9月目 錄前 言 1第一章 總則 2 人力資源開發戰略 2 設立職業發展系統的意義 2 職業發展系統總述 2 職業發展執行機構 4 職業發展工作實施時間 5 員工、領導與公司在職業發展中責任 6第二章 職業發展基礎體系 8 職級系統介紹 8 職層分類 10 職級分布 10 職業發展矩陣作用與特點 11 職業發展矩陣之縱向職業發展通道 12 職業發展矩陣之橫向職業發展通道 13 崗位任職資格及綜合能力要求 14 建立針對職業發展的培訓體系 14第三章 熟悉中成長—入職篇 16 新員工入職培訓 16 試用期管理 17 新員工轉正定級 17第四章 員工職業發展通道—發展篇 18 制定員工發展計劃 19 縱向發展 21 橫向發展 22第五章 做最優秀的實踐者—成就篇 26 績效激勵制度 26 人才儲備與梯隊建設 27第六章 職業發展相關培訓 28 培訓工作的意義及作用 28 培訓機構 28 培訓計劃 28 職業發展相關培訓 29第七章 附 錄 34 職業發展制度的修訂 34 職業發展申訴 34 附表 3539 / 41前 言歡迎加盟湖南電廣傳媒股份有限公司！您將在這里開始一段全新的職業經歷。在這里您將能按照多種通道來規劃您的職業生涯，并得到相關培訓的支持。l 明確職業發展路線的薪酬結構：在確定職業發展矩陣的基礎上，需要明確各層次崗位薪酬結構及薪酬水平，以便將績效考評結果運用到薪酬職級調整和崗位職層調整中。l 副主席負責監督完善職業發展基礎制度體系，監督完成職業發展實施工作。第十一條. 職業發展管理委員會、職業發展執行小組、人力資源部分工l 職業發展管理委員會明確職業發展總方針并處理重大決策。n 薪酬職級及崗位職層不定期調整：對于表現特優異(或特差)員工，職業發展管理會將不定期進行級別調整。l 盡力履行自己的職責達到任務標準和表現要求。l 給領導提供培訓，使他們能有效地輔導、引導員工進行職業發展討論。第二十二條. 管理序列包括八個職層，涵蓋從1到26的所有二十六個職級。n 縱向職業發展路線圖：指從員工層到副總裁級別崗位之間的晉升關系。l 對于專業序列類崗位而言，每層崗位對應多個薪酬檔次，業績考評優秀的員工有機會提升該檔次對應的相應薪酬職級。 職業發展矩陣之橫向職業發展通道第三十條. 橫向職業發展通道的特點l 公司設置五個職業發展領域：戰略領域、投資領域、經營管理領域、財務領域、審計領域和行政管理領域，電廣傳媒鼓勵員工針對自己特長提出的橫向職業發展要求，也鼓勵員工發展自己的多重技能；在公司的職業發展矩陣里，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門經理充分討論的基礎上確定崗位輪換的時間、方式。l 各部門制定的任職資格標準在職業發展執行小組統一審核的基礎上確定。第三章 熟悉中成長—入職篇從入職的第一天起，新員工就步入了湖南電廣傳媒股份有限公司的職業發展通道，新員工首先將接受入職培訓并度過試用期。公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。隨著公司未來組織結構趨于扁平化，員工的發展將不僅僅體現在傳統的行政職層的晉升，而且還體現在職級的上升（伴隨薪資的上調）、專業水平的提高、管理技能的提高以及任務多元化等多個方面。 個人職業發展計劃制定 公司給予每位員工一個發展空間，并積極推動員工的發展成長。表 ： 員工職業發展計劃編制關系圖計劃內容員工部門負責人人力資源部職業定位個人價值觀、人生目標個人能力特點、專長個人優勢、劣勢績效考核反饋能力界定、評價能力界定、評價職業目標理解公司發展戰略、經營計劃部門職責、崗位職責確定個人發展目標、衡量標準提供公司發展方向、對個人期望輔導提供發展機會提供人事政策咨詢提供職業機會信息發展路徑研究公司職級關系圖探討發展路徑提供發展路徑指導建議提供人事政策咨詢能力發展探討達到職業目標所需能力提供指導服務安排相應培訓組織培訓對于已順利通過試用期而轉正的新員工，公司開始啟動員工職業生涯管理體系，幫助每位新員工進行個人職業發展規劃。l 填寫《員工職業發展規劃表》（參見附表）。l 職級晉升標準：當員工年度綜合考核結果為“A”時，基準工資自動晉升兩級；當員工年度綜合考核結果為“B”時，基準工資自動晉升一級，同時可以列入晉升兩級候選名單，經過薪酬調整工作會議審議之后獲得晉級資格后基準工資級別按兩級晉升；當年綜合考核結果為“C”時，可以列入晉級候選名單，經過薪酬調整工作會議審議之后獲得晉級資格后崗位工資級別晉升1級。橫向通道發展分為換崗、輪崗和內部招聘。每年輪換員工的比例可以在510%之間，輪換時間根據實際情況安排，一般在六個月左右。l 人力資源部負責實施崗位輪換工作。l 人力資源部安排應聘員工和空缺崗位的直接領導和跨級領導面談，必要時進行其它方式的測試。第五章 做最優秀的實踐者—成就篇 績效激勵制度每個工作年度終結之前，根據各自的考核標準，部門負責人都會與員工共同回顧總結一年來的工作業績，明確員工職業發展的短期目標和長期目標，同時考察員工的工作能力和態度，制定達到職業發展目標的計劃。 人才儲備與梯隊建設人力資源是公司最重要的資源，電廣傳媒的競爭力來源于員工良好的素質。部門總經理有責任發現和培養自己職層的接班人，部門總經理職層晉升的前提之一是有合適的人選接替其職位。第四十四條. 培訓師資原則上，對于公司基層員工的培訓由人力資源部組織公司內相關業務專家實施培訓，對于公司中高層員工的培訓，由人力資源部負責聯系外部專業機構實施培訓，在培訓中開始培養和建立公司自己的培訓師資力量，逐步由依賴外部培訓師資過渡為自給自足，在時機成熟時可考慮成立常設的培訓機構并設立專職的培訓崗位。 職業發展相關培訓 入職培訓第四十六條. 新員工培訓目的與內容l 新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了電廣傳媒的職業發展管理系統，員工所填寫的《員工登記表》及其它資料會被及時錄入電廣傳媒的職業發展管理系統，并適時補充新的資料。l 培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。l 人力資源部向各部門下發《培訓需求調查問卷》。l 接受轉崗培訓的人員包括晉升人員與轉崗人員。培訓課程分為兩類：EMBA課程培訓、短期經理人培訓課程，具體如下：（1） 第一類是MBA或EMBA課程培訓。課程注重理論聯系實際，通過案例分析和實例討論培養學員的戰略分析能力，傳授管理方法。第五十三條. 職業發展制度修訂流程l 職業發展管理委員接到發起人所提交的制度修訂提議后，職業發展執行小組需要對提議中出現的問題進行深入調查了解，并根據調查結果提交修訂提議調查報告，職業發展管理委員根據調查結果決定是否召開職業發展制度修訂會議，會議上將最終決定是否對職業發展制度進行修改。 附表本手冊包括附表如下：（1） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工職業發展規劃表（2） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工轉正定級申請表；（3） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工輪崗申請表；（4） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工換崗申請