神木化學工業公司員工職業發展手冊(更新版)

　　

【正文】 2 3 4 5 部長 6 7 主任師 8 9 10 副部長 11 12 副主任師 13 14 15 主管 高級技師 16 17 主管師 18 技師 19 20 主辦 21 高級工 22 主辦師 23 24 中級工 25 辦事員 26 27 初級工 28 29 30 陜西神木化學工業有限公司 管理架構規劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 4頁 職務分類 陜西神木化學工業有限公司的職級體系將所有職務分成四個序列：管理序列、技術序列、生產操作序列和勤務序列。 新員工入職培訓 新 員工入職培訓在員工到崗后的一周內進行，由人力資源部組織集中進行。 試用期間人力資源部將向試用員工上級發出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現，提醒部門負責人在試用期內對員工重點考察的內容。 員工職業發展示意圖 在神木化工公司的職業發展體系中，包括四個序列和三十個職級，員工職業發展既包括縱向的職務、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內容擴大化和工作輪換。橫 向通道發展分為職務序列調整、工作內容擴大化和工作輪換。 陜西神木化學工業有限公司 管理架構規劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 11頁 (4)副部長是本序列的中級職位，上級職務是部長。公司鼓勵員工在本序列發展，也可以根據個人的能力特點選擇向管理序列發展； (3)副主任師是技術序列的中級職務，上級職務是主任師。首先，這項制度為員工提供了更加靈活的發展機會，減少了傳統縱向通道的擁堵，有利于全面發掘員工的能力特點和員工職業發展的再定位，擴大和豐富工作內容，從而調動其積極性和陜西神木化學工業有限公司 管理架構規劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 12頁 主動性，獲得職業成就；其次，換崗和輪崗可以迅速強制性豐富員工的工作經驗，鍛煉和培養復合型人才，為員工的縱向發展奠定扎實基礎。每年輪崗員工的比例可以在 510%之間，輪崗時間根據實際情況安排，一般在六個月左右。 請參閱《陜西神木化學工業有限公司績效考核手冊》 員工職業發展管理 員工的職業成功和發展是神木化工公司發展壯大的根本保障。一致性原則要求員工職業發展規劃必 須 與 公司 的人力資源戰略密切結合，與 公司 總體發展戰略保持一致 ； 2. 全面兼顧和重點發展相結合原則。 培訓 培訓是職業管理的重要內容，有助于員工職業 發展 計劃的實施，滿足員工職業發展的需要，最終促進組織目標的實現 。 1. 被 評價為工作業績、態度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升； 2. 對于工作業績較高、態度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應的培訓，幫助員工發展業務能力； 3. 對于工作業績較高、工作能力較強但工作態度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責，并對其加強管理，幫助員工進一步發揮能力； 4. 對于工作業績差、態度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應的培訓，并對其加強業務指導，幫助員工發展業務能力； 符合要求 符合要求 工作業績 業務指導 業務指導，賦予更大責任 賦予更大的責任 培訓發展 內部換崗 培訓與指導 培訓發展，賦予 更大責任 降級 /辭退 培訓發展 內部換崗 培訓發展 加強管理 高 高 低 態度和工作能力 陜西神木化學工業有限公司 管理架構規劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 17頁 5. 對于工作業績差、工作能力較強但工作態度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉變工作態度入手，幫助員工發展業務能力；如 員工對公司的文化、制度和管理方式無法認同，應考慮調換崗位或辭退。 本類課程可以涉及以下幾部分內容： (1)公司戰略管理：包括甲醇行業競爭態勢和競爭對手標桿分析、資源與能力分析、競爭戰略及戰略的實施和控制等。原則上員工參加該項培訓一年脫產不超過 30 天。 陜西神木化學工業有限公司 管理架構規劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 22頁 陜西神木化學工業有限公司 員 工 換 崗 申 請 表 姓 名 部 門 崗 位 工作時間 年 月 日至 年 月 日 本 人 換 崗 陳 述 部 門 負責人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領 導 審 批 簽名： 年 月 日 總經理 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務部各一份