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建筑業供應鏈金融的應用研究上篇(更新版)

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【正文】期保存和信息共享，信息化水平較高；在過程管理上，建筑業的鏈條銜接緊密，相互影響大，有很多隱蔽工程，過程管理更重要，工期和質量安全管理難度大；而制造業多為顯性產品，節點管理即可，過程管理難度相對較小。建筑供應鏈是以業主對建筑項目要求為目標，從業主產生項目需求開始，經過項目定義、項目融資、項目設計、項目施工、項目竣工、驗收交付、使用維護等階段，直至改建擴建，最后拆除的這一系列建設過程中所有涉及的有關組織機構組成的功能性網鏈結構。九十年代中頁，建筑供應鏈管理的概念正式形成。八十年代后期，項目特定合作方式的出現，使建筑業向與供應鏈管理相關的協作關系及集成化過程的方向發展。因此弄清建筑行業供應鏈管理的發展脈絡，對于理解建筑供應鏈金融的起源和推行有其必要性。相較于傳統的制造業，建筑業是一種生產過程相似但產品種類截然不同的訂單式生產活動。以上原因使得建筑施工企業資金使用效率較低。進入新常態以來，建筑業粗放型發展模式已出現疲態：一方面，傳統建筑業受制于產業鏈和服務周期過長，規避招標、虛假招標圍標、轉包和違法分包等現象在傳統管理模式下難以改變；另一方面，隨著供給側結構性改革的深入推進，建筑業“去產能”措施不斷加碼，中小企業融資難問題逐漸浮出水面并日益加重，多數中小企業資金鏈緊張，轉型步履維艱。本篇主要對建筑供應鏈金融的追溯，以茲更好理解建筑供應鏈金融的定位。我國中小建筑企業數量眾多且體量龐大、從業人員眾多，在吸納農村轉移人口就業、推進新型城鎮化建設和維護社會穩定等方面有著極為重要的作用。再由于其產品在建成后只有經驗收合格交付使用后，才能發揮效益，同時得以回款；建筑項目通過招投標確定合作建筑施工企業，而由于市場競爭加劇，建筑企業通常被要求墊資施工，另一方面即使完成項目卻仍存在工程款拖欠難收的問題。建筑施工企業融資困難。而以往的建筑生產管理方法存在很多問題，需要管理方式的根本性變革。在六十年代，傳統采購方式帶來的眾多問題和業主需求的變化，大量的可選擇性的采購方式及各種合同式樣開始出現。九十年代初出現的“第二代合作理念”，已與供應鏈管理原則相當靠近。建筑項目中有關信息的流動是建筑項目在全生命期中的基礎及支撐，建筑項目的管理就是通過各參與方之間的信息交換來協調管理系統的內部及外部資源和目標，以實現管理系統的功能。建筑供應鏈將構成建筑產品多需要的所有材料都集中在現場，建筑施工方的工作對象是一次性的，沒有往返及重復的特性，工作完成后，建筑產品就移交到業主手中去了；建筑產品的一次性屬性，這意味著建筑供應鏈不像一般產品供應鏈存在流程的反復執行，建筑供應鏈只經歷一次全生命期活動，具有臨時特性，項目結束后工作團體也將解散。這些材料由外部輸入，經過建造這項工作的轉變，使建筑材料最后變成建筑產品。供應鏈管理環境下的物流高度依賴于對大量數據、信息的采集、分析、處理和及時更新。國外建筑供應鏈物流管理應用現狀從八十年代末物流管理的思想被引入建筑行業開始，就有很多大型建筑公司關注此管理思想，目前國外很多大型建筑公司都擁有自己的物流管理系統，如法國的CB等等，并建立起基于互聯網的物流管理系統。2）建筑供應鏈信息管理工程項目的實施過程中會不斷產生大量的信息，并伴隨著資金流和物流按一定的規律產生、變化，并被傳送到相關部門使用，形成項目實施過程中的信息流。早在2011年5月10日住建部便在《2011～2015年建筑業信息化發展綱要》中強調要加快BIM等新技術在工程中的應用，推動信息化標準建設，形成一批信息技術應用達到國際先進水平的建筑企業。（更多內容請關注下篇）【版權說明】文章來源：元立方金服作者：胡思

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