建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員績(jī)效考核表(更新版)

　　

【正文】 ，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。項(xiàng)目材料采購(gòu)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。造成損失另行處罰。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。由于試驗(yàn)工作過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。當(dāng)月安全無(wú)事故加2分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。5成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～4分。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。每違反一次?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。12項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制14文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。每違反一次。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門(mén)績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門(mén)的績(jī)效考核。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。每違反一次，下不保底。2考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。 購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～5分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。臨時(shí)用電線(xiàn)路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。 未對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械進(jìn)行分類(lèi)登記備案、建立臺(tái)帳或工器具領(lǐng)用無(wú)手續(xù)，每項(xiàng)扣2分，下不保底。未對(duì)機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線(xiàn)路進(jìn)行定期檢修或檢修時(shí)間安排不合理，每次扣2分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。由于技術(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書(shū)、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。項(xiàng)目試驗(yàn)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、試驗(yàn)管理；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～3分。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未按規(guī)定對(duì)材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣5分，下不保底。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。安全用品購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷另行處罰。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)不實(shí)，每次扣5分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。材料出場(chǎng)未履行出門(mén)許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。造成損失，另