建筑工程項目經理部人員績效考核表-文庫吧

【正文】 理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加1～5分。15質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。項目部未執行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質量事故，加1～4分。10文明施工未編制創建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執行材料管理制度，每項扣2分。未執行處理管理制度或未執行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產調度主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣5分。未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10生產副經理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產調度10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。15質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。質量交底不明確、編制的作業指導書未經審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力或質量保證措施執行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加1～4分。15文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發現一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制未執行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數據有誤、結算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。15關鍵績效考核指標項目綜合工長績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質量引發安全事故，本項不得分。發現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產損傷，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制每發生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分。若因材料質量引發質量事故，本項不得分。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。當月無質量事故，加2分。10文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。5材料管理未執行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應商