公司各部門職能說明書(更新版)

　　

【正文】 常維護保養。質檢部部門職能說明書部門名稱質檢部直接上級總經理助理（質量）下屬分部門職責概述負責質檢管理和計量管理工作工作權限、包裝物、生產過程、成品的質量判定權；；；；、解聘建議權及工作調配權；；，決定內部獎懲，并提供薪酬分配建議；，要求其他各部門提供相關信息、資料、需求的權力； 、反饋相關部門工作績效的權力；、上級主管授予的其他權限。3. 運輸管理鐵路、水運、供應鄉鎮廠原礦、精礦運輸計劃的實施；按時完成運輸作業與運送管理。6. 資金管理，對進銷物資貨款嚴格把關；，協助高層主管及相關部門合理調配資金，確保公司資金正常運作。9. 協調工作做好本部門與相關部門的工作配合與協調工作。2. 制度管理負責生產工藝規程、技術標準及各項技術管理制度的制訂和貫徹，指導技術革新，推廣先進經驗；不斷完善外協工作相關的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標準，并監督實施。8. 工藝管理，確保生產流程、工藝執行符合企業標準；、班組的生產工藝執行情況，收集各工段、班組提出的工藝技術改造要求，確認后向技術開發部轉達。生產部職能說明書部門名稱生產部直接上級總經理助理（生產）下屬分部門各工段職責概述負責生產過程管理、產品質量管理、生產安全管理、生產現場管理及生產流程優化、工藝革新與工藝紀律執行，按時保質完成公司下達的生產計劃。5. 市場開發，特別是公交客戶；，處理客戶來函、來電、來訪等日常事務，進行銷售業務洽談；、展銷會，組織公司產品的市場推廣活動，有效促進產品的銷售；，總結經驗、探討方法。6. 考核管理、實施、完善公司績效管理制度，組織對部門、職工的考核及過程培訓、指導；、結果的審定，積極推進公司績效管理工作開展并落實過程的抽查監督工作；參與考核申訴的調查處理；、分析、完善；、改善措施進行評估、驗收。5. 信息管理、匯總、整理各部門提供的各類信息；，處理信息傳遞中存在的問題。4. 營銷計劃，進行市場預測，提供公司年度、月度產品營銷目標計劃，并在部門內部對營銷計劃進行分解；，分配銷售計劃，并監督計劃實施。，對部門工作進行合理分工；，提升專業技能；，落實公司有關規定和制度，不斷提高部門的服務質量；、考核員工的工作績效，完善銷售分配制度，激勵銷售人員完成既定銷售目標；；。7. 職工培訓、生產安全、操作技能等方面的培訓與指導，改善工作態度，提升工作能力。工 作 職 能1. 計劃管理，制定并實施新產品研發和項目開發年度、月度工作計劃；。8. 內部管理提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監督、檢查、考核職工的工作績效，完善內部分配，激發職工的工作積極性；落實公司有關規定和制度，不斷提高部門的服務質量。5. 稅收計繳、申報和繳納工作；、地方有關稅務政策信息；實行稅務管理，統一報稅。2. 制度管理建立和完善部門工作相關的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標準，并監督實施。做好本部門與相關部門的工作配合與協調工作。檢驗新技術、新方法的引進與應用組織質量問題總結與分析，對質量問題和客戶投訴進行調查和分析，明確責任，并根據公司有關規定進行處理。綜合辦公室職能說明書部門名稱綜合辦公室直接上級行政副總經理下屬班組后勤、門衛、醫務室、食堂職責概述負責公司日常行政后勤管理、人力資源管理與開發和黨務及工、青、婦群眾團體管理工作工作權限1. 根據工作需要，要求其他各部門提供相關信息、資料需求的權力；2. 對公司人力資源配置提出建議的權力；3. 對各部門提供的人員增補計劃、申請單有審核的權力；4. 依照公司確定的培訓計劃，對培訓單位及師資有選擇的權力；5. 職工工資調整建議的權力；6. 職工勞動爭議處理建議的權力；7. 公司文件資料等檔案管理權；8. 公司機動車輛的管理支配權；9. 在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；10. 本部門人員的錄用、解聘建議權及工作調配權；11. 有權考核部門人員，決定內部獎懲，并提供薪酬分配建議；12. 公司規定、上級主管授予的其他權限。，編制員工需求計劃，選擇員工的招聘途徑；組織對應聘者進行初試（條件，素質，技能）等；、申請單進行審核。