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物流中心員工培訓(xùn)體系建設(shè)計(jì)劃(更新版)

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【正文】工作的嚴(yán)謹(jǐn)性及有效性，對(duì)于員工的培訓(xùn)工作需制訂相關(guān)《**年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表》，同時(shí)建立《物流中心員工培訓(xùn)記錄表》歸檔；l 中心高級(jí)管理人員、內(nèi)部培訓(xùn)人員應(yīng)本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，做好下屬員工的培訓(xùn)組織和管理工作，同時(shí)要求每位員工年度參加培訓(xùn)的課時(shí)不低于？課時(shí)。各業(yè)務(wù)部門、綜合行政、信息管理部門需要制訂各自崗位所需的不同培訓(xùn)課件用于本部門新老員工的培訓(xùn)和提升；l 管理技能模塊基于中心現(xiàn)實(shí)及未來(lái)發(fā)展需要的各類人才（儲(chǔ)備干部）的培訓(xùn)，以各類業(yè)務(wù)流程、崗位技能提升為主，從而進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變、管理技能的培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)高級(jí)、中層、基層不同層別的管理者提供的不同層別的管理技能培訓(xùn)，提高管理者的管理素質(zhì)；l 企業(yè)文化及制度流程模塊為了推行新的制度政策或公司企業(yè)文化、管理體系改革而實(shí)行的培訓(xùn)，及員工的素質(zhì)培訓(xùn)；l 安全培訓(xùn)模塊針對(duì)中心各層不同崗位的安全培訓(xùn)，以及特定安全針對(duì)性的安全知識(shí)常識(shí)的培訓(xùn)；、各培訓(xùn)模塊下設(shè)置的培訓(xùn)課件（個(gè)人想法，僅供參考，具體課件內(nèi)容需討論）l 新員工培訓(xùn)模塊《新員工入職培訓(xùn)公司篇》—公司中心介紹、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人員介紹等；《新員工入職培訓(xùn)物流篇》—公司產(chǎn)品、物流運(yùn)作模式、倉(cāng)庫(kù)介紹、物流常識(shí)等；《新員工入職培訓(xùn)安全篇》—安全理解、物流安全的認(rèn)識(shí)及重要性、權(quán)力與義務(wù)等；l 崗位技能模塊《倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)工作流程篇》—倉(cāng)庫(kù)管理的基本流程介紹及操作實(shí)務(wù)；《倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇》—倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范與5S現(xiàn)場(chǎng)管理介紹；《倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理篇》—倉(cāng)庫(kù)管理員日常工作內(nèi)容、重點(diǎn)、工作要求的培訓(xùn)；《倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)發(fā)運(yùn)調(diào)度篇》—倉(cāng)庫(kù)調(diào)度發(fā)運(yùn)的工作內(nèi)容、重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的培訓(xùn)；《倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)系統(tǒng)管理篇》—倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)賬務(wù)人員日常工作內(nèi)容、重點(diǎn)及工作要求；《倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)安全管理篇》—倉(cāng)庫(kù)安全管理的重點(diǎn)及防范措施，日常安全工作內(nèi)容；《信息管理培訓(xùn)ERP系統(tǒng)篇》—ERP操作系統(tǒng)的介紹、操作要求及日常問題解決；《信息管理培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)工作篇》—中心日常統(tǒng)計(jì)工作要求、單證、盤點(diǎn)等實(shí)務(wù)介紹；《信息管理培訓(xùn)條碼管理篇》—日常條碼使用、查詢、疑難問題解決等；《信息管理培訓(xùn)電腦維護(hù)篇》—日常電腦系統(tǒng)安裝、維護(hù)要求、注意事項(xiàng)的培訓(xùn)；1《綜合管理培訓(xùn)辦公行政篇》—日常辦公行政管理工作內(nèi)容、工作要求；1《綜合管理培訓(xùn)人事管理篇》—人事制度的簡(jiǎn)介、人事關(guān)系辦理等人事工作的流程；。二、培訓(xùn)工作的目標(biāo) 2011年以前，我們中心的培訓(xùn)工作僅從新員工培訓(xùn)、安全培訓(xùn)以及部分總公司安排的拓展類培訓(xùn)組成，無(wú)系統(tǒng)化、層次化的構(gòu)成，2011年里，我們將結(jié)合物流中心的培訓(xùn)工作現(xiàn)狀和未來(lái)的培訓(xùn)需求，以倡導(dǎo)企業(yè)文化和價(jià)值觀，全面提升中心員工整體素質(zhì)和崗位工作技能為目標(biāo)，逐步建立物流中心培訓(xùn)工作體系，希望以此提高中心管理團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)，促進(jìn)各層級(jí)員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。四、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé) 中心培訓(xùn)組織成員由中心領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理層組成，由綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計(jì)劃和組織，同時(shí)由各部門負(fù)責(zé)分工協(xié)作、課件編寫及培訓(xùn)的開

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