物流中心規劃與設計課程設計(更新版)

　　

【正文】 括交易結算、物業管理、客戶管理、財務管理、人才管理的信息化；通過網絡和其它媒體讓農副產品信息真正進村入戶，切實為農戶和龍頭企業提供前瞻性、引導性的市場信息，減少農副產品生產和銷售過程中的不確定性和盲目性。 4）加快提高我市農副產品物流配送主體的組織化程度。同時市政府要建立以農業行政部門為主，各有關職能部門協同參與的一站式管理體制和服務機構，消除多頭管理，簡化物流企業立項審批程序，提高流通效率和行政管理效率，為企業發展創造良好的外部條件；給予農副產品物流配送產業較其他第三產業更為優惠的土地、貸款、稅收及相關扶持政策；繼續深化交通體制改革，完善交通運輸法規，開辟農副產品綠色通道，推動公路、水運和港口投資多元化和運營商業化，建立統一開放、競爭有序的交通運輸市場。從物流基礎設施的建設，到其他各環節的技術裝備，再到農副產品物流配送體系的整體管理水平，同先進國家相比都有很大差距。5）高校和科研院所應積極開展農產品物流專業人員的培訓培養工作， 開設相關專業或課程，鼓勵具有一定專業基礎的人員積極投入到農副產品物流領域中去。然而，與工業產品不同，農副產品的生產和流通受自然條件影響較大，生產流通過程具有地域分散性和季節性的特點，這造成了農產品生產和消費之間的矛盾，使得準確掌握農副產品的供求信息更加困難，從而造成了農副產品物流中存在潛在的風險；同時，農副產品保鮮期短，對包裝、裝卸、運輸和倉儲要求更高，相應地增加了農副產品物流的運作難度。這一重要的戰略舉措，必然會進一步推動淮安農業的產業化經營，也必然會形成更大的農產品物流需求市場。物流技術水平偏低技術問題是淮安農副產品物流中一個長期存在的問題。一批先進的物流基礎設施項目已經建成并投入使用。為了更好的滿足廣大消費者的需求，蘇北應大力發展農副產品配送的技術，真正將農副產品做到“惠民”。兼營果品、水產和糧油。(3) 供應配送中心：專門為某個或某些用戶組織供應的配送中心。盱眙龍蝦、洪澤湖大閘蟹、蘇北大米、海鮮產品以及其它果蔬類農產品。 淮 陰 工 學 院《物流中心規劃與設計》課程設計系 （院）：交通工程學院專 業：物流工程學 生 姓 名：劉婷，吳睿，周家伊，陳泉煒，鄒鵬，耿激流，許滸設 計 題 目：惠民農副產品配送中心項目起 迄 日 期:2015年6月2日～2015年6月 12日設 計 地 點:淮陰工學院交通工程學院24404室指 導 教 師:張清目 錄第一章 蘇北農產品物流配送中心項目背景 3 3 3 4 4 5第二章 物流中心項目的市場分析 11 物流中心項目的市場經營環境分析 11 12 12 13 14第三章 物流中心項目戰略定位 16 16 16 17第四章 物流中心項目功能規劃設計 20第五章 物流中心空間設施布局設計 235．1蘇北配送物流中心布局設計的原則和步驟 235．2蘇北配送物流中心布局的數學模型 24 蘇北配送物流中心布局設計 26第七章、物流中心設備配置方案 28 28 29第八章 物流中心組織機構設計 30 物流中心組織機構設計原則 30 30 組織機構圖設計 31第九章 物流中心信息平臺設計 34 功能需求分析 34 信息系統功能模塊圖 36蘇北農產品物流中心功能區規劃項目第一章 蘇北農產品物流中心項目背景改革開放三十年來，特別是“十五”以來，我國的國民經濟體制和運行機制都發生了重大轉變，市場需求在經濟社會資源的配置中開始發揮主導作用。蘇北特色農產品徐州白蒜。(2)柔性配送中心：不固定供需關系，對用戶有很強的適應性。1）主營：蔬菜、干鮮調料、肉、禽、蛋等。淮安作為蘇北的中心城市，是我省農副產品的主要產區，但由于沒有健全的資金、技術、設備、人才等要素市場，農副產品配送業一直是蘇北地區農業的薄弱環節。物流產業的迅速發展近年來，淮安物流業發展迅速，涌現出一批跨地區的物流公司。低水平的運作使農副產品物流的整體效益無法完全體現。淮安糧食生產核心區建設工程已經正式進入了國家工作層面，納入了國家糧食戰略工程。4）繼續完善淮安市的農副產品分銷體系，形成農產品生產基地、批發市場、配送中心及生鮮超市等一個或幾個環節相銜接的結構合理的農產品物流網絡。盡管已經出現了很多形式的物流模式，但就總體來看，仍處于物流發展的初期階段。根據具體情況分析研究以制定出適合淮安的現代農副產品物流配送發展規劃，不斷完善相應市場準入法律法規體系，進一步明確我國農副產品物流的發展方向、目標、原則、內容、地位和作用等等。借鑒國外有益經驗，針對國情、民情和消費習慣，在加強和提升現有農副產品批發市場的基礎上，積極鼓勵和重點扶持超市化、連鎖經營化以及各種專業型和綜合性物流中心的建設，不斷總結、提高和創新現代農副產品物流的運行模式，并逐步形成具體導向性政策，積極扶持和大力推廣，實現現代農副產品物流理念、規模、層次、管理的整體提升和迅速擴張。二是建立全國統一的農副產品市場供求、交易及價格等信息的收集、整理和發布制度。第五章 物流中心項目功能規劃設計蘇北農產品現代物流中心的戰略定位必須通過功能及功能區的建設來實現，根據中心項目戰略分析和戰略定位，蘇北農產品現代物流中心的功能定位圍繞“兩大中心、三大平臺、六大功能”的戰略定位，重點發展“農產品交易”、“倉儲配送”服務。5）.肉食交易區該區肉類批發包含了豬肉、牛羊肉、雞鴨肉等交易，根據鮮肉批發關規定，實行全封閉化經營，消毒、冷凍、保鮮相關設施配套，保障淮安及蘇北地區對安全、放心肉食的需求。如對農產品的包裝進行集裝、分裝、加固、改裝、條形碼印制等，通過流通加工提高其附加值。4）.特色商品展示區——在中心管理大樓一樓大廳設置展柜，主要展示淮安有特色的農副產品。3）.配套設施——主要包括停車場、廣場、綠地物業管理、游客服務中心等。貨運站內的停車方式應以占地面積小，疏散方便，保證安全為原則。惠民配送物流中心布局設計的步驟： 系統調研和收集資料階段實事求是地全面調研是分析和設計系統地基礎，這一步工作地質量對整個惠民配送物流中心系統地設計成敗關系重大。6．2惠民配送物流中心布局的數學模型有關惠民配送物流中心布局的數學模型有多種，這里只介紹其中一種模型的建立過程，因為模型是對現實世界的一種數學抽象，所以在模型建立過程中略去了問題的次要影響因素而只考慮主要因素，這并不影響對問題的解決，具體如下。，0 (6)3）模型中參數說明：惠民配送物流中心K從工廠I進貨的數量。4）對于多種商品的惠民配送物流中心，可引入代表品種數量的參數表示惠民配送物流中心和配送中心進貨品種的最低下限，然后對上述各式進行修正即可。第七章 物流中心設備配置方案在設備配置的環節主要是權衡各種設備的性能。根據運輸方式不同，運輸設備可分為載貨汽車、鐵道貨車、貨船、空運設備和管道設備等。 物流中心組織機構設計原則有效性原則：有效性原則是物流企業組織基本原則的核心，是衡量組織機構合理與否的基礎。 穩定與適應性相結合原則：企業組織體制和結構，首先要有一定的穩定性，即相對穩定的組織結構、權責關系和規章制度，有利生產經營活動的有序進行和提高效率；同時，企業組織結構又必須有一定的適應性和靈活性，以迅速適應突然發生的外部環境和內部條件的變化。3)在農業、林業、水利、氣象、區劃等職能部門組織調查研究并形成研究成果的基礎上，信息平臺應該能夠比較簡潔、清晰、準確地反映郊區農業資源優勢的區劃布局，為郊區農業結構調整、形成優勢產業和農業招商引資服務。3）要求進入本系統的供求信息都是詳細的和準確的，供需雙方可以比較放心地利用系統開展網上洽談、建立交易意向、促成即期交易。2)淮安市農業、林業、水利、氣象等職能部門，以及各區縣相關部門，要把經過大量調查研究得到的農業資源優化布局和現實農業生產布局的成果，以簡單明了的信息網頁形式，通過信息平臺發布出去，并提供信息咨詢的渠道。其中，訂單處理子系統可對各種訂單進行管理，如增加、修改、作廢、查詢各種業務單據；倉儲管理子系統是物流業務的重點，包括出入庫管理、庫存管理、盤點及調撥管理等功能；配送管理子系統也可稱為運輸管理子系統，主要根據訂單和貨物進行車輛配裝，可實現車輛運行的管理與跟蹤等第三類是管理類可分為成本管理子系統和績效管理子系統，前者對各種業務的作業過程進行成本分析與計量，后者通過設定一些科學全面的指標對各項業務及人員進行績效評價另外，通過電子商務平臺可與供需雙方的信息系統進行數據對接，實現信息共享。訂單處理中心產生進貨通知（等同于供貨方的發貨申請單）、配送通（等同于供貨方的配送申請單）、倉庫調撥通知、配送完成通知（等同于客戶的收貨確認）。②路線安排主要根據配送單上的貨物情況進行路線安排中途換車等。為全面反映企業的物流成本，該子系統采用國際上流行的物流作業成本法（Logistics Activitybased Costing）計算包括倉儲保管、流通加工、裝卸搬運、運輸配送、訂單處理等五個方面在內的物