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軟件部崗位職責說明書(更新版)

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【正文】負責管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；負責協調項目開發或實施的各個環節，把握項目的整體進度；指導、審核項目總體技術方案，對各項目結果進行最終質量評估；會同項目經理共同審核項目組內部測試計劃，并組織項目組負責軟件項目的后期維護工作；針對部門的發展計劃，向公司提供部門員工的培訓要求，抓好部門員工的專業培訓工作；本部門的發展規劃，組織審定部門各項技術標準，編制、完善軟件開發流程；1負責與其他部門之間的溝通與協作，滿足和協調公司各相關部門提出的系統更新、新產品等技術需求；1關注國內外軟件市場的發展動向、最新技術及信息，組織內部技術交流。1明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質量、數量和時間控制，并組織召開評審會；1制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作；二、管理職責抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，并組織本部門員工學習，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動；組織實施公司機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。1配合各工程施工項目軟件驗收工作；二、管理職責負責軟件項目的立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；根據公司的經營模式，負責帶領技術團隊構架、研發、設計各項產品，力爭達到國內同類產品中最具價值產品的戰略目標；對項目實施過程中出現的風險及時組織評，并制訂相應的調整方案和應對措施；確定部門合理的組織結構、工作目標，負責部門崗位責任制執行，明確分工，制定計劃，定期對員工進行考核、培訓；負責項目團隊建設和項目指導，對項目進度進行跟進及項目小組管理；三、工作權限對公司決策性制度或規劃有參與，建議權；對項目實施過程中出現的風險及時組織評估權；審查和批準重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失的技術決策權；項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作權；對本部職責范圍內的工作有指導、協調、監督管理的權力；考核項目組各成員權；四、管轄范圍前期技術方案,中期項目開發。二、管理職責現場軟件可調成性及用戶試運行期管理；參與務產品產品技術文檔及工程維護資料的編寫和維護管理；提供給客戶，公司內部的遠程和現場的技術支持和問題解決；為公司內部人員和客戶（含代理商）的技術培訓；參與公司產品線和研發的技術和產品接口三、工作權限對公司決策性制度或規劃有建議權；對項目實施過程中出現的風險有自我評估權；對重大技術措施和技術方案，有建議權；項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作權。8 / 8

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