xsfaaa物流師培訓大綱及試卷結構與形式(更新版)

　　

【正文】 構上半場 75 分鐘 下半場 120 分鐘場次及題型 判斷 單選 多選 情景問答論述 案例題量 60 40 20 610 2 1分值 1 58 10 20助理物流師總分數 30 40 30 60 20 20場次 上半場 75 分鐘 下半場 120 分鐘題型 判斷 單選 多選 情景問答論述 案例題量 60 40 20 68 3 1分值 1 1．5 58 10 30物流師總分數 30 40 30 40 30 30場次 上半場 75 分鐘 下半場 120 分鐘題型 判斷 單選 多選 情景問答論述 案例題量 60 40 20 6 3 1分值 1 1．5 5 10 40高級物流師總分數 30 40 30 30 30 40二、試卷結構說明各級別均為 200 分制，120 分為通過。重點與難點重點是要理解，各種控制技術的采用是與企業生產方式和工藝緊密相關的。這兩個計劃與第八單元中有關計劃評審技術的相關知識緊密相關，涉及到關鍵路徑和浮動時間的概念。● 產品結構樹的繪制，包括物料清單和工序時標圖的繪制。● 掌握合適的獲取與選擇報價的方法，包括競爭性談判以及招標的適用場合。● 掌握供應定位模型與供應商合同關系圖譜的內容，理解這些模型和圖譜對采購與供應管理各具體工作的指導作用。３、原理、方法、算法 ● 通過擴大預測范圍主動改善預測準確度的依據就是 riskpooling 的基本原理，是概率論中多隨機需求之和的基本公式中標準方差的改變原理。包括：國內外的客戶、本公司的其它工廠、在其它地方的分支倉庫、在客戶處的寄銷存貨等。● 了解主生產計劃與生產方式和工藝的關系● 了解主生產計劃的制定過程，同時了解主生產計劃與市場需求以及生產資源（供應資源）之間的關系。● 指出生產物流與銷售物流的差別２、重點及難點● 理解物流管理的共同目標，在這個目標的基礎上銷售物流和生產物流的目標是相通的，即：將正確的產品、在正確的時間、以正確的方式、按照正確的數量、以正確的成本、送到正確的地方、交給正確的人● 同時要理解生產物流的特殊性以及它涉及的范圍，如圖所示。第八單元生產作業控制在本單元全面介紹了生產作業控制的主要手段，包括，優化生產技術（OPT） 、準時制生產方式（JIT）以及計劃評審技術（PERT）等。與此同時對生產方式和工藝進行了必要的分類，因為不同的生產方式和工藝對生產物流管理起到重要的影響。銷售物流管理是針對獨立需求，而生產物流是針對相關需求的；銷售物流是以滿足最終消費者的購買需求而進行的一系列活動，而生產物流管理的重心則是保障生產順利進行的一系列活動；銷售物流管理活動受到消費者消費特征的影響，而生產物流則更多的是受產品結構以及生產工藝特征的影響。其中銷售物流與生產物流管理的對象有著很大的不同，或者說他們所面對的需求特征是不同的。在第二單元中，在進入到生產物流管理具體活動的探討前，對生產管理發展的歷史過程做了簡要的回顧，了解生產管理的發展歷程有助于更好的理解生產物流管理的。進一步在本單元還對生產的系統布置等作了簡單的介紹，雖然系統布局并不是日常性的生產物流管理的工作內容，但是，如果在建立生產設施是能夠對系統進行合理的布置，那么將會對將來的生產物流管理起到重要的影響。● 明確生產物流管理的目標。單元三 主生產計劃主要知識● 了解生產物流系統與主生產計劃的關系，明確主生產計劃是生產物流系統的主要依據。單元四 生產需求預測主要知識● 了解企業需求的多方面的來源。? 預測將是錯的? 預測附上對誤差的估計是最有用的? 對于較大的物品組合，預測更準確些? 對于較短的時間，預測更準確些● 掌握各種模塊中所介紹的定性預測方法和定量預測公式，但是同時要理解這兩種預測方法之間的聯系。● 了解采購政策層面上的集中和分權采購的特征以及優缺點。● 理解供應商評價模型，掌握能力和積極性兩方面的綜合評價辦法。重點與難點● 重點理解產品結構所決定的物料需求計劃是生產物流管理的核心。重點與難點重點是要清楚理解，粗能力計劃的目的是保障生產計劃有效實施的計劃，而細節能力計劃是在保障生產計劃實施的前提下，保障高效利用資源的計劃內容。● 了解持續改進過程中的一些基本理念。３、原理、方法、算法網絡圖的繪制ＰＤＣＡ循環的核心內容５Ｓ管理方法。各級別試題范圍：助理物流師級別：下半場增加“情景問答”的比重，減少“論述”和“案例”的比重。因此，將試卷結構設計為上、下兩個場次，上半場全部為客觀題主要考察基礎知識，下半場全部為主觀題主要考察基本技能及多項能力。樣題：遠通運輸公司最近接到一項業務：從青島港將一臺重達 118 噸的大型火力發電機組運到河北邢臺。（3） 、案例題：該題型側重考察所學理論、方法、工具等的應用能力、綜合分析能力、以及其他專業方面的能力。