企業價值流分析實戰培訓教材(更新版)

　　

【正文】 Bottle Testing (5) Line 3 Packaging (12) I I I I I I Cycle time 30 mins C/over time 45 mins OEE Not measured shifts 2 Avail time 15 hrs RFT 97% Cycle time 180 mins C/over time 195 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 90% Cycle time 300 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 80% Cycle time 30 mins C/over time 360 mins OEE 36% shifts 3 Avail time hrs RFT Inc in OEE Cycle time 420 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 97% Cycle time 30 mins C/over time 120 mins OEE % shifts 2 Avail time 15 hrs RFT Inc in OEE Cycle time 15 mins C/over time 5 mins OEE Not Measured shifts 1 Avail time hrs RFT 86% Components USA Weekly Orders monthly forecasts (24 month) CONSULTING ? 了解生產現場的庫存和中間在制品 認真盤點（加工、待加工、產成品、良品、不良品等） Ining QA (2) Dispense (4) Blend Granulate (25) Bulk Testing (5) Filling Line 1 (33) Bottle Testing (5) Line 3 Packaging (12) I I I I I I 20 days 7 days 20 days 10 days 30 days Cycle time 30 mins C/over time 45 mins OEE Not measured shifts 2 Avail time 15 hrs RFT 97% Cycle time 180 mins C/over time 195 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 90% Cycle time 300 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 80% Cycle time 30 mins C/over time 360 mins OEE 36% shifts 3 Avail time hrs RFT Inc in OEE Cycle time 420 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 97% Cycle time 30 mins C/over time 120 mins OEE % shifts 2 Avail time 15 hrs RFT Inc in OEE Cycle time 15 mins C/over time 5 mins OEE Not Measured shifts 1 Avail time hrs RFT 86% Components USA Weekly Orders monthly forecasts (24 month) CONSULTING ? 供應商的原材料采購和交期情況 數量、批次、交期等 GSK Asia 1186。 意義：發現浪費，改善 —— 增加附加價值！ CONSULTING ? 未來改善現狀的把握（數據和事實） ? 確定有效負荷時間和節拍（ T/T） ? 確定是顧客拉動還是建立成品庫 ? 努力實現連續流生產 ? 使用看板拉動 ? 確定生產信息發到的終端 ? 使整個生產實現平準化 ? 確定收容數（倍數） ? 確定改進價值環（改善內容） ? 最終確認改善點 CONSULTING 價值流改善計劃的要點 ? 準確表達價值流的改善步驟 ? 改進的重點事項 ? 實施價值流改善的節點 ? 詳細的推進計劃（年度、月別） ? 要有定量化的指標 ? 改善擔當者和考核者 CONSULTING 產品族 業務目標 改善 循環 目的 目標 2023年 責任人 他部門 確認計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 確認 日期 提高鋼支架產品的獲利能力 節拍 循環 形成焊接、裝配 的連續流 改善生產節拍 消除焊接的 C/O 提高焊接設備的 利用率 成品拉動 物料搬運路線 在制品庫存零化管理 C/T: =165秒 P/O： =30秒 2天成品庫存 后補充生產 鍛壓 循環 鍛壓工段的物料 拉動 鍛壓工段的生產 換型 1天成品庫存 后補充生產 生產批量減少 300/160 P/O： =10分 供應 商循 環 每日供應商接收 圓鋼的改善 小批量搬運 每日發貨次數增加 庫存： = 圖例二 年度價值流改善計劃 CONSULTING 加速流程改善 CONSULTING 價值流改善案例 CONSULTING 祝大家改善成功 ! CONSULTING 演講完畢，謝謝觀看！