精益生產與ie培訓課件(更新版)

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【正文】衡化柔性化n 縮短周期時間是很重要的n 如果不能對客戶按時交貨，在好的想法也是無用例如：良好的質量，良好的數量，但是時間不合要求n 周期時間 =有效時間 +庫存 /等待 +搬運時間2. 理想的精益生產系統建立以客戶需求為導向的生產系統二 . 精益生產工具 1. 直線式生產流程交叉式流程：n 根據設備特性布局n 平行化管理按計劃生產n 生產物流不清晰n 責任心差直線式流程：?根據生產流程布局設備?垂直管理易于成品 /在制品的控制易于產量 /人力控制?責任心更強2. 多技能員工n 培訓每名員工至少學會三種操作n 員工在每一操作周期中可以操作不同的設備n 這些輕微的變化最終會使我們的生產方式發生重大的改變備注： △— 計劃學習， ○— 基本掌握， ◎— 完全掌握， ● 精通姓名開筒上領上袖埋夾冚車車腳叉檢測包裝張惠妹 △ ● ○ ○ ◎ ◎ ● ●徐小鳳 ● ○ ◎ ◎ ○ △金庸 ○ △ ● ◎ ◎韋小寶 ◎ ○ ○ ●F4 ○ ◎ ○ ◎拉登 ◎ ● △ ● ○薩達姆 △ ● ● ○ ◎呂不韋 ● ○ △ ○ ●3. 標準化作業n 建立一個各部門認可的作業標準168。168。提高工作效率。例：現場物料擺放依工序 /物品擺放依使用順序 (或先進先出)n 原則 8：零件、物料應盡量利用重力墮送到靠近用料的地方。n 原則 13：以手指負荷能力分配工作。亦即必須用手 ,腳或全身用力方能完成的工作 ,或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動作 ,因為這些工作會引起肌肉的疲勞。168。168。C. 時間配置計算。168。n 抽查的觀測次數的決定。n 應用范圍：機械操作、產品使用、文書處理。例：各類設備加防護罩 /貼醒目標示。例：洗手間的 ”烘手機 ”,按一下只有一分鐘 ,一分鐘一到自動停止。n 復制原理：同一工作 ,如需做二次以上 ,最好以方式達成。打破傳統習慣的束縛。 ~~~善於假設、推斷，若我是你該怎么做。例：主管輪調 /工站次序調整。1. 明確特定產品的價值 2. 識別每種產品的價值流3. 使價值流不斷地流動4. 讓客戶從生產者方向拉動價值5. 永遠追求盡善盡美三 .) 精益思想演講完畢，謝謝觀看！

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