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qc小組活動(dòng)基礎(chǔ)教材(ppt82頁(yè))(更新版)

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【正文】展活動(dòng)的環(huán)境、條件216。建立健全企業(yè) QC小組活動(dòng)管理辦法公司 QCC活動(dòng)規(guī)定216。文字太多，圖表數(shù)據(jù)少成果報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)題（五）效果檢查216。目標(biāo)值不定量成果報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)題（三）原因分析方面錯(cuò)誤216。課題太大216。再次發(fā)動(dòng)成員廣泛提出問(wèn)題創(chuàng)新型課題216。把對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施已證明了的有效措施初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)216。網(wǎng)絡(luò)圖法（箭條圖）216。每條對(duì)策的實(shí)施都要按對(duì)策表中 “措施 ”逐條實(shí)施，并做好活動(dòng)記錄216。策劃實(shí)現(xiàn)對(duì)策的措施216。針對(duì)每條主要原因，充分提出對(duì)策216。在末端因素中看看是否有不可抗拒因素216。它是表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在（隱含）原因的關(guān)系，即表達(dá)和分析因果關(guān)系的一種圖表。與會(huì)者地位平等216。不能遺漏對(duì)癥結(jié)有影響的原因216。顧客提出的要求，必須滿(mǎn)足216。為效果檢查提供依據(jù)設(shè)定目標(biāo)的注意事項(xiàng)216。選擇用于質(zhì)量分析的度量單位216。排列圖的目的是抓住關(guān)鍵的少數(shù)，放過(guò)次要的多數(shù)。是按照一定的標(biāo)志，把收集到的大量有關(guān)某一特定主題的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加以歸類(lèi)、整理和匯總的方法。對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)整理、分類(lèi)現(xiàn)狀調(diào)查工具216。作為設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)216。實(shí)施的時(shí)間性216。是否符合上級(jí)的方針216。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法課題類(lèi)型（一）現(xiàn)場(chǎng)解決型216。培養(yǎng)一批 QC小組活動(dòng)的骨干216。按計(jì)劃，按時(shí)參加活動(dòng)，在活動(dòng)中積極發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和聰明才智216。至上而下216。有利于實(shí)現(xiàn)全員參與的管理216。廣泛的群眾性216。持續(xù)改進(jìn)（改善）QC小組概念（一）在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)的運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開(kāi)展的小組。TQM特點(diǎn)216。課題廣泛：圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題216。提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性216。有利于提高職工的科學(xué)思維能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析與解決問(wèn)題的能力，從而使職工崗位成才216。制定小組活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織好小組活動(dòng)216。每年登記一次216。Do ：實(shí)施對(duì)策216。攻關(guān)型以解決技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題為選題范圍216。難易度216。課題應(yīng)以特性值表達(dá)，且具可比性弄清現(xiàn)狀明確目標(biāo) 提高認(rèn)識(shí)216。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查的要點(diǎn)216。簡(jiǎn)易圖表216。分層標(biāo)志人機(jī) 料法環(huán) 測(cè) 時(shí)舉例照相機(jī)組裝工序的數(shù)據(jù)表對(duì) 2月 1日至 2月 5日間所發(fā)生的 91件不良品按 “日期、星期 ”和 “不良項(xiàng)目 ”進(jìn)行如下分類(lèi)。識(shí)別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì) 某廠生產(chǎn)鑄鐵件 ,2月的廢品噸數(shù)為，其中氣孔、夾砂、澆不足噸、裂紋、硬度低、其他。畫(huà)縱坐標(biāo)216。設(shè)定的目標(biāo)不宜過(guò)多設(shè)定目標(biāo)的水平216。現(xiàn)狀調(diào)查原因分析216。因果圖216。成員可以互相補(bǔ)充，但不能評(píng)價(jià)、批評(píng)他人觀點(diǎn)216。與會(huì)者充分發(fā)表意見(jiàn)，找出可能存在的全部原因216。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) 針對(duì)不能直接測(cè)量、測(cè)試的末端原因216。有效性216。對(duì)策和措施混在一起216。是否影響安全216。將每條對(duì)策的效果與小組確定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比216。總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處216。嚴(yán)格按照 QC小組活動(dòng)的程序進(jìn)行總結(jié)、整理216。選題理由太多216。采用 “0， 1”法或舉手表決法確定要因216。沒(méi)有將對(duì)策表中的有效措施納入具體標(biāo)準(zhǔn)QC小組活動(dòng)的推進(jìn)

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【摘要】QC小組活動(dòng)知識(shí)講座提綱第一章QC小組活動(dòng)程序概述1第一節(jié)“問(wèn)題解決型”課題活動(dòng)程序一、自定目標(biāo)值的課題活動(dòng)程序如果QC小組活動(dòng)課題的目標(biāo)值是由QC小組成員自己確定的，那么它的活動(dòng)程序就應(yīng)該遵循下述步驟進(jìn)行，見(jiàn)下圖：2

2026-01-09 16:33

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2026-01-09 16:49

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【摘要】歡迎大家參加本期培訓(xùn)希望我們?cè)谶@次培訓(xùn)中互相學(xué)習(xí)、共同提高、學(xué)以致用第二部分QC小組活動(dòng)1QC小組活動(dòng)的概述2QC小組活動(dòng)的課題類(lèi)型和成果3QC小組活動(dòng)的方法和程序4QC小組活動(dòng)的推進(jìn)引言QC小組（QualityControlCircles，英文縮寫(xiě)為QCC）活動(dòng)，全稱(chēng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)

2026-01-07 17:25

qc小組活動(dòng)培訓(xùn)之基礎(chǔ)篇-資料下載頁(yè)

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2025-12-31 22:57

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【摘要】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教案之基礎(chǔ)篇,2007年,,?,一、基本概念,（一）QC小組的概念人員：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工；范圍：圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題；目的：改進(jìn)質(zhì)量、降低...

2025-10-15 21:58

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【摘要】QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)教程質(zhì)量（Quality）一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度（ＧＢ／Ｔ１９０００－2023）ＱＣ、ＴＱＣ、ＴＱＭ的變遷+預(yù)防+防止再發(fā)、防患于未然應(yīng)急對(duì)策、防止再發(fā)對(duì)策的范圍戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)控制、統(tǒng)計(jì)管理的思想經(jīng)營(yíng)體系工藝產(chǎn)品管理對(duì)象進(jìn)入社會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)質(zhì)量保證的思想命運(yùn)共同體的滿(mǎn)意顧客滿(mǎn)意合格質(zhì)量追求經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)

2026-01-11 18:15

qc小組活動(dòng)-資料下載頁(yè)

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2025-11-10 06:17

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2026-01-11 17:59

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