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供應鏈管理的基本概念(ppt56頁)(更新版)

2026-02-18 04:37上一頁面

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【正文】性質單開放合同（長期）供應批量小大供應商數量大量少（少而精）供應商規模小大供應商的定位當地國內和國外信息交流信息專有信息共享質量控制輸入檢查控制質量保證選擇范圍投標評估廣泛評估可增值的供應商供應鏈合作關系的制約因素 ? 良好的供應鏈合作關系首先必須得到最高管理層的支持和協商，并且企業之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關系。ESCM集中協調不同企業的關鍵數據。供應鏈管理的發展 ? （ 1）傳統管理模式與企業信息管理系統的改進 ? 管理模式是一種系統化的指導與控制方法，它把企業中的人、財、物和信息等資源，高質量、低成本、快速及時地轉換為市場所需要的產品和服務。 ? 執行評估：是指對供應鏈運行情況的跟蹤，以便于制定更開放的政策，更有效地反應變化的市場需求。現代物流管理上海大學徐勇謀第七章供應鏈管理基礎第一節供應鏈的基本概念供應鏈概念 ? 供應鏈 (Supply Chain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網絡。 ? 實施：主要關注運作效率，包括如客戶訂單執行、采購、制造、存貨控制以及后勤配送等應用系統，其最終目標是綜合利用這些系統，以提高貨物和服務在供應鏈中的流動效率。 ? 相對于 ERP的軟件包而言， SCM軟件還有其它一些專長，例如把整條供應鏈圖形化管理，使得在有些時候，問題的成在一目了然。 ? 第三個系統是電子供應鏈管理系統（ ESCM）。 iCCS可以有以下幾個子方案： ? ○ iDesign設計及開發解決方案 ? ○ iProcurement電子采購解決方案 ? ○ iMarketplace電子交易市場解決方案 ? ○ iProfit企劃及利潤管理解決方案 ? ○ iChannel營銷渠道管理解決方案 ? ○ iRetail零售管理解決方案 ? ○ iSales銷售流程自動化管理方案 ? ○ iSupport客戶服務解決方案第二節供應鏈合作關系 ? 一、供應鏈合作關系的形成及制約因素 ? 供應鏈合作關系的含義 ? 供應鏈合作關系 (Supply Chain Partnership, SCP)，是指供應商－制造商 (suppliermanufacturer)關系或制造商－經銷商（ manufacturerseller）關系，是他們之間在一定的時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協議關系。物流成本削減的乘法效應 ? 物流成本下降收益（成本下降額） ? 物流成本下降銷售額上升，其效益是巨大的，即具有物流成本削減的乘法效應物流成本管理存在的問題物流成本計算方法存在的問題（ 1）沒有切實掌握物流成本（ 2）在企業內部對于物流成本不甚了解（ 3）企業內部計算物流成本的標準時常改變（ 4）物流成本中，混有物流部門根本無法控制的成本。（ 3）各個企業計算物流成本的范圍本不相同，可是有的企業卻偏偏要做對比。（ 2）為了制訂物流活動計劃，為了進行調控或評估。供應鏈績效評價指標的特點 ? 根據供應鏈管理運行機制的基本特征和目標，供應鏈績效評價指標應該能夠恰當地反映供應鏈接整體運營狀況以及上下節點企業之間的運營關系，而不是孤獨地評價某一供應商的運營情況。 ? 供應鏈的績效評價一般從三個方面考慮： ? 內部績效進行評價。（ 5）供應鏈總運營成本指標 ? 供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、供應鏈庫存費用及各節點企業外部運輸

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