以建立知識型企業為目的的企業文化建設及人力資源體系變革方案咨(更新版)

　　

【正文】 力度過猛，與公司現狀差距較大，公司沒有達到相應的接受能力； 管理變革期存在管理真空； 有計劃、分步驟地導入，設定目標的同時建立過渡方案；加強導入的前期宣傳與基礎工作，實現無縫對接。 在項目的后期，客戶項目組成員將扮演重要角色。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。一九九六年，白萬綱先生創造自己的咨詢事業，擔任公司總裁及首席顧問。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 70 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 ? 華彩咨詢 – 華彩咨詢擁有 8年的中國企業咨詢服務經驗，是中國企業家戰略思考的修煉伙伴， 2023年 ,2023年連續被中國企業聯合會評為 中國十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發展的需求，配合業務上的策略，而非只解決眼前現實問題。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 9日星期四 3時 58分 23秒 03:58:239 February 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時 58分 23秒 03:58: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 3時 58分 23秒 03:58:239 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :58:2303:58Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 項目操作方式 182。同樣，我們期望客戶能夠以領導的姿態積極投入，共同設計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業方針、技巧和科學的思維方法。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 ? 曾操作的典型案例有： ◎中國汽車最著名品牌之一管理整合咨詢 —— 中國東風汽車集團全方面管理整合咨詢案 ◎中國第一例工程營銷整合 —— 中國幕墻之王“凌云集團”的營銷戰略及招投標管理。 項目時間規劃 182。 非駐點天數 =項目服務總天數 駐點天數 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據投入的顧問數量、顧問收費標準及服務時間等三方面因素共同確定 66 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 項目報價方案二（企業文化設計方案） 項目報價 人民幣：捌拾萬伍千元整（￥ 805,000元） 序號 內容 項目 專家團隊 項目報價 （人民幣） 項目指導 項目經理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 15 20 20 20 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 490,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 90 90 90 / 收費金額 （元 /天） / 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 315,000元 合計 ￥ 805,000元 備注 駐點天數按項目建議書確定。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目時間規劃 182。 在咨詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進的管理體系，優秀的信息系統，而且將我們顧問的知識、經驗、思考方法轉移給客戶的員工，從而使企業擁有一批中堅力量 。 項目導入后不具有持續性 公司以往變革結果的影響； 公司缺乏系統操作所需的人員； 項目工作小組成員共同參與項目的全過程，在管理系統導入的過程中為企業培養一批專門的人才；加強系統的更新與完善機制。 華彩咨詢簡介 182。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 33 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 階段一：項目規劃 步驟一 項目啟動及規劃 34 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟一：項目啟動及規劃 華彩咨詢項目小組與客戶就項目目標、主要內容、操作步驟達成共識，建立科學有效的項目管理模式 內容說明 工作目標 工作方法 ?華彩將與五七二零高管層協商 ： – 項目整體的目標、內容、時間進度 – 達成目標的形式、內容和后勤 – 項目期望和成功因素等 ?協助公司建立決策委員會和職能小組 – 決委會包括公司高層和專職代表，如人力資源部、主業務部等相關人員 – 決委會和職能小組成員將參與整個項目的運作 ?決委會與職能小組是第一批接受技術轉移的人員，將與華彩顧問緊密合作，參與方案設計、接收報告、提供意見 ?對項目整體規劃，確定項目操作目標、工作內容及實施步驟等 ?成立項目小組，明確項目小組的成員及主要職能 ?明確華彩與漣源雙方在本項目中的角色、分工和溝通方法等 ?項目啟動會議 ?項目概念培訓 ?會議研討 工作成果 ?《五七二零咨詢項目操作手冊》 35 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 階段二：公司現狀診斷、分析 步驟一 企業現有文化診斷 步驟二 企業現有文化剖析 步驟三 企業現有人力資源體系診斷分析 36 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟一：現行企業文化診斷 充分了解五七二零工廠現有企業文化，為項目推進打下基礎 內容說明 工作目標 工作方法 ?對于此次五七二零工廠的企業文化咨詢項目，應以五七二零工廠的發展戰略為導向，即“戰略協同”。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。同時注重對 5720廠人員進行培訓和知識的傳授 在實施階段，咨詢顧問重點培養 5720廠項目組成員，進行實際演練。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目時間規劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 五七二零面臨的問題 182。為了增強競爭力和籌措資金，五七二零廠還大力發展民用產品經營業務。 項目操作方式 182。 項目團隊規劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目團隊規劃 182。 核心作用抓文化－ 5720廠通過 抓中層以上干部的工作效率，抓各處室的工作作風，用黨員、干部的先鋒模范作用，推動職工勞動紀律全面好轉，使一度困擾企業發展的管理渙散問題得到根治。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目時間規劃 182。咨詢顧問只負責指導。 項目操作方式 182。 ?在工作的過程中，我們將進一步把梳理方法傳授給相關人員 ?剖析五七二零工廠價值觀演進與在組織內的傳播過程 ?找出企業文化在各個重要職能層面表現與成因 ?確保五七二零工廠相關人員明白這些缺陷 ?找出解決思路及操作重點 ?專題研討會 ?流程分析會 ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標桿 工作成果 ?《五七二零工廠企業文化分析報告》 38 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟三：人力資源管理現狀診斷 通過系統、詳細的診斷，使華彩對于五七二零的人力資源現狀有系統化、清晰的認識 內容說明 工作目標 工作方法 ?華彩主張企業問題的解決應該從系統的角度，全面解決各類問題 ?因此應該以公司戰略為導向，對整個人力資源系統進行全面診斷，分析重點問題 ?明晰公司的使命、愿景、核心價值觀 ?明晰公司在人力資源戰略與政策設想 ?對公司人力資源管理現狀有清晰、 深入的了解 ?根據企業的現狀 ， 提出問題解決方案的設想 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?流程分析會 ?問卷調查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標桿研究 工作成果 ?《五七二零人力資源管理體系診斷與分析報告》 39 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 階段三：管理型企業文化規劃 步驟一 企業文化建設整體 框架設計 步驟二 現有企業文化的 提煉和引導 步驟三 新型文化體系整合 步驟四 新型企業文化的傳播 40 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟一： 企業文化整體建設框架設計 根據調研診斷的基礎設計五七二零企業文化的整體框架方案 內容說明 工作目標 工作方法 ?在診斷的基礎上，華彩將針對五七二零工廠的發展遠景及戰略目標設計未來的企業文化建設步驟與方向 ?通過該框架的建立，設計企業文化群體行為特征的塑造要求； ?設計對企業整體價值觀的塑造要求； ?確定與未來核心競爭力塑造相關的管理技術和方法； ?明確五七二零工廠企業文化建設的步驟與方向 ?明確對五七二零工廠未來群體行為特征的塑造需求 ?明確五七二零工廠整體價值觀的塑造需求 ?明確與五七二零工廠未來核心能力塑造相關的管理技術和方法 ?專題研討會 ?培訓 ?現在－未來要因圖 ?實施路徑圖 ?決策樹 ?案例標桿 工作成果 ?《 五七二零工廠新型企業文化框架方案 》 41 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟二： 現有文化的提煉與引導 通過對現有文化的提煉與引導，提煉現有文化中的精髓部分 內容說明 工作目標 工作方法 ?提煉是指從企業的運作中去發現、總結、提煉其背后沉淀的文化內涵，提煉在這個特殊環境中的價值觀、行為導向 ?考核的落不到實處、公平主義、小團體內部謠言通道、內耗的公開化、派系等都是灰色文化的一些表現。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 白萬綱 組長 參與編制項目導入方案與計劃；依照項目導入計劃組織相關人員具體推行，協調工作小組與公司各部門的關系，與項目領導小組溝通。 咨詢項目導入風險與對策 60 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 項目貢獻和知識結構 咨詢項目成員 客戶項目成員 設計過程 實施過程 推廣過程 企業可持續發展 知 識 轉 移 能 力 培 養 在項目初期，以咨詢顧問為主。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目時間規劃 182。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目指導 69 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 目錄 182。 項目費用規劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目團隊規劃 182。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時 58分 23秒 03:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:58:2303:58:2303:58Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 03:58:2303:58:2303:582/9/2023 3:58:23 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 3時 58分 23秒 上午 3時 58分 03:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴