以建立知識型企業為目的的企業文化建設及人力資源體系變革方案咨(文件)

　

【正文】 目建議書 步驟四：招聘培訓管理體系設計 根據企業人力資源規劃，為實現企業的未來人才戰略提供支持 內容說明 工作目標 工作方法 ?華彩將以五七二零的戰略方向為依據，設計完備的招聘管理體系，與公司相應的人力資源管理模塊相聯接 ?設計五七二零的招聘、培訓管理體系 ?專題研討會 ?流程研究 ?專業調研 ?案例標桿 工作成果 ?《五七二零招聘、培訓管理體系方案》 54 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 階段五：項目結案 步驟一 結案與后續工作規劃 55 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟一：項目結案與后續工作規劃 做好項目相關內容的知識管理，并且提出深化改革的建議 內容說明 工作目標 工作方法 ?在整個項目服務期截止前，華彩將提交項目手冊，并與公司的相關人員一起審閱全部已經編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規劃下一步應采取的深化工作 ?深化工作將是華彩提供的先進管理理念、管理方法在集團中生根發芽的保障 ?將過程中所有事項進行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關的文件 ?將工作進行整體交接 ?會議研討 ?項目結案典禮 工作成果 ?《項目相關文件匯總》《深化工作建議》 56 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 目錄 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目費用規劃 182。 公司高層 白萬綱 項目工作小組 總顧問 規劃項目總體方案，對項目中的重大技術問題的決策與指導。 項目導入使公司正常運作受到阻礙 項目導入力度過猛，與公司現狀差距較大，公司沒有達到相應的接受能力； 管理變革期存在管理真空； 有計劃、分步驟地導入，設定目標的同時建立過渡方案；加強導入的前期宣傳與基礎工作，實現無縫對接。 明晰管理產生效益的機理，建立對管理評價的科學方法。 在項目的后期，客戶項目組成員將扮演重要角色。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 項目團隊規劃 182。 五七二零面臨的問題 182。 項目操作方式 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 項目團隊規劃 182。一九九六年，白萬綱先生創造自己的咨詢事業，擔任公司總裁及首席顧問。 ◎石化行業第一例 —— 歷時三年的利用大型連鎖加油站和儲油設施換取外方高端技術。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目時間規劃 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 70 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 ? 華彩咨詢 – 華彩咨詢擁有 8年的中國企業咨詢服務經驗，是中國企業家戰略思考的修煉伙伴， 2023年 ,2023年連續被中國企業聯合會評為 中國十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發展的需求，配合業務上的策略，而非只解決眼前現實問題。因此華彩咨詢在從業以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務 ——企業內部顧問的教練 71 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 華彩咨詢服務的變革系統 ?華彩咨詢從業以來的服務經驗證明，個性化解決方案的產生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達成共識，有利于后續方案的落實和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據課題和診斷結果 ， 改變客戶心理架構（ 領導人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案個性化并推動 改變心智模式客戶運作個性化的解決方案 研究客戶物理架構解決方案 （ 如戰略規劃 、 營銷管理 、 企業文化 、 業務流程 、 組織架構等 ） 輸入 輸出 華彩咨詢變革系統 72 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 華彩咨詢的咨詢項目實施過程管理 企業研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ，發現顯性及隱性問題 決方案 成的干擾和潛在的后續影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 層中達成共識 ，進行問題及需求描述 ，并形成一個解決方案，細化出工作量，并做出預算 約定 伍 ，務求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ，利用媒體宣傳變革過程 ，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補救措施 ，并力圖傳達決策層的決心 培訓，保持全局的掌控和依賴 73 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 目錄 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目費用規劃 182。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :58:2303:58:23February 9, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 2023年 2月 9日星期四 3時 58分 23秒 03:58:239 February 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :58:2303:58Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 3時 58分 23秒 03:58:239 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時 58分 23秒 03:58: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 :58:2303:58Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 9日星期四 3時 58分 23秒 03:58:239 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :58:2303:58:23February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :58:2303:58Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 華彩咨詢簡介 182。 項目操作方式 182。 五七二零面臨的問題 182。同樣，我們期望客戶能夠以領導的姿態積極投入，共同設計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業方針、技巧和科學的思維方法。 項目團隊規劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 ? 曾操作的典型案例有： ◎中國汽車最著名品牌之一管理整合咨詢 —— 中國東風汽車集團全方面管理整合咨詢案 ◎中國第一例工程營銷整合 —— 中國幕墻之王“凌云集團”的營銷戰略及招投標管理。 華彩咨詢部分合作伙伴 68 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 白萬綱 （ 執行董事 ， 總經理 ） ? 組織智商建設專家 、 總裁修煉專家 ， 上海華彩管理咨詢有限公司總裁 ， 廣州聯合安達資訊公司董事 ， 中國管理傳播網 、 華夏管理網特約專家 ， 上海鴻儀投資集團 、 浙江海通集團 、 中天藥業股份常年戰略顧問 ， 復旦大學總裁研修班特約培訓講師 ， 澳門衛視蓮花商學院特約培訓講師 ， 擁有管理專著 《 咨詢的力量 》 、 《 組織智商 》 、 《 母子公司治理 》 、 系列管理音像教材 《 總裁修煉 》 。 項目時間規劃 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 非駐點天數 =項目服務總天數 駐點天數 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據投入的顧問數量、顧問收費標準及服務時間等三方面因素共同確定 66 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 項目報價方案二（企業文化設計方案） 項目報價 人民幣：捌拾萬伍千元整（￥ 805,000元） 序號 內容 項目 專家團隊 項目報價 （人民幣） 項目指導 項目經理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 15 20 20 20 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 490,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 90 90 90 / 收費金額 （元 /天） / 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 315,000元 合計 ￥ 805,000元 備注 駐點天數按項目建議書確定。 項目費用規劃 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 62 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 時 間 步 驟 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 項目啟動 現行企業文化診斷 剖析現有文化體系 企業文化建設整體框架設計 現有企業文化的提煉和引導 新型文化體系整合 新型企業文化的傳播 項目結案與后續工作階段 項目時間規劃示意 時間進度 在本項目操作過程中，華彩咨詢將運用交叉并行技術，本著先拿出方案思路、架構研討，再方案細化、定稿、培訓、實施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個性化并優化，保障整個項目的成功 63 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 時 間 步 驟 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 項目啟動 人力資源現狀分析 組織結構與崗位職責優化 績效管理體系設計 薪酬激勵體系設計 招聘培訓體系設計 溝通、指導、培訓 項目結案與后續工作階段 項目時間規劃示意（續） 時間進度 在本項目操作過程中，華彩咨詢將運用交叉并行技術，本著先拿出方案思路、架構研討，再方案細化、定稿、培訓、實施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個性化并優化，保障整個項目的成功 64 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 目錄 182。 項目時間規劃 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 在咨詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進的管理體系，優秀的信息系統，而且將我們顧問的知識、經驗、思考方法轉移給客戶的員工，從而使企業擁有一批中堅力量 。同時注重客戶人員進行培訓和知識的傳授 在實施階段，咨詢顧問重點培養客戶項目組成員，進行實際演練。 項目導入后不具有持續性 公司以往變革結果的影響； 公司缺乏系統操作所需的人員； 項目工作小組成員共同參與項目的全過程，在管理系統導入的過程中為企業培養一批專門的人才；加強系統的更新與完善機制。 華彩高級顧問 技術副組長 制定項目總體方案和工作計劃，組織項目實施、推進，對小組成員進行技術指導與培訓，與項目小組進行技術溝通，對項目技術質量負責。 華彩咨詢簡介 182。 項目操作方式 182。 五七二零面臨的問題 182。以往所謂的去蕪存精并不能真正優化一種文化，因為它沒觸及到靈魂，沒觸及到根。 華彩咨詢部分合作伙伴 33 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 階段一：項目規劃 步驟一 項目啟動及規劃 34 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟一：項目啟動及規劃 華彩咨詢項目小組與客戶就項目目標、主要內容、操作步驟達成共識，建立科學有效的項目管理模式 內容說明 工作目標 工作方法 ?華彩將與五七二零高管層協商 ： – 項目整體的目標、內容、時間進度 – 達成目標的形式、內容和后勤 – 項目期望和成功因素等 ?協助公司建立決策委員會和職能小組 – 決委會包括公司高層和專職代表，如人力資源部、主業務部等相關人員 – 決委會和職能小組成員將參與整個項目的運作 ?決委會與職能小組是第一批接受技術轉移的人員，將與華彩顧問緊密合作，參與