成本管理及控制策略(ppt76)(更新版)

　　

【正文】 倉儲成本 (Storage cost)：包括倉庫租金、倉管人員薪資、水電費、倉儲設備 (棧板、堆高機、自動搬運等 )之折舊費用、保險費等。 當企業的個別成本小于產品價格（即社會平均成本）時，企業就可以獲得利潤；反之，則虧本。 在單個作業水平確認成本動因 ， 創造競爭優勢 ” IBM(196080) 高盛 Goldman Sachs 美孚 Mobil 最佳綜合解決方案 成本管理系統： 成本規劃 成本計算 成本控制 業績評價 成本領先戰略 差異化戰略 戰略規劃 重要性 弱 強 資本支出評價標準 更多的強調財務數據 ， 如成本等 更多的強調非財務數據 ， 如市場占有率等 預算體系 預算的作用 控制工具 短期的計劃工具 預算的修改 比較難 比較容易 業績評價中標準成本的作用 比較重要 不重要 彈性預算對控制成本的重要性 比較大 比較小 完成預算的重要性 較大 較小 控制內容 控制結果 控制過程 向上級非正式報告的內容及頻率 政策性事項的報告較少 ， 營運性事項的報告較多 政策性事項的報告較多 ，營運性事項的報告較少 激勵制度 獎金在薪酬中的比例 較低 較高 獎金發放標準 強調財務指標 強調非財務指標 獎金確定方式 比較客觀 比較主觀 （二）企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式 利用 SWOT分析方法 資源 能力 管理隊伍 行業和 外部環境 優勢 機遇 威脅 劣勢 戰略成本控制的實例分析 價值鏈環節 主要作業活動 分析降低成本或增值的 可能 設計 研究開發 取得材料 采購 組裝部件 組裝、測試等 制造 加工、裝配、包裝、運送完工產品 分銷 批發、零售、代理 售后服務 培訓、退貨、索賠、修理等 2. 價值鏈分析 ? 行業價值鏈分析 —— 行業價值鏈中的位置 ， 以便尋求利用上 、 下游價值鏈管理成本的可能性 ? 企業內部價值鏈分析 —— 消除不增值作業 ， 內部價值鏈重組 ， 為降低相對成本提供條件 ? 競爭對手價值鏈分析 —— 測算競爭對手成本 ， 明確自身優勢 ， 制定成本 、 價格等策略戰勝對手 傳統成本分析 戰略價值鏈分析 分析重點 內 部 外 部 采用觀點 增值觀點 從原料到最后消費者的整個相連作業，即價值鏈觀點 成本動因概念 成本動因單調，成本只是產量的函數，經常只在整個公司水平分配 ? 我國大部分企業成本費用控制的方法停留在計劃控制和審批控制的層面上。 課程目錄 一、企業成本模式與競爭優勢 二、成本構成與公司盈利 三、選擇有利于成本控制的成本計算方法 四、有效控制成本的策略方法 五、綜合案例分享 一、企業成本模式與競爭優勢 戰略管理 計劃與決策 經營與管理控制 財務報告 成本費用管理作用 基于戰略考慮的成本管理：成本領先，形成競爭優勢 盈利規劃、預算、現金流量管理和相關決策 經營控制：中層經理對基層的控制；管理控制：高層經理對中層經理的控制 外部報告和內部報告 成本管理信息 提供有效管理企業所需的關于成本效益的財務信息和關于生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息。執行性成本動因 成本遏制哲學 通過責任中心和產品成本問題達到成本的減少 2． 找出統馭每個價值鏈作業的成本動因 。 即：產品成本 =C+V 成本費用的構成內容 直接材料 直接工資 制造費用 成本費用內容 資產負債表 生產成本 營業費用 管理費用 財務費用 期間費用 存貨 銷售成本 現金流量表 利潤表 水電動力 修理及維護 其他成本 成本費用內容 資產負債表 總成本 利息支出 匯兌損益 費用 現金流量表 利潤表 貨品及材料成本 折舊及攤銷 員工費用 實例分析 生產成本 存貨 銷售 2023 1000 1500 － 1000 期間費用 有關稅費 直接支付 當期損益 300 50 150 50 100 成本費用的分類 變動成本費用 按 成本性態劃分 固定成本費用 混合成本費用 特點 舉例 其總額隨業務量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費用水平相對固定 其總額與業務量增減變動無直接關系，成本費用總額相對固定，單位成本或成本費用率與業務量增減變動成反比 與業務量增減不成不成正比例增減變動 如貨品及材料成本、銷售傭金等 如折舊、固定工資、管理費用等 如機械設備維修費用、機物料消耗等 按流程擁有成本 (Total cost of ownership) （ 1）取得成本 (Firstin cost) 開發成本 (Cost of sourcing)：即尋求、查訪、評選供貨商 的支出，應包括訂單處理 (Order processing)的費用。 （ 3）處置成本 (Disposal cost) 拋棄老舊機器或廢料之清運費用，尚應包括生產運營所造成的環保成本。 彈性預算一般采用公式法或列表法編制計劃 如何進行成本費用控制 ? (一 )成本管理的責任分解 ? 分解成本 ， 責任到人 車間 —— 班組 —— 個人 日常成本控制的內容 第一， 事先制定產品的標準成本，并為每個成本中心編制責任成本預算，作為日常成本控制的根據。即：產品的功能及其成本如果協調，這種價值是合算的；如果成本超過功能，這種價值就不合算。 可以說，對這些進行系統的、定量的評價體系－－－－－時間管理體系 （ 2） .生產活動的基準＝事業計劃標準工數 事業經營的關鍵是為了事業推進而制定的經營計劃（事業計劃），生產活動也以此展開。 :35:2512:35:25February 14, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 12:35:2512:35:2512:35Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :35:2512:35Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒