李曉光-管理學(xué)原理第五章目標(biāo)與管理(更新版)

　　

【正文】 橫向一體化） （市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)） （集中化多元經(jīng)營、混合式多元經(jīng)營、橫向多元經(jīng)營） （收縮、剝離、清算等） 注意： P120121圖表 ⑵ 企業(yè)競爭戰(zhàn)略（ 事業(yè)層戰(zhàn)略 ），波特提出了如下三種競爭戰(zhàn)略： 主導(dǎo)思想是 以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。 編制預(yù)算能夠促使人們?nèi)ピ敿氈贫ㄓ媱潱テ胶飧鞣N計劃。 ⑶ 戰(zhàn)略 （ 識記 ） 為達到使命和目標(biāo)而對發(fā)展方向、行動方針，以及資源配置等提出的總體規(guī)劃 。 P115 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) （總體管理、計劃、財務(wù)、法律） 輔 人員資源管理 （招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、激勵） 利 助 研究開發(fā) （基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品設(shè)計等） 活 采購 潤 動 內(nèi)部 生產(chǎn) 外部 市場 服務(wù) 基 后勤 經(jīng)營 后勤 銷售 利 本 活 潤 動 波特的價值鏈模型 不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實際上 只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)” 。 ? 這 五種基本競爭力量 是： 企業(yè)間競爭、替代產(chǎn)品開發(fā)、潛在新競爭者、供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力。 戰(zhàn)略具有對抗的含義 主要是針對競爭對手的客觀現(xiàn)狀以及潛在趨勢做出的行動規(guī)劃。 上下級目標(biāo)之間是一種“目的 手段”關(guān)系。W 自我控制意味著更強的激勵： 一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望 ，它意味著更高的成就目標(biāo)和更廣闊的眼界。第五章 目標(biāo)與管理 一、目標(biāo)的含義 二、目標(biāo)管理 三、戰(zhàn)略分析 四、戰(zhàn)略設(shè)計與選擇 第一節(jié) 目標(biāo)的含義 ⑴目標(biāo)的含義（ 重點識記 ） 根據(jù)組織的使命而提出的在一定時期內(nèi)組織所要達到的預(yù)期成果 。 P107 “小馬過河”的啟示 “自我控制” ： 通過參與目標(biāo)設(shè)定調(diào)動員工的責(zé)任心，完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自主管理。 2023年 6月 20日，美國總統(tǒng)喬治 P108 （ 領(lǐng)會 ） 109110 ⑴ 建立一套完整的目標(biāo)體系 ； 從企業(yè)最高管理部門開始，自上而下逐級確定目標(biāo)。 110111 第三節(jié) 戰(zhàn)略分析（ 重點 ） 1. 戰(zhàn)略的重要性 ⑴戰(zhàn)略 （ 重點識記 ） 為實現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)所要采取的行動方針和資源使用方向的一個總體項目（總體計劃） 。 三部經(jīng)典著作《 競爭戰(zhàn)略 》 1980、《 競爭優(yōu)勢 》、《 國家競爭優(yōu)勢 》被稱為競爭三部曲。按照這一模型，企業(yè)的經(jīng)營活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類： ⑴ 基本活動 包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品運輸、市場營銷和售后服務(wù)； ⑵ 輔助活動 包括采購、研究開發(fā)、人員配備管理和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。P116 ⑵ 目標(biāo) 企業(yè)以及各個部門在一定時期要達到的預(yù)期成果 ，在使命指導(dǎo)下提出的， 目標(biāo)是使命的具體化。 是一種 “數(shù)字化”的計劃，也是一種控制方法。規(guī)則和程序就其實質(zhì)而言，旨在抑制思考。 P123 應(yīng) 用 ? 分析組織戰(zhàn)略分析和設(shè)計的過程。 。 :05:3306:05:33February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :05:3306:05Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的