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李曉光-管理學原理第十三章領(lǐng)導工作概述(更新版)

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【正文】一個有修養(yǎng)的領(lǐng)導者，能極大地改善領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的關(guān)系。 5/4/2023 41 （ 2）任務(wù)結(jié)構(gòu) (task structure)。因此，必須根據(jù)組織的近遠期目標以及當時的條件，采取依勢而行的管理方式。此外，還識別了一種“ 中游型管理 ”（對生產(chǎn)和人都給予中等程度的關(guān)心）。 C、認為專職與獨裁只是兩個極端情況 D、從權(quán)力的來源、權(quán)力的應(yīng)用、部屬參與決策的程度劃分領(lǐng)導行為 5/4/2023 26 5/4/2023 27 領(lǐng)導連續(xù)流理論是由（）提出的 A、坦南鮑姆 B、菲德勒 C、施密特 D、沙特爾 E、斯多基爾以下哪中理論認為專職與獨裁只是兩個極端情況（） A、領(lǐng)導連續(xù)流 B、管理系統(tǒng)理論 C、領(lǐng)導權(quán)變理論 D、途徑目標理論領(lǐng)導連續(xù)流從（）劃分領(lǐng)導行為 A、權(quán)力的來源 B、權(quán)力的應(yīng)用 C、部屬參與決策的程度 D、協(xié)商方式 E、領(lǐng)導的責任 5/4/2023 28 ⑵ 利克特的四種管理模式 ? 利克特提倡職工參與管理。 290 5/4/2023 17 應(yīng) 用 ? 舉例說明領(lǐng)導工作原理的應(yīng)用。 288 5/4/2023 14 命令一致原理指管理者在實現(xiàn)目標過程中下達的各種命令越是一致，個人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小，領(lǐng)導與被領(lǐng)導者雙方對最終成果的責任感也就越大。有效的領(lǐng)導工作有利于激發(fā)員工的工作動機，并在實現(xiàn)組織目標的同時滿足組織成員合理的需要和欲望，從而使組織成員與組織整體緊密地結(jié)合在一起，保持高昂士氣，積極主動地提高績效水平。 ? 調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造潛力，處理好人際關(guān)系，是管理的核心問題，也是領(lǐng)導工作的任務(wù)。 ? 領(lǐng)導工作是對個體和群體行為進行方向上的引導，類似于“帶頭羊”。 P283 5/4/2023 8 領(lǐng)導和管理的區(qū)別 P285 領(lǐng)導是為組織指明方向、創(chuàng)造態(tài)勢、開拓局面的行為；管理則是為組織的活動選擇方法、建立秩序、維持運動的行為。使組織成員充分理解組織目標，是領(lǐng)導工作的重要組織部分。 5/4/2023 15 直接管理原理指管理者同下級的直接接觸越多，所掌握的各種情況就越清楚，從而領(lǐng)導工作就會更加有效。 5/4/2023 21 五種激勵特征：（ 1）對工作穩(wěn)定性的需要；（ 2）對物質(zhì)金錢的需要；（ 3）對地位權(quán)力的需要；（ 4）對自我實現(xiàn) 的需要；（ 5）對事業(yè)成就的需要。 P295 5/4/2023 30 5/4/2023 31 ⑶ 四分圖理論 ? 美國俄亥俄州立大學的研究人員提出。 5/4/2023 37 人們不再相信管理會有一種最好的行事方式，而是必須隨機制宜地處理管理問題，于是形成一種管理取決于所處環(huán)境狀況的理論，即權(quán)變理論，“權(quán)變”的意思就是權(quán)宜應(yīng)變。 5/4/2023 39 領(lǐng)導權(quán)變理論（領(lǐng)導情境理論）該理論認為，在不同的情境中，不同的領(lǐng)導行為有不同的效果，所以又被稱為領(lǐng)導情境理論。 5/4/2023 42 （ 3）上下級關(guān)系 (leadermember relations)。這就要求主管人員不能只強調(diào)有移情作用，在客觀性性與移情作用之間要盡可能地予以平衡。 302304 5/4/2023 51 5/4/2023 52

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