國際酒店設計管控要點(更新版)

　　

【正文】 持完成2 0 % 與施工單位技術交接完成景觀 70% 完成 2 0 % 預付款 完成2 5 % 完成方案深化設計完成2 5 % 完成成初步設計設計工作完成1 5 % 招標技術支持完成標識 85% 完成 2 5 % 預付款 完成3 0 % 完成概念深化設計完成1 0 % 完成清單及點位分布完成2 0 % 設計修改提交進行中家具深化 100% 完成 5 0 % 首批電子版圖 完成 5 0 % 招標完成 完成燈具深化 0% 完成5 0 % 首批電子版圖完成 5 0 % 招標完成 完成藝術品 0% 完成 1 0 % 預付款 進行中 15 % 終版方案 未開始4 0 % 貨品備貨完畢并運達現場后未開始 1 0 % 擺放完成 未開始預付款比例預付款 第一階段項目 單位 合同總價 已付款聯系人時間：2 0 1 3 年7 月8 日 XX 酒店項目設計顧問及設計進展概況?基本內容 ?審批流程 ?樣板先行 ? 效果圖 ： 樣板間效果圖：大床房、雙床房、套房、走廊及電梯廳 公共區效果圖：大堂、大堂吧、電梯廳、宴會廳及前廳、全日餐廳、特色餐廳、中餐廳、會議室、會見廳、泳池、健身房、行政酒廊等 ? 彩色平立面 ：電梯轎廂等其他次要區域 ? 物料樣板 ：設計樣板間、招標樣板、施工封樣 ? 物料手冊 ：硬裝、家具燈具、藝術品、布藝、潔具、五金等 ? 樣板房效果圖： 大床房 雙床房 走廊 電梯廳 ? 樣板房效果圖： 套房臥室 套房起居室 套房衛生間 ? 公共區效果圖： 大堂 宴會前廳 宴會廳 ? 彩色平立面： ? 物料樣板：設計樣板 ? 物料樣板：招標樣板 ? 會簽 ? 物料編號 ? 成本考慮 ? 物料樣板：施工封樣 ? 會簽 ? 遵從設計封樣 ? 準確性 ? 物料手冊： 由設計顧問提供，根據產品庫選型，并提供 12個供貨商信息。 ? 工程洽商 由于現場施工后土建條件的變化、工程因素、成本因素等導致原設計無法實施，由 施工單位提出 的調整為工程洽商，原則上不產生費用調整。 ? 工程洽商的處理 需綜合考慮提出洽商的必要性并考慮前后方案的優缺點簽確，督促施工單位設計團隊及時復核現場條件并提出。 效果圖 物料樣板 物料手冊 設計部內部審批 酒店管理公司設計審批 上報上級各層領導 下發項目部 從效果把控角度出發，建議重要部分產品采用樣板先行的原則對最終效果進行把控。 擴初 設計 階段 ?各區域詳細點位及配合條件，設計方案、材料、規格尺度、做法等。 方案 設計階段 ?提供各消防系統設計參數和綱要，進行差異分析，對系統和設備進行經濟性優化，協調消除甲方、設計顧問和酒店管理公司對各消防系統設計參數和綱要的理解差異 。 ?結合建筑電氣設計， 提交視聽系統建筑設計摘要報告 。 ?物料式樣 。 ?設備清單。 ?材料樣板、物料手冊。 工程項目設計階段 ?機電相關配套設備清單及機電圖紙配合。 招投標階段 ?校核一次機電設計內容，并配合廚房洗衣房、后勤、內裝、燈光、 AV等顧問完成機電末端設計。 方案設計 ?根據方案報審意見進行修改，與結構、設備、電氣、給排水、室內設計、景觀設計、燈光設計等專業進行協調，完成設計的深化，與施工圖設計單位順利交接，并確保后續施工圖設計保質保量的完成。 方案設計階段 ?各專業計算書。 ?處理設計變更及洽商。 評估標書 ?審核廚房 /洗衣房承包商提交的施工圖紙 。 技術交底階段 后勤顧問 Back of House ?同室內設計顧問溝通明確燈光設計要求。 招標及施工階段 ?提供現場審核報告。 施工圖設計審核階段 ?待項目開始施工后，乙方將配合進行施工指導和質量審查工作。 ?所有系統的完整技術規格說明書 ，并配合招標答疑。 施工 階段 ?中期檢查：在主要區域機電安裝完成并封板前進行檢查，與甲方的項目部人員進行討論，指導現場施工，并對檢查中發現的問題提出書面意見及整改報告。 施工 配合階段 ?自項目整體工程竣工驗收合格并完成竣工驗收備案手續、且通過竣工驗收并移交甲方委托的酒店管理公司之日（以最晚時間為準）起計，最少兩年為質保期。 ?基本內容 ? 酒店管理公司 相關規范及重點審核內容 ? 工程 條件 ? 成本 配合 ? 運營 定位及部分界面劃分 ? 酒店管理公司相關規范 1. 酒店品牌 《 設計及施工標準 》 DC Standard 2. 《 后勤區設計標準 》 BOH Brief 3. 機電設計導則 MEP Standard：暖通、水、強電、弱電、消防、隔聲等 4. 其他專項：標識、康體、服務臺、餐飲報告等 5. 開業前檢查清單 Pre opening Checklist ? 酒店管理公司重點審核內容 以下內容須由管理公司技術支持簽字確認，以防日后的調整影響工程整體進度或帶來工程成本