正文內容

管理學課件第七章決策(更新版)

2026-07-09 23:39上一頁面

下一頁面

　　

【正文】要吸收專家積極的創造思維活動。 P(θ i)(i=1,2,… ,m)。由于問題是重復出現的，因此有決策的先例。容易產生更多的方案供選擇容易得到普遍認同，便于決策執行提高決策的合法性 ? 組織決策的缺點：消耗時間、效率低下少數人統治屈從壓力（從眾心理）責任不清 ? 對組織決策需要 “ 揚長避短 ” ，具體如下：規定最后期限，以控制時間和費用注意成員選擇要求每個人都要以批評的態度評價所提出的方案組織領導不應過早的提出自己的觀點（二）按決策的重要性分類：戰略決策、戰術決策（管理決策和業務決策） ? 戰略決策是所有決策中最重要的，主要涉及組織大政方針、戰略目標等重大事項的決策活動，是有關組織全局性的、長期性的、關系組織生存和發展的根本性決策。二、決策的特征 ? 目的性 ? 超前性 ? 選擇性 ? 可靠性 ? 過程性 ? 動態性三、決策的原則 ? 赫伯特 ” ? 周三多教授的定義是： “ 所謂決策，是指組織或個人為了實現某種目標而對未來的一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整的過程。 ? 在一個組織中，管理人員最終做出有效的決策比什么都重要 —— 彼得但是，隨著科學技術的發展，人們對現代決策越來越趨于這樣的共識：決策是組織為了達到某一目標、目的或企圖，在眾多方案中選擇一個最優的方案，并加以實施的過程。 ? 但是人們很難做到以上三點。（各項業務開展：如招聘、培訓、營銷） ? 業務決策，又稱執行性決策。非程序化決策需要考慮內外部條件變動及其他不可量化的因素，這類決策正確與否，決策效果如何，往往取決于決策者的首創精神，經營管理者氣魄和決策方法的科學性。但這類決策問題中不能預先估計出各自然狀態出現的概率，即是一種沒有先例的、沒有固定處理程序的決策。 ③ . 發言要精練，不要詳細論述。因此，采用這種方法時一定要注意： ① 參加的人數不宜太多。這種決策方法的大體過程是：第一步：擬定決策提綱。（ 4）電子會議將專家會議法與尖端的計算機技術相結合

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

管理學課件第七章決策(更新版)

[管理學]第七章計劃評審方法和關鍵路線法-資料下載頁

企業管理學(第七章生產與運作管理)-資料下載頁

華工管理學教案第七章實施目標管理-資料下載頁

食品毒理學第七章ppt課件-資料下載頁

第七章公共危機管理的決策機制-資料下載頁

管理會計課件第七章長期投資決策-資料下載頁

第七章旅游投資決策-資料下載頁

[理學]第七章_特征選擇-資料下載頁

運營管理第七章ppt課件-資料下載頁

管理學課件第七章決策-文庫吧

管理學課件第七章決策-wenkub

管理學課件第七章決策(已修改)

管理學課件第七章決策(編輯修改稿)

管理學課件第七章決策-wenkub.com