準時與精益生產(更新版)

　　

【正文】 矛盾” 為什么要追求零庫存、零缺陷、零調整準備時間和零浪費？ 第一 :要縮短對顧客需求的 響應時間 ， 第二 :要不斷消除浪費。 少人化是降低成本的重要手段之一 。 不斷進取 ， 追求理想境界 準時制生產方式追求無止境的盡善盡美的經營思想。 在生產組織結構上，準時制生產方式采用專業化協作化形式 準時制生產方式只把表征汽車關鍵技術的30％部分留給自己設計制造，其余的全部委托給協作廠完成。 日本企業開發一輛全新的車只需 4年左右 ， 而美國需要 6年一 7年 。 ﹝ 5﹞ 產品質量高 。 四、準時生產的實現（ 1/3） ? 用看板組織生產的過程 傳送看板 傳送看板移動路線 生產看板 生產看板移動路線 1工作地 2工作地 3工作地 入口存放處 出口存放處 入口存放處 出口存放處 入口存放處 WC1 WC2 存放 WC3 傳送看板盒 生產看板盒 傳送看板盒 生產看板盒 傳送看板盒 準時生產的實現 (2/3) ? 控制看板的發出數量就控制了工序間的在制品的數量 ? 可用下述方法來控制與調整在制品的數量： ? ① 在固定生產作業計劃期的期初發出看板 。 在這個過程中 ， 要使問題擺在每個人的面前 ， 讓大家想辦法解決 。 ?技術方法 ? 對設備和工藝裝備進行改造 ?達到 3分鐘換模，提高機器柔性 四、建立多功能制造單元 (1/3) ?將不同功能的機器放到一起，提高柔性 ?一個工人完成多種機器操作，人盡其用 ?機器數按最高負荷配置，工人數按實際負荷安排 ?“ U”型布置，減少體力消耗，增強團體意識 ?開展“ 5S”活動：整理 (Seiri)、整頓(Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seiketsu)和素養 (Shitsuke)。 任何一位工人，有權停流水線 ?全面生產維修 (Total Productive Maintenance) 第四節 精細生產 (Lean Production) ? 精細生產方式的起源 ? 精細生產的基本思想 ? 精細生產的主要內容 一、精細生產的起源 ?從手工生產方式到大量生產方式 ?手工生產方式 ?大量生產方式的興起 ?從大量生產方式到精細生產方式 ?大量生產方式的衰落 ?精細生產方式的出現 ? 1990國際汽車項目（ IMVP）對 JIT提煉和理論總結 三種生產方式的比較 三種生產方式的比較 手工生產方式 大量生產方式 精細生產方式 產品特點 加工設備和工藝裝備 分工與工作內容 操作工人 庫存水平 制造成本 產品質量 權力與責任分配 完全按顧客要求 通用,靈活,便宜 粗略 豐富多樣 懂設計制造具有高操作技藝 高 高 低 分散 標準化品種單一 專用,高效,昂貴 細致 簡單 重復 不需專門技能 高 低 高 集中 品種規格多樣系列化柔性高,效率高 較粗 多技能 豐富 多技能 低 更低 更高 分散 二、精細生產的基本思想 ? “ Lean”的本意 ? 精細生產與大量生產相比，只需要一半的人員，一半的生產場地，一半的投資，一半工程設計時間，一半新產品開發時間和少得多的庫存，就能生產質量更高、品種更多的產品。 新產品開發 ? 通用汽車公司開發 GM10新產品，整整花了 7年時間 ? 本田汽車公司開發第 4代 Accord只花了 4年時間 ? 在日本企業，開發新產品小組的負責人具有很大的權力，他是領導者，而不是一般協調人 ? 小組成員保持與各自的職能部門的聯系，但他們的工作完全在項目負責人的控制之下，因工作業績也由項目負責人考核 ? 并行開發（ CE） /質量功能展開（ QFD） 將各部門人員放到一起可使工作并行地進行 與供應商的關系 ? 主仆關系還是合作關系 ? 將供應商分層次，便于管理 主機廠 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 …… 圖17 1 1 大量生產方式下主機廠與供應商關系 主機廠 第1級供應商 第2級供應商 第3級供應商 圖17 12 精細生產方式下主機廠與供應商的關系 精細企業（ 1/3） ? 產品精細 ?產品只要能提供滿足顧客需求的功能 ，包含的物化勞動和活勞動越少越好，任何多余的勞動都是浪費。 ? 組織機構精細 ?徹底改變機構臃腫、人浮于事的狀態，要對勞動分工做出調整。它的真諦是要使工作區域備有工作所必需的物品，工作區域中要留有必要的空間存放物品，并且每件物品都干干凈凈，能一目了然。 JIT在服務業中的作用（ 4/10） 4． 清晰的流程 基于 JIT理論的物流清晰性，可以顯著地提高過程操作水平。 JIT在服務業中的作用（ 5/10） 5． 對設備和過程技術的完善 完善技術包括設備和過程的評價以促使其能力符合過程的需要，實現在公差范圍內一致地加工，以適合工作小組的規模和能力。零售商店使用記帳系統。一般來講，制造商采用建立加工單元實現小批量生產，保持與需求同步的方式實現重組。并且，許多服務企業將他們的經營業務分為“企業內部業務”和“與顧客接觸的業務”兩部分，這種方法又產生了協調各部分計劃的問題。因此，該企業建立起 JIT型的伙伴關系，使這些機構和學校成為提供受過正規則訓練的裝配工人的可靠資源。 。 :31:3004:31:30March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:3004:31Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯