某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案(更新版)

　　

【正文】 施步驟方案實施計劃階段投資估算 成本分析 收益分析示意3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬平臺 /網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃步驟 3BIT信息集成點規(guī)劃第三階段： IT規(guī)劃3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬平臺 /網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃步驟 3BIT信息集成點規(guī)劃在 IT規(guī)劃實施步驟基礎(chǔ)上，進(jìn)行軟硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺配套規(guī)劃 示意第三階段： IT規(guī)劃3IT規(guī)劃步驟 3AIT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃步驟 3BIT軟硬平臺 /網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃步驟 3BIT信息集成點規(guī)劃在以上規(guī)劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)客戶的信息編碼、名詞規(guī)范進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的信息集成點的分析，同時檢驗信息編碼、名詞規(guī)范的完整性，有效避免信息孤島與信息不唯一的出現(xiàn)?定單傳遞?資金使用?產(chǎn)品信息?產(chǎn)品價格?定單執(zhí)行情況?庫存信息?供應(yīng)商信息?采購計劃?銷售數(shù)據(jù)?新產(chǎn)品信息供應(yīng)鏈管理（ SCM）銷售預(yù)測 采購計劃物流倉儲管理企業(yè)資源計劃（ERP)采購管理 庫存管理資金管理總帳 應(yīng)收 應(yīng)付利潤及成本中心產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM)項目管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品生命周期管理 文檔管理客戶關(guān)系管理（CRM)客戶服務(wù)銷售管理市場管理?銷售定單?歷史銷售數(shù)據(jù)?市場銷售預(yù)測信息?現(xiàn)有產(chǎn)品信息示意第三階段達(dá)成目標(biāo)《 IT規(guī)劃設(shè)計》業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖 軟硬平臺 /網(wǎng)絡(luò)平臺規(guī)劃 信息集成點規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃3IT規(guī)劃2信息化管理基礎(chǔ)提升1管理診斷IT能力評估第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃依據(jù)以上規(guī)劃內(nèi)容、形成選型的目標(biāo)、范圍、應(yīng)用重點與標(biāo)準(zhǔn)、在此基礎(chǔ)上制定選型方法與組織選型標(biāo)準(zhǔn)制定選型方法制定目標(biāo)產(chǎn)品比較與評介選型組織選型活動程序 公正客觀的第三方身份，從供應(yīng)商資質(zhì)、軟件功能與技術(shù)特性、應(yīng)用適用性、服務(wù)能力以及成本投入等五個方面，對適用產(chǎn)品進(jìn)行分析評估4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案選型領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目進(jìn)展和指導(dǎo)項目方向 。依據(jù)前述工作成果，雙方研討確定客戶軟件系統(tǒng)選型的程序示意第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案科學(xué)系統(tǒng)打分體系統(tǒng)計與差異分析編制匯報選型報告選型領(lǐng)導(dǎo)決策?全局與局部認(rèn)識層次對象，不同打分權(quán)重?不同專業(yè)領(lǐng)域（管理 /技術(shù)），不同打分權(quán)重?不同職能領(lǐng)域（財務(wù) /生產(chǎn)），不同打分權(quán)重?以上不同權(quán)重打分，再按重要性分所占權(quán)重?打分對象的認(rèn)識差異性，產(chǎn)生的分?jǐn)?shù)誤差，以集體討論修正方案，合并不同打分對象分?jǐn)?shù)報告包括：?總體評估說明?打分匯總說明?誤差修正說明?修正后打分匯總說明?每一家的優(yōu)劣勢分析說明?后期商務(wù)談判關(guān)注要點分析說明 ?小組匯報，領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)前述工作成果， 項目組將結(jié)合 實用的選型方法制定客戶的軟件系統(tǒng)選型方法，并與客戶項目組討論確認(rèn)第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案在系統(tǒng)選型階段完成后， 將提出基于產(chǎn)品的實施指導(dǎo)方案。人力資源人力資源指數(shù)信息化技能普及率大專學(xué)歷以上的員工占員工總數(shù)的比例掌握專業(yè) IT應(yīng)用技術(shù)的員工比例；非專業(yè) IT人員的信息化培訓(xùn)覆蓋率1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰公司的管理診斷主要包括兩個個主要內(nèi)容。振蕩次數(shù)越多，流程就越復(fù)雜，效率也就越低。促使愿景實現(xiàn)的主要驅(qū)動因素內(nèi)容具體化內(nèi)容具體化 (舉例舉例 )“ 成為本行業(yè)的 …….”員工滿意度提升；項目得到有效控制；現(xiàn)金流的顯著改善明確客戶戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理解公司戰(zhàn)略對 IT規(guī)劃的要求，以及規(guī)劃的前提條件1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰信息資源規(guī)劃（ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求）對業(yè)務(wù)管理的支持（職能戰(zhàn)略要求）人力資源 研發(fā)