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戰(zhàn)略薪酬培訓(xùn)課件(更新版)

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【正文】薪酬管理并不僅僅是薪酬管理專家的專利，直線管理者甚至普通員工都要參加其中。通過拉開薪酬差距來形成內(nèi)部人才競爭機(jī)制，使優(yōu)秀人才不斷出現(xiàn)。我很高興自己能忠心耿耿。一、戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬管理體系的構(gòu)建形成薪酬戰(zhàn)略的步驟文化和價(jià)值觀社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢、政治環(huán)境全球競爭壓力員工 \工會(huì)需要其他人力資源制度根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略變化進(jìn)行調(diào)整根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整薪酬目標(biāo) 內(nèi)部一致外部競爭員工貢獻(xiàn) 薪酬管理設(shè)計(jì)薪酬制度使戰(zhàn)略變?yōu)閷?shí)踐選擇薪酬技巧以適應(yīng)薪酬戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬管理體系的構(gòu)建針對不同類型人才的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)策略人力資本類型人力資本管理體系薪酬戰(zhàn)略核心人才基于承諾外部公平 (高工資 ) 根據(jù)知識 ,經(jīng)驗(yàn) ,資歷付薪股權(quán)加額外福利通用人才基于生產(chǎn) 注重外部公平 (市場工資率 ) 為績效付酬獨(dú)特人才基于合作關(guān)系根據(jù)合同付酬 ,為知識付酬輔助性人才基于命令和服從按小時(shí)或臨時(shí)簽定的合同付酬案例１思科公司的薪酬政策（高科技通訊行業(yè)） ?公司的薪酬整體水平就像公司的發(fā)展一樣處于世界領(lǐng)先地位。（ 2）激勵(lì)性對與組織目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報(bào)酬，突出員工與公司業(yè)績之間的聯(lián)系，員工所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)的多少與他們自己的努力程度和公司業(yè)績上升有關(guān)。這種企業(yè)往往根據(jù)員工向客戶所提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付薪酬，或根據(jù)客戶對服務(wù)的評價(jià)來支付獎(jiǎng)金。和外部成長戰(zhàn)略功定工資的回報(bào) 穩(wěn)定或集中戰(zhàn)略中選擇出自己能夠做的最好的部分，然后把它做的最好。 17 公司戰(zhàn)略的種類 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強(qiáng)調(diào)市場份額或運(yùn)營成本的戰(zhàn)略。新業(yè)務(wù) 老業(yè)務(wù) 有限資源加強(qiáng)？維持？放棄？相關(guān)多元化？不相關(guān)多元化？業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是指為取得某一特定業(yè)務(wù)中的經(jīng)營成功而制定的行動(dòng)方案和競爭策略。 1 戰(zhàn)略薪酬管理概述為什么要從戰(zhàn)略的角度來思考薪酬管理？薪酬管理技術(shù)對我們有什么效果 ? 薪酬管理對我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有什么幫助 ? 6 一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 ?戰(zhàn)略性薪酬管理實(shí)際上是看待薪酬管理職能的一整套嶄新的理念，即從戰(zhàn)略的層面看待薪酬及薪酬管理，作出一系列戰(zhàn)略性薪酬決策，形成與企業(yè)戰(zhàn)略、文化匹配的薪酬戰(zhàn)略的過程。 1 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟 167。薪酬戰(zhàn)略的核心：通過一系列報(bào)酬策略選擇來幫助組織贏得并保持競爭優(yōu)勢。如人力資源戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 …… 等等。其薪酬戰(zhàn)略往往是：不強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，但對薪酬的內(nèi)部一致性（內(nèi)部公平）、薪酬管理的連續(xù)性有較高要求，因而薪酬決策的集中度較高，確定薪酬常以員工從事的工作為基礎(chǔ)，采取較穩(wěn)定的基本薪酬和福利制度。其目標(biāo)在于充當(dāng)產(chǎn)品市場上的領(lǐng)袖，并在管理過程中特別強(qiáng)調(diào)客戶的個(gè)性化需要和滿意度，而對于企業(yè)內(nèi)部的職位等級結(jié)構(gòu)不是很重視。內(nèi)涵：包括以下三個(gè)方面 ? 基本薪酬，盡量與勞動(dòng)力市場保持一致，同時(shí)也作為可變薪酬的一個(gè)平臺。（ 5）溝通性能夠?qū)⒔M織的價(jià)值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃以及組織未來的前景準(zhǔn)確的傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的價(jià)值觀共享和目標(biāo)認(rèn)同。 ? [分析 ]公司是高科技通訊企業(yè)，市場變化無定，就像英特爾 CEO所說“只有偏執(zhí)狂才能生存”，在速變的市場機(jī)會(huì)面前，公司只有以最快速度集中優(yōu)秀人才，才能有競爭優(yōu)勢。案例３華為的薪酬政策 ? 采用高于同行業(yè)、本地區(qū)平均工資水平的工資政策，使公司的主要崗位薪酬水平保持在人才市場上有足夠的競爭力。降低事務(wù)性活動(dòng)在薪酬管理中所占的比例在傳統(tǒng)組織中，日常管理活動(dòng)，服務(wù)和溝通活動(dòng)以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)三者之間所花費(fèi)的時(shí)間比重大約是 70%、 20%、 10%。IBM員工的薪金和員工的崗位、職務(wù)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績有直接的關(guān)系。

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