戰(zhàn)略規(guī)劃管理ppt50頁(更新版)

　　

【正文】 折現(xiàn)股票定價模型，股票現(xiàn)價為P0=D1/（ 1+r） +D2/（ 1+r） 2+……+D ?/（ 1+r） ?=∑Dt/（ 1+r） t式中： 市盈率 ?市盈率模型（ 1）股票市盈率類比法2.投資收益結(jié)構(gòu) 庫存加應(yīng)收 /總資產(chǎn) 75%牡丹江 70%和達 75%。法士特 51%陜汽 51%MAT投資結(jié)構(gòu) 波士頓矩陣的二個變量為：市場吸引力和業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。財務(wù)規(guī)劃6.各專業(yè)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理組織編制，與 SBU高度配合3.文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃管理機密資料來源：文件編號資料來源：文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃流程示例22023年 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的編制資料來源： 6月開始， 9月 30日結(jié)束2.業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略5.有了目標之后，就要評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心競爭力、規(guī)劃未來業(yè)務(wù)的核心競爭力、培育的核心競爭力、強化的核心競爭力表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格、文字核心競爭力規(guī)劃的要點：（ 1）本行業(yè)市場競爭和環(huán)境（即行業(yè)研究的結(jié)果）（ 2）主要競爭對手過去 3年的競爭策略和主要工作（ 3）本公司過去 3年的競爭策略和主要工作（ 4）主要競爭對手未來 3年可能采取的競爭策略（ 5）本公司未來 3年準備采取的競爭策略（ 6）主要競爭對手的核心競爭力（比如成本水平、品牌效應(yīng)、營銷服務(wù)體系、優(yōu)秀人才、領(lǐng)先的技術(shù)、種植管理、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)嫁接轉(zhuǎn)移的能力、不可爭奪的資源占有等）（ 7）本公司的核心競爭力規(guī)劃8（ 1）已有業(yè)務(wù)的核心競爭力評估 —— 案例 1資料來源：文件編號可以應(yīng)用量化的波士頓矩陣方法，評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)是否具備核心競爭力，為規(guī)劃企業(yè)未來的核心競爭力提供依據(jù)。（ 2）新的高收益項目？19資料來源：文件編號業(yè)務(wù)重組20資料來源：文件編號業(yè)務(wù)組合分析 —— 不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保不間斷式發(fā)展業(yè)務(wù)增長性（銷售增長率 %）業(yè)務(wù)收益性（毛利率%）變速箱重型車氣體空調(diào)火花塞絲網(wǎng)欄桿0 100050軍車內(nèi)飾條儀表盤橫梁火炬 /行業(yè) /現(xiàn)在 /3年后21資料來源：文件編號業(yè)務(wù)組合分析 —— 確保上市公司的股東價值價值增值性（投資回報率 %）投入產(chǎn)出性（資產(chǎn)收益率%）變速箱重型車氣體空調(diào)火花塞絲網(wǎng)欄桿0 100030軍車內(nèi)飾條儀表盤橫梁火炬 /行業(yè) /現(xiàn)在 /3年后22資料來源：文件編號業(yè)務(wù)組合分析 —— 維持長期穩(wěn)定的收益投入產(chǎn)出期規(guī)劃產(chǎn)品生命周期規(guī)劃（市場需求預(yù)測）23經(jīng)營環(huán)境分析1. 投資環(huán)境2. （ 1）稅收優(yōu)惠、資產(chǎn)剝離3. （ 2）就業(yè)政策、解決富余人員4. （ 3） 進出口政策（關(guān)稅和退稅）2. 配套環(huán)境3. （ 1）浙江溫臺地區(qū)的機械加工、塑料、模具加工低成本基地4. （ 2）蘇昆地區(qū)的零部件加工配套基地5. （ 3）重慶地區(qū)的機械加工配套基地6. （ 4）濟南地區(qū)的機械五金加工基地7. （ 5）全球化采購3. 與國外大公司的合作可能性4. （ 1） HONYWELL5. （ 2） EATON、 ZF、 日產(chǎn)6. （ 3） VOLVO、 MAN、 奔馳 24資料來源：文件編號結(jié)構(gòu)分析重型汽車 20%齒輪變速箱 30%絲網(wǎng)欄桿 20%空調(diào) 10%儀表盤架 8%。法士特 51%陜汽 51%MAT 包括（ 1）客戶服務(wù)的方式和內(nèi)容（ 2）客戶服務(wù)的流程和制度（ 3）表達方式：文字、表格、數(shù)據(jù)等369. 組織、人力和激勵規(guī)劃資料來源：文件編號內(nèi)容提要：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出 3年人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂 3年 5年人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機制的設(shè)計表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字麥肯錫人力資源規(guī)劃的五個步驟：招聘優(yōu)秀人才 培訓(xùn)培養(yǎng)業(yè)績考核評估員工職業(yè)生涯設(shè)計人力資源需求計劃激勵計劃組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)3710. 財務(wù)模擬資料來源：文件編號內(nèi)容提要：模擬 20232023年詳細的三張財務(wù)報表、 3年銷售收入按照產(chǎn)品和市場的明細表、如果有可能模擬未來 310年的損益表（為按照凈現(xiàn)值法計算公司價值做準備）表達方式：表格3811. 附件附件 (1). SBU投資價值分析目的 ：為了配合上市公司配股或增發(fā)準備材料的需要，在每年制訂戰(zhàn)略規(guī)化的時候，編制《投資價值分析》，實際上《投資價值分析》就是《戰(zhàn)略規(guī)劃》的 縮寫本 ，內(nèi)容包括 “發(fā)展戰(zhàn)略 ”和 “價值計算 ”二部分；同時借此機會培養(yǎng)我們的員工資料來源：文件編號案例 6— 某公司價值計算1.=?=? 公司 β值 :1998短期借款 20,140,2,470,77,280,4,161,根據(jù)公司的歷史付息情況粗略計算其債務(wù)成本為 ,19982023年公司的利息與借款比率分別為6． 1 6． 70、 5． 77％ ,平均值為 6． 20％SBU投資價值分析 —— 貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型（ WACC）44（ 3） 公司資本結(jié)構(gòu)的分析：負債合計 138,684,590％ 47％ ％ＷＡＣＣ 103054865FCF具體預(yù)測數(shù)值見下表 (假定資產(chǎn)負債率為 47％ )。2023530008資產(chǎn)負債率 47％ ％ ％ 12％ ％ 5504750477公司價值（萬元） 股權(quán)價值（萬元） 每股價值（元） 2） 61497152608328059