公司5s培訓(更新版)

　　

【正文】 結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2116:36:0916:36Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。635S 2S4S1S3S工作忙不是理由推行 5S運動成功的關鍵645S 2S4S1S3S各級主管以身作則推行 5S運動成功的關鍵655S 2S4S1S3SPDCA的過程避免急功近利推行 5S運動成功的關鍵665S 2S4S1S3S 日本企業一般通過 “ 早令 ” 、 “ 午令 ” 、 “ 晚令” 制度，就是我們說的集中開小會，安排一天的工作，說明注意事項，總結一天的得失，唱社歌，念頌社訓，做體操 …… 無形中對員工進行了意識教育，提高了員工的忠誠度和企業向心力。●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠 。545S 2S4S1S3S 事故為零 —— 5S對安全有保障（ Safety): 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 .遵守堆積限制，危險處一目了然、走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 。修養強調的是持續保持良好的習慣。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學會如何正確地折好降落傘。? 設法通過培訓、觀摩等使員工因 [看不慣臟污 ]而養成 [潔癖 ]。 必須經過決定方針和充分的討論，謀求統一意志。? 清潔是用心的行為，而不是表面功夫。 “標準 ”的其中一種定義，是指 “做事情的最佳方法 。? 各加工現場較角落的地點可置放廢料桶。? 清掃用品用完后要弄干凈且歸位。– 清除機械深處的切削鐵屑。特別說明清掃的含義 含義保持良好的工作情緒穩定品質達到零故障、零損耗目的將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養得锃亮完好，創造一個一塵不染的環境。115S 2S4S1S3S125S 2S4S1S3S執行例行掃除，清理臟污? 規定例行掃除的時間與時段，如： – 每日 5分鐘 5S– 每周 30分鐘 5S– 每月 60分鐘 5S– 每季 2小時 5S– 每年 4小時 5S? 全員依規定徹底地清掃。155S 2S4S1S3S執行例行掃除，清理臟污– 擦拭架子、工作臺的上、下部分。– 在印刷作業上造成斑點，使印制品不良。? 垃圾場要分區、分類、分物且加標示。標準化、制度化的含義 如果現場員工都能遵照這樣的標準工作的話，那我們的品質就肯定會提升，并能確保顧客滿意了。355S 2S4S1S3S清潔的基本觀念? 清潔的對象：– 通過整潔美化的廠區與環境顯現 [異常 ]。? 主管要主動參與。435S 2S4S1S3S配合每日清掃做設備點檢? 建立 [設備清潔點檢基準表 ]? 將點檢基準表直接懸掛于 [責任者 ]旁邊，且用膠套保護，避免臟污。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。565S 2S4S1S3S推行 5S的八大效用 不良率為零 —— 5S 是品質零缺陷的護航者 (0 Defect) ★ 產品按標準要求生產； ★ 檢測儀器正確地使用和保養，是確保品質的前提； ★ 環境整潔有序，異常一眼就可以發現； ★ 干凈整潔的生產現場，可以提高員工品質意識； ★ 機械設備正常使用保養，減少次品產生；575S 2S4S1S3S推行 5S的八大效用 缺勤率為零 —— 5S形成令人滿意的職場（ Satisfaction） : 明亮、清潔的工作場所。5S之間的關系整理是整頓的基礎；整頓又是整理的鞏固；清掃是顯現整理、整頓的效果；而通過清潔和修養，則使企業形成一個所謂整體的改善氣氛。正是這種 “ 每日每日堅持 5S管理，一點一滴持續的改善：，造就了日本經濟騰飛的神話。 28 一月 20234:36:09 下午 16:36:09一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:36:0916:36:0916:36Thursday, January 28, 2023? 1不知香積寺，數里入云峰。 16:36:0916:36:0916:361/28/2023 4:36:09 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 4:36:10 下午 4:36 下午 16:36:10一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴