物流管理的相關概念(更新版)

　　

【正文】 節省費用 – 在 B2C方面 ,物流公司不僅提供第三方配送服務 ,而且為客戶提供一攬子解決方案 . ? 物流在企業中的作用 近年來，越來越多的企業將提高物流管理效率納入獲得企業利潤及競爭力的戰略圈內。 ? DELL總支出的 74%用在材料購買方面， 2023年總計 210億美元，如果能在物流配送上降低 %, 就等于生產效率提高了 10%. ? 在提高物流配送效率方面 , DELL和 50家供應商保持著密切而忠實的聯系 , 95%的物料由這 50家供應商供應 . DELL每天都要與他們進行協調 ,公開需求信息 , 供應商的報價也隨時上網 , 信息十分透明 . ? 高效率的配送使 DELL的過期零件比例保持在材料支出總額的 %%之間 , 而競爭對手企業一般在 2%3%,其它工業部門更是高達 4%5%. 第 2節 物流系統的布局與優化設計 物流網絡結構示意圖 物流中心的設置 – 物流中心建設的發展特點：兩極化 ?集約化、綜合化 ?分散化、個性化 整體考慮：物流中心規模、數目、費用綜合影響 中心運營費 輸送費用 庫存維持費 受發貨處理費 配送費 物流規模 費 用 總費用 最佳物流規模 有能力約束的設施布置問題 (Capacitated Facility Location Problem， CFLP) ? 符號約定 vi= 在地點 j布置物流中心的固定費用 。,..., m。 每一座工廠的生產能力： CAP = 39, 35, 31。 目標函數： MIN = ? ( LINKS( I, J): COST( I, J) * VOLUME( I, J)) 需求約束： FOR( VENDORS( J): ? ( WAREHOUSES( I): VOLUME( I, J)) = DEMAND( J)) 能力約束： FOR( WAREHOUSES( I ): ? ( VENDORS( J): VOLUME( I, J)) = CAPACITY( I)) 非負約束 : 所有變量均大于等于零 . 具體的數據： DATA: CAPACITY = 60 55 51 43 41 52。 傳統的物流管理方法 責任 ?銷售服務 ?分銷渠道 ?產品維修 ?制造 ?采購 /外協 ?倉儲 ?信息系統 ?預算 ?庫存 ?數據處理 目標 ?高庫存 低庫存 ?小批量生產 大批量生產 ?分散配送中心 工廠存儲 集中庫存 ?更多產品目錄 很少的品種 ?快速訂單處理 低成本的訂單處理 ?較松的退貨政策 嚴格的退貨政策 ?快速運輸 低成本的運輸策略 ?緊急送貨 很少或沒有例外 CEO 生產副總裁 財務副總裁 銷售副總裁 優化物流組織的主要內容 ? 影響有效物流組織的因素 –組織結構特征 組織結構的調整 ,是落實物流管理的保證 . –環境特征 有效的組織考慮內外兩個方面因素的影響 , 要保證系統與內外環境變化的協調 . 另外一個因素就是企業文化的影響 . –人力資源特征 人員是組織里的最活躍的因素 , 要把具有不同目標的員工團結起來 , 為者共同目標而協同工作 . –管理政策與實踐 優化物流組織的方法 ? 企業戰略和目標的研究 ? 物流職能設置與企業結構相協調 ? 制定物流經理的職能范圍 ? 了解物流經理的管理風格 (Management Style) ? 柔性化組織 ? 設置相應的物流管理支持系統 ? 適應物流組織的人力資源開發 ? 提高物流運作效率的六個要素 – 戰略目標設置 – 資源獲取和有效利用 – 創造良好的組織氛圍 – 溝通過程 – 領導與決策 – 組織的適應能力和創新能力 物流管理的發展 – 建立大物流概念，提高企業間生產同步化水平 – 縮短制造周期和物流周期并舉，開發時間壓縮技術，尤其是物流周期時間壓縮的技術與管理方法，由此提高供應鏈的敏捷性 – 開發新的供應鏈管理與物流技術 /軟件系統 ?基于供應鏈的管理軟件 ?物流信息系統、 EOS、 POS等的集成 ?GPS和 GIS的車輛運行管理系統 ?其它相關技術 – 建立綠色物流系統 ——21世紀供應鏈管理的焦點