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中國企業(yè)管理(更新版)

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【正文】動通信技術(shù) 人才最多自有市場營銷服務(wù)網(wǎng)點最多最廣 2G通信網(wǎng)絡(luò)最全最好現(xiàn)金流極其充足心情是迫切的，思想是開放的，觀念是國際級的股東會 /董事會 /最高管理層的管理從戰(zhàn)略到 “ 流程組織結(jié)構(gòu) KPI績效考評激勵機制 ” 全國范圍市場導(dǎo)向的 “ 客戶細分新產(chǎn)品推出營銷渠道推廣行動能力 ” 作為集團大公司的基礎(chǔ)性集約統(tǒng)一管理新技術(shù)的創(chuàng)新能力、管理反應(yīng) 3G技術(shù)和數(shù)據(jù)通信帶來的新利潤增長合并上市帶來內(nèi)部管理機制改革 16大后中央對大型國企機制改革的新政策管制放開，國內(nèi)競爭對手更多和更強大機制改革（人才機制）跟不上國際大公司和國際資本的進入PAGE： 36新華信戰(zhàn)略規(guī)劃四步法產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析核心競爭力分析模范企業(yè)研究戰(zhàn)略行動時間表基本管理工具一： “重要性 — 迫切性 ”模型基本管理工具二：甘特圖PAGE： 37基本管理工具一： “重要性 — 迫切性 ”模型54321E D C B AP8P7P4P2 P5P3P1P6目前狀況重要性排序PAGE： 38基本管理工具二：甘特圖銷售通路經(jīng)銷商管理專賣店管理銷售人員培訓體系銷售人員考核激勵體系PAGE： 39總結(jié)：新華信公司戰(zhàn)略十個基本管理工具產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析基本管理工具一： “ 三個層面 ” 模型基本管理工具二： “ 產(chǎn)業(yè)周期 ” 模型基本管理工具三：新華信 “ 中國產(chǎn)業(yè)競爭發(fā)展四階段 ” 模型核心競爭力分析基本管理工具一： “ 價值鏈 ” 分析模型基本管理工具二： 7S 戰(zhàn)略評估模型基本管理工具三：新華信創(chuàng)新模型模范企業(yè)研究基本管理工具一：標桿企業(yè)比較法基本管理工具二： SWOT分析戰(zhàn)略行動時間表基本管理工具一： “ 重要性 — 迫切性 ” 模型基本管理工具二：甘特圖PAGE： 40今日議程一、中國公司發(fā)展的新華信分析二、中國公司戰(zhàn)略判斷的十大工具三、中國公司激勵機制的十大模式PAGE： 41中國上市公司激勵機制十大模式代表企業(yè)業(yè)績股票股票增值股票期權(quán) 復(fù)合模式虛擬股票佛山照明廣東福地天藥股份中石化三毛派神長源電力清華同方東方電子中興通訊廣州藥業(yè)吳忠儀表上海貝嶺銀河科技MBO 業(yè)績單位經(jīng)營者持股延期支付員工持股宇通股份粵美的深圳方大佛塑股份東方創(chuàng)業(yè)天通股份天大天財浙江創(chuàng)業(yè)中遠發(fā)展寶信軟件三木集團武漢中商武漢中百鄂武商大眾科創(chuàng)金地集團PAGE： 42中國上市公司管理層的長期激勵計劃十大模式的實際使用分析使用接受性高低理論作用性高低業(yè)績單位虛擬股權(quán)延期支付業(yè)績股票MBO 員工持股股票期權(quán)經(jīng)營者持股復(fù)合模式股票增值PAGE： 43謝謝各位！歡迎就具體問題深入探討！PAGE： 44演講完畢，謝謝觀看！。? 萬科給顧客的第一印象：年輕的、活力的、親和的、溫馨的。? 文科萬科：重營銷，重炒作，文化鮮明張揚

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