某企業的技術與管理創新(更新版)

　　

【正文】 本。信息技術為組織變革提供了物質基礎和方法信息技術為組織變革提供了物質基礎和方法手段。具體形式多種多樣，如合作創新、具體形式多種多樣，如合作創新、許可使用、戰略聯盟、技術聯盟許可使用、戰略聯盟、技術聯盟等。是一種自覺主動戰略；是一種自覺主動戰略； 254。v一般把技術創新能力分解為創新資一般把技術創新能力分解為創新資源投入、創新管理、研究開發、產品源投入、創新管理、研究開發、產品制造和市場營銷等五個要素。 技術創新的需求拉動模式、技術創新的需求拉動模式社會需求生產需求市場需求提出需求展示潛在利潤研究與開發創新組織技術發明滿足需要技術創新的綜合作用模式、技術創新的綜合作用模式 市場需求雙重推動力的合成創新組織滿足需求技術發明或發現提供手段提出需求五、技術創新的激勵五、技術創新的激勵 新知識的出現新知識的出現 。技術開發能力。促進了人類物質文明的進步和生活促進了人類物質文明的進步和生活質量的提高質量的提高 254。系列活動的綜合過程。管理工作的核心就是：維持與創管理工作的核心就是：維持與創新。【【 討論題討論題 】】什么是創新及技術創新？、什么是創新及技術創新？創新在科龍公司的成長競爭中所、創新在科龍公司的成長競爭中所起的作用？起的作用？一、創新的涵義一、創新的涵義（一）創新是管理的基本職能（一）創新是管理的基本職能 技術創新組織變革技術創新組織變革【【 開篇案例開篇案例 】】科龍公司的技術創新科龍公司的技術創新 科龍公司作為中國民營企業如今科龍公司作為中國民營企業如今已有員工已有員工 16000人，產業涉及五大方人，產業涉及五大方面，擁有面，擁有 11億元固定資產！公司生億元固定資產！公司生產的容聲牌冰箱、科龍牌空調和三產的容聲牌冰箱、科龍牌空調和三洋科龍牌冷柜享譽全國并出口海洋科龍牌冷柜享譽全國并出口海外。第十二章第十二章 技術與管理創新技術與管理創新第十二章第十二章 技術與管理創新技術與管理創新第一節第一節 容聲。二、技術創新定義二、技術創新定義技術創新技術創新 是企業家抓住市場的潛是企業家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業利益為目在盈利機會，以獲取商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營系統，從而推出新的低的生產經營系統，從而推出新的產品、新的生產（工藝）方法、開產品、新的生產（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立新的組織，它半成品供給來源或建立新的組織，它是包括科技、組織、商業和金融等一是包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。促進了勞動生產率的提高促進了勞動生產率的提高 254。技術開發能力。認知和觀念的改變；認知和觀念的改變； 182。體現這種觀點的是技術推動的創新過程模型是技術推動的創新過程模型 (如下圖如下圖 )。上的創新推動企業的發展能力。254。可以全部或部分委托有實力的科研可以全部或部分委托有實力的科研單位或高校或其他企業進行；單位或高校或其他企業進行； 39。 信息技術與組織變革：信息技術與組織變革：175。175。密集的多邊聯系和充分的合作密集的多邊聯系和充分的合作 185。 【【 復習題復習題 】】1. 企業為什么要創新？企業創新包括哪企業為什么要創新？企業創新包括哪些方面？些方面？2. 技術創新的形式和內容？技術創新的形式和內容？3. 技術創新與企業核心競爭力有什么關技術創新與企業核心競爭力有什么關系？系？4. 企業在競爭環境中如何進行創新決策企業在競爭環境中如何進行創新決策？？5. 現代組織變革有哪些方面？現代組織變革有哪些方面？ 6. 企業家在創新中起什么作用？企業家在創新中起什么作用？【【 案例應用案例應用 】】松下公司的創新松下公司的創新 多年來，世界上最大的消費電子多年來，世界上最大的消費電子產品制造商松下電器產業公司與追產品制造商松下電器產業公司與追隨時尚、銳意改革的索尼公司相比隨時尚、銳意改革的索尼公司相比，松下公司及其生產的，松下公司及其生產的 Panasonic品牌電視機和錄像機看上去就像個品牌電視機和錄像機看上去就像個笨拙的龐然大物，吃力地跟在領頭笨拙的龐然大物，吃力地跟在領頭者后面。 ”” 森森下組織創新的招法引起眾多在新經下組織創新的招法引起眾多在新經濟浪潮沖擊下的企業爭相效仿。把公司分布在世界各地的 15個實驗室在研究與開發方面的經費個實驗室在研究與開發方面的經費投入增加到占銷售總額的投入增加到占銷售總額的 6％，其％，其中以數字網絡技術為重點。域。公司的利潤率已從森下出漸改