某企業目標管理(更新版)

　　

【正文】 目標管理制度要與現行的信息系統及控制制度相結合q對于良好的績效，應有所獎勵q鼓勵公司上下級管理人員熱心參與討論q定期安排檢查，并建立反饋制度怎樣建立有效的目標管理制度舉例：海外造船公司舉例：海外造船公司 PDS目標管理制度目標管理制度 計劃階段計劃階段目標分為總目標、單位目標、分項目標。信息系統。有利于目標實施中的協作。只有將目標展開，使各層次的目標都有實現的對策措施，并在實施中落實這些措施，才能保證目標的實現。目標分解目標分解 目標展開目標分解 目 目 因此，按 “充分、必要 ”的原則處理好目標和條件的關系，是正確確定目標、保證管理績效的基礎。授權式只要他們照著劇本演出而能帶來只要他們照著劇本演出而能帶來 票房收益票房收益 ，我都能容忍，我都能容忍他們的他們的 傲慢與壞脾氣傲慢與壞脾氣期望強度為 50%，表現為有最好，沒有也罷，努力爭取一段時間之后便會放棄，凡事 3分鐘熱度，碰到困難就退縮，成天幻想著不付出就能得到，這一類定義為想要，但十有八九不成功！期望強度為 70%80%，確實是他真正的目標，但似乎決心不夠，尤其是改變自己的決心不夠，等待機遇，靠運氣成功，即使得不到也不會轉為安慰自己：曾經努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個目標。美國潛能大師：伯恩 ?崔西所占比例 目標狀態 成就狀態27% 沒有目標 社會最底層60% 目標模糊 社會中下層10% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層3% 有清晰且長期的目標 頂尖成功人士今天的生活狀態不由今天所決定，它是我們過去生活目標的結果！目標管理的定義和含義 使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定，由此決定上下級的責任和分目標，并使其在目標實施中實行自我控制，以努力完成目標的現代管理方法 。 (目標體系 )（ 3）自我控制。管理方式：鼓勵員工自我管理；領導運用權力的程度下屬的自由度上司容許下屬在一定（組織職權）范圍內自主決定。程的階段一、 目標設定階段上級 bound:時間Achievable:可實現設定目標的 SMART 原理練習 :n 不管預期完成時間為多長，每個工作目標都應附有完成期限，否則目標管理之精神很難實現。 公司下達總目標n 目標分解就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協作條件、技術保障等。目標協商 n 目標分解 明確目標責任n 工作階段3. 設定各二級單位目標及工作計劃。作出考評q提出和制訂成果考評的指標體系和方案做好標準化工作q考評程序實現標準化q考評組織的標準化q盡量使方法和手段標準化做好日常的記錄統計工作評價目標實現程度q對目標值的定量測算與定性評價q目標值的調整與確立成果考評的主要內容評價目標值 =原定目標值 +新增目標值 — 新減目標值評價目標進展的情況q目標完成率 =實際完成 /計劃完成q目標進度偏離程度 =實際完成率 /計劃完成率q目標進度均衡率 =理想均衡率 — 目標進度偏離程度成果考評的主要內容目標難度的比較q目標的性質q目標對象的客觀條件q目標的外界因素評價實施手段的優劣q評價其在技術上的先進性q經濟上的合理性q內容上是否具有創造性成果考評的主要內容對工作態度的考評q工作熱情q協作態度考 核 指 標 考 核 指 標 應 是 明 確 、 具 體 、 有 挑 戰 性 及 有 短 期 及 長 期 目 標 的 平 衡考 核 內 容 內 容 應 聯 系 到 客 戶 滿 意 程 度 及 對 公 司 的 價 值 創 造 ； 通 過 與 工 作 及 權 力 范 圍 的 聯 系 以 增 加 員 工 的 積 極 性 考 核 方 法 考 核 必 須 公 平 ， 應 由 最 了 解 的 業 務 經 理 負 責 ， 也 須 由 高 層 領 導 定 期 參 與。員工滿意綜合指數 HR信息系統研討問題：n 目標管理實施過程中經常出現的問題和解決思路？See you next time!