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xx實施人力資源變革(更新版)

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【正文】 46%62%37%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%其它外包招募新人一線人員輪崗投資于現有人員強烈傾向傾向169。2023 Mercer Human Resource Consulting 14 人力資源管理職能轉變狀況轉變的驅動力轉變的主要驅動因素2%21%27%39%48%59%80%0% 20% 40% 60% 80% 100%其它降低人力資源部成本未帶來足夠的增值響應企業業務變革作為企業整體變革的一部分使人力資源成為戰略性職能與組織目標保持一致用于衡量人力資源轉變有效性的主要指標5%6%17%17%17%47%53%56%58%0% 20% 40% 60% 80% 100%其它未確定無具體評價體系降低人力資源部的成本利用平衡記分卡人力資源職能績效員工滿意度內部客戶滿意度對經營業績的直接影響戰略驅動因素戰略測量因素 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 8 這次調研主要調查問題人力資源管理職能轉變現狀 ? 是什么力量在推動這場人力資源管理職能的變革 ? ? 發生了怎樣的變化，變化的速度怎樣 ? ? 如何衡量轉變的效果 ? ? 采用了哪些特殊的工具 ? 轉變中的人力資源角色 ? 關鍵的角色、技術和能力是什么 ? ? 如何取得這些角色、技術和能力 ? ? 主要的障礙和機遇是什么 ? 人力資源的組織架構和信息技術 ? 人力資源職能由哪些部分構成 ? ? 如何配置資源 ? ? 計劃進行哪些人力資源職能的外包 ? ? 期望信息技術發揮怎樣的作用 ? 169。實施人力資源變革，提高企業業績亞洲大型企業人力資源管理職能轉變調查研究中國區報告 2023年 12月 18日美世咨詢鄭偉中國北京 2 中國企業人力資源職能轉變調查結果主要內容 ? 引言 ? 調查結果綜述 ? 主要結論 ? 美世觀點 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 7 所代表的行業高科技27%制造22%化工12%醫藥9%金融服務10%其它20%這次調研在中國有 69家公司參與了此次調查公司的規模（員工數 ) 5 , 0 0 062%5 , 0 0 1 1 0 , 0 0 04%1 0 , 0 0 1 2 0 , 0 0 07%2 0 , 0 0 1 5 0 , 0 0 020% 5 0 , 0 0 07%169。2023 Mercer Human Resource Consulting 13 被調查企業人力資源職能轉變狀況已完成轉變 , 6 %正在轉變 , 8 0 %一年內將進行轉變 ,7%無轉變計劃 , 7 %人力資源管理職能轉變狀況被調查企業人力資源職能轉變狀況 169。傳統的人力資源技能較強（見前頁）。人力資源管理職能轉變6% 6%9%11%9%2%74%80%79%71%70%81%10%7%6%11%12%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%亞洲中國日本印度新加坡印度尼西亞已完成進行中將要進行169。2023 Mercer Human Resource Consulting 30 1

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