環境工程項目管理培訓課件(更新版)

　　

【正文】 需的資源 *項目分解的作用 *明確、準確的說明項目的范圍 *為每項細目分配人員，并明確其責任 *對計劃，預算，進度安排和成本控制提供共同的基礎和結構 *對各細目進行較準確的時間，費用和資源需要量的估算 *項目分解的步驟 *識別項目的主要組成部分 *判斷每個可交付成果層次劃分的詳細程度 *在上述分層的基礎上進行更細致的劃分 *核實分解的正確性 A 核實每一層次項目的必要性和充分性 B 每一層次各項的范圍、內容和性質是否清晰完整？能否根據每項來恰當的編制進度和預算？是否能夠將每項工作落實到具體的組織和人？ *項目分解的形式 *根據項目組成結構進行分解 *項目分解的形式 *根據項目的階段進行分解 *項目結構分解圖 *Work breakdown structure（ WBS） 新設備安裝運行1000 總體設計 1100 廠址分析1110 工藝設計 1200 設備安裝 1300 設備調試 1400 選擇設計1120 機器布局1110 工藝流程設計1220 加工1310 安裝設備1330 測試設備1410 試生產1420 把零件運往工地1321 測試建筑物1323 裝配1320 組裝不見1322 *污水處理廠項目結構圖 污水處理廠 可行性研究 廠址選定 設計 施工準備與施工 培訓 啟動和操作運行 市場分析 工藝類型 預期成果和質量標準 工程規模 成本估計 資本投資 運行成本 經濟分析 選址和場地規模 測量及地質報告 交通運輸 初步設計 施工圖 總體平面圖 工藝流程 設備選型 主要設備清單和材料 施工總平面圖 安裝施工圖 結構圖 電氣圖紙 訂購采購 構筑物施工 設備安裝 電氣安裝 招募員工 崗位職責描述 委任及培訓 設備測試 操作運行 *課堂練習 *對班級組織元旦晚會這個項目畫出 WBS圖并編碼 * *對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖（ Diagram of anizational breakdown structure, OBS） *組織結構圖：各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關系 *項目結構圖：工作對象之間的關系 *一個項目除了業主之外，還有設計單位、施工單位、供貨單位、工程管理咨詢單位、政府行政管理部門，各單位各部門之間的組織關系用 OBS表示 *組織結構圖 總裁 圖件與建筑設備室主任、副主任 總圖與土建組 工藝設備室主任 綜合管理室主任、副主任 給排水與暖通空調組 業主代表 業主副代表 業主代表辦公室主任 報建組 行政與信息管理組 項目總控與專家咨詢室主任和助理 項目總控組 決策委員會 設計單位 施工單位 建筑設備材料供貨單位 工藝設備材料供貨單位 專家論證與咨詢組 電氣與自控組 工程監理單位 制絲組 卷接包組 招標與合同管理組 招標代理單位 投資控制組 計劃財務組 A2 B B1 B2 A A1 A11 A12 C D E C1 C2 C3 C4 D1 D2 E1 E2 E3 E4 M N O P *項目組織設計 *項目管理規劃：指導項目管理工作的綱領性文件，屬于業主方項目管理的工作范疇。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的