企業(yè)形象策劃——cis導(dǎo)入(ppt304)(更新版)

　　

【正文】 開。 （ 3）時機因素。 （ 3）核心業(yè)務(wù)階段。 ③宣傳。企業(yè)只有在下述條件下才適宜采用專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略： （ 1）市場需要具有較大規(guī)模； （ 2）生產(chǎn)技術(shù)特點適宜于專業(yè)化經(jīng)營； （ 3）嚴格按標準化生產(chǎn)的企業(yè)。 （ 3）群體目標與個人目標的一致性。 ②對自身價值的實現(xiàn)和發(fā)展發(fā)面的要求的差異。 企業(yè)組織群體規(guī)范策劃 3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 （ 1）職能式組織 （ 2）事業(yè)部式組織 （ 3）直線式組織 （ 4）矩陣式組織 （ 5）多維組織 企業(yè)組織群體規(guī)范策劃 4）企業(yè)組織活動策劃 （ 1）企業(yè)環(huán)境營造 企業(yè)環(huán)境包括物理環(huán)境和人文環(huán)境兩個方面。 ⑤趣味包裝策略。 包裝裝潢策劃 包裝形式的分類 1）系列包裝設(shè)計 2）禮品包裝設(shè)計 3）包裝紙設(shè)計 4）手提袋設(shè)計 包裝裝潢策劃 包裝設(shè)計的策劃 1）包裝裝潢的視覺整合 2）包裝裝潢的策略選擇 （ 1）包裝裝潢的策劃原則 ①個性鮮明。 產(chǎn)品造型策劃 產(chǎn)品造型的審美特征 1）產(chǎn)品造型創(chuàng)新思維的躍遷性 2）產(chǎn)品造型創(chuàng)新思維的獨創(chuàng)性 3）產(chǎn)品造型創(chuàng)新思維的易讀性 4）產(chǎn)品造型創(chuàng)新思維的同構(gòu)性 產(chǎn)品造型策劃 產(chǎn)品造型的構(gòu)成表現(xiàn) 1）抽象與單純 2）體量感與張力 3）多樣與統(tǒng)一 4）均衡與對稱 5）節(jié)奏與韻律 產(chǎn)品造型策劃 產(chǎn)品造型的設(shè)計開發(fā) 1）產(chǎn)品造型的設(shè)計要點 （ 1）反映時代風(fēng)格的造型 （ 2）選擇適當?shù)纳时憩F(xiàn) （ 3）提供滿足需求的產(chǎn)品功能 （ 4）賦予產(chǎn)品個性的傳達 產(chǎn)品造型策劃 2）產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的設(shè)計程序 （ 1）分析現(xiàn)狀。 （ 3）審定。 （ 2）歷史性。 （ 3）標準色 +輔助色。 （ 4）統(tǒng)一字體。 視覺識別系統(tǒng)的基本要素 2）標準字的選擇 根據(jù)標準字的不同功能，可分為以下種類： （ 1）企業(yè)標準字；（ 2）字體標志；（ 3）品牌標準字；（ 4）固有名產(chǎn)品標準字；（ 5）活動標準字；（ 6）標題標準字。 （ 2）造型性。 理念識別系統(tǒng)的設(shè)計范疇 理念識別系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容 1）經(jīng)營方向 經(jīng)營方向 是指企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)范圍）和企業(yè)的經(jīng)營方針。 理念識別是企業(yè)形象系統(tǒng)的核心 影響企業(yè)營銷理念變化的外在因素是多方面的，其中對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢及營銷理念的設(shè)計影響較大的因素主要是： 1）科技因素。 企業(yè)形象策劃的關(guān)鍵程序 （ 3） CIS主要應(yīng)用要素系統(tǒng) ①辦公用品系列； ②廣告用品系列； ③交通工具系列； ④服飾系列； ⑤辦公室用品系列； ⑥包裝系列。 企業(yè)形象策劃的關(guān)鍵程序 產(chǎn)品定位 是指企業(yè)產(chǎn)品在目標顧客心目中的形象和地位，是根據(jù)目標市場消費者的需要偏好及企業(yè)自身的實力所確定的企業(yè)產(chǎn)品的獨特形象和地位。 （ 2）評價企業(yè)形象的認知性。 企業(yè)形象策劃的基礎(chǔ)作業(yè) 外部策劃部門的職責(zé)： （ 1）根據(jù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的特性及企業(yè)的原有形象的條查，幫助企業(yè)確認或確立企業(yè)獨特的理念精神； （ 2）在企業(yè)理念精神指導(dǎo)下，確定企業(yè)的社會定位、市場定位及產(chǎn)品定位，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和制度； 企業(yè)形象策劃的基礎(chǔ)作業(yè) （ 3）設(shè)計能代表企業(yè)形象，突出企業(yè)風(fēng)格的企業(yè)標識，并通過大眾媒體和非大眾媒體進行傳播； （ 4）幫助企業(yè)制定培訓(xùn)和導(dǎo)入計劃； （ 5）對企業(yè)內(nèi)部員工進行 CIS培訓(xùn)與教育，使全體員工達成共識，共同為塑造企業(yè)良好形象而努力。 小思考 33 ？ ？ 第 4章 企業(yè)形象策劃的全程操作系統(tǒng) 企業(yè)形象策劃是一個系統(tǒng)工程 企業(yè)形象策劃的基礎(chǔ)作業(yè) 企業(yè)形象策劃的關(guān)鍵程序 企業(yè)形象戰(zhàn)略的實施與控制 企業(yè)形象策劃是一個系統(tǒng)工程 企業(yè)形象識別系統(tǒng)是一個整體系統(tǒng) CIS是企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺標志三者的有機統(tǒng)一體。 創(chuàng)意的技法和應(yīng)用效果測定 創(chuàng)意效果的測定應(yīng)遵循一定的原則，這些原則是： （ 1）目標性原則。 （ 4）結(jié)構(gòu)類比，即指由未知事物與已知事物在結(jié)構(gòu)上的某些相似而推斷未知事物也具有某種屬性的方法。 創(chuàng)意的技法和應(yīng)用效果測定 移植參合法包括如下類型： （ 1）原理性移植，即把思維原理、科學(xué)原理、技術(shù)原理、藝術(shù)原理移植到某一新領(lǐng)域的方法。 仿生法 是指被模仿的已知事物是我們熟知的某種生物而進行模仿創(chuàng)造的方法。 （ 3）解開知識鏈的環(huán)扣。 （ 3）借冕播譽，名揚四海。 2）直觀思維與逆向思維 直觀思維 是指在生活中人們的大腦對外界事物所產(chǎn)生的直接感覺。 （ 4）脫離企業(yè)實際去迎合潮流。 （ 3）易識別原則。 （ 3）領(lǐng)先效果。 （ 2）重點不同。分析可依據(jù)以下標準： （ 1）能否促進企業(yè)的成長和經(jīng)濟的發(fā)展； （ 2）能否促進企業(yè)員工的素質(zhì)提高和人格健康； （ 3）能否增強企業(yè)對內(nèi)的凝聚力和對外的親和力。事實上人們在運用這兩個概念時，有以下情況： （ 1）視企業(yè)形象為企業(yè)文化。 （ 2）價值觀與神話說。 企業(yè)形象策劃與市場營銷 小思考 11 ？ ？ 企業(yè)形象策劃與企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)形象與企業(yè)文化 （ 1）傳統(tǒng)風(fēng)氣說。 企業(yè)形象策劃與企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)形象與企業(yè)文化沒有區(qū)別。 企業(yè)形象策劃與企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)形象策劃與企業(yè)文化建設(shè) 繼承傳統(tǒng)文化的關(guān)鍵是對傳統(tǒng)文化的科學(xué)分析。 企業(yè)形象策劃與營銷策劃 CIS策劃與企業(yè)的常規(guī)管理差異表現(xiàn)為： （ 1）目標有別。 （ 2）緩和效果。 （ 2）統(tǒng)一性原則。 （ 3）盲目模仿，人云亦云。 創(chuàng)意是企業(yè)形象策劃的關(guān)鍵 1）理論思維 理論思維 是指理性認識系統(tǒng)化的思維方式。 （ 2）企業(yè)形象引人注目。 （ 2）放縱模糊性思維。 創(chuàng)意的技法和應(yīng)用效果測定 模仿創(chuàng)造法又分為仿生法和仿行法。 創(chuàng)意的技法和應(yīng)用效果測定 2）移植參合法 移植參合法 是指將某一領(lǐng)域的原理、方法、技術(shù)或構(gòu)思移植到另一領(lǐng)域而形成新事物的方法。 創(chuàng)意的技法和應(yīng)用效果測定 （ 3）因果類比，即指一種從已知事物的因果關(guān)系同未知事物的因果關(guān)系有某些相似之處，而尋求未知事物的方法。 創(chuàng)意效果按活動周期的長短劃分，可分為短期的、中期的、長期的三種類型。 創(chuàng)意的技法和應(yīng)用效果測定 （ 2）創(chuàng)意的社會效果的測定 創(chuàng)意的社會效果 是指創(chuàng)意實施以后對社會環(huán)境包括法律規(guī)范、倫理道德、文化藝術(shù)、自然環(huán)境的影響。 企業(yè)形象策劃是一個系統(tǒng)工程 CI戰(zhàn)略的導(dǎo)入必須與企業(yè)其他活動結(jié)合起來 小思考 41 ？ “企業(yè) CIS導(dǎo)入不是孤立的行為”？ 企業(yè)形象策劃的基礎(chǔ)作業(yè) 成立 CI策劃委員會 （ 1）為外部專業(yè)策劃部門提供企業(yè)的有關(guān)資料； （ 2）與外部專業(yè)策劃部門共同分析和策劃； （ 3）對員工進行培訓(xùn)； （ 4）組織和控制 CI戰(zhàn)略的實施等。 企業(yè)形象策劃的基礎(chǔ)作業(yè) 3）評價與診斷 （ 1）評價企業(yè)形象的合理性。 企業(yè)形象策劃的關(guān)鍵程序 企業(yè)定位 是指企業(yè)欲在社會公眾心目中形成的總體形象和地位，它是企業(yè)根據(jù)宏觀營銷環(huán)境、競爭者的定位及企業(yè)自身的實力，選擇自身的經(jīng)營目標、經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營風(fēng)格，為自己確定的位置，如麥當勞是為消費者提供快餐食品及其相關(guān)服務(wù)的企業(yè)，沃爾瑪是零售業(yè)中的領(lǐng)先者。 企業(yè)形象策劃的關(guān)鍵程序 （ 2） CIS基本要素系統(tǒng) ①企業(yè)名； ②企業(yè)標識； ③企業(yè)標準字體； ④企業(yè)吉祥物； ⑤標識、標準字體及吉祥物組合系統(tǒng)； ⑥企業(yè)標準色系統(tǒng)。 企業(yè)形象戰(zhàn)略的實施與控制 一、調(diào)研 二、策劃 三、設(shè)計 （一）企業(yè)精神形象設(shè)計 （二）企業(yè)視覺形象設(shè)計 （三）企業(yè)投資贊助的選擇原則及媒體選擇 （四）聯(lián)誼活動 企業(yè)形象戰(zhàn)略的實施與控制 （五）企業(yè)形象應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計之一 —— 辦公用品系列 （六）企業(yè)形象應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計之二 —— 廣告用品系列 （七）企業(yè)形象應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計之三 —— 交通工具系列 企業(yè)形象戰(zhàn)略的實施與控制 （八）企業(yè)形象應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計之四 —— 制服系列 （九）企業(yè)形象應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計之五 —— 辦公室內(nèi)布置 （十）企業(yè)形象應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計之六 —— 包裝系列 企業(yè)形象戰(zhàn)略的實施與控制 四、培訓(xùn)、宣傳、活動 小思考 44 ？ ？ 第 5章 企業(yè)理念識別系統(tǒng)的策劃 理念識別是企業(yè)形象系統(tǒng)的核心 理念識別系統(tǒng)的設(shè)計范疇 理念識別系統(tǒng)的滲透作業(yè) 理念識別是企業(yè)形象系統(tǒng)的核心 理念設(shè)計在企業(yè)形象策劃中的地位 營銷理念 是指企業(yè)在組織和謀劃企業(yè)的經(jīng)營管理實踐活動中所依據(jù)的指導(dǎo)思想和相位準則，是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和思維方法的體現(xiàn)。 ？ 理念識別系統(tǒng)的設(shè)計范疇 理念識別系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù) 企業(yè)對理念識別系統(tǒng)的設(shè)計，一要有理論依據(jù)，二要有實踐依據(jù)。 視覺識別系統(tǒng)的基本要素 標志 1）標志的特征 （ 1）識別性。 （ 4）系統(tǒng)性。 （ 3）配置筆畫。 （ 2）復(fù)色標準色。 視覺識別系統(tǒng)的基本要素 2）吉祥物的設(shè)計及應(yīng)用 （ 1）故事性。 （ 2）復(fù)議。 產(chǎn)品造型策劃 （ 3）產(chǎn)品語用學(xué)，主要研究符號與使用者之間的聯(lián)系，強調(diào)以人為中心的尺度適應(yīng)性和產(chǎn)品與人的親和性，重視產(chǎn)品的空間視覺效果及環(huán)境影響，并關(guān)注產(chǎn)品造型的工藝要求及經(jīng)濟可行性等等。 3）包裝造型的設(shè)計 包裝裝潢策劃 4）包裝裝潢的設(shè)計 包裝裝潢 是指具有媒介作用或促銷作用的表面裝飾。 ④文化包裝策略。 企業(yè)組織群體規(guī)范策劃 （ 3）從目標的效用來考慮 ①計劃目標； ②實施目標。 企業(yè)員工行為規(guī)范策劃 2）個體工作環(huán)境設(shè)計 （ 1）影響員工行為規(guī)范的主要因素 ①知識與技能方面的差異。 （ 2）群體的凝聚力。 企業(yè)專業(yè)化成長的市場拓展行為策劃 專業(yè)化發(fā)展不是所有企業(yè)在不論什么情況下都適宜的戰(zhàn)略選擇。 ②循名求實。 （ 2）組合階段。 （ 2）動機因素。 （ 4）對所介入的行業(yè)進行可行性分析排序，排序可按以下條件綜合評價： ①行業(yè)的時尚性； ②業(yè)務(wù)發(fā)展機會的大?。? 企業(yè)多角化成長的市場拓展行為策劃 ③業(yè)務(wù)發(fā)展所遇威脅的大??； ④預(yù)測的市場份額大??； ⑤預(yù)測的經(jīng)營業(yè)績等等。 企業(yè)危機的市場拓展行為策劃 宏觀原因是共性的，對同類企業(yè)而言都是不可回避的，但是許多則是企業(yè)自身的原因，企業(yè)自身的原因大致有以下幾個方面： （ 1）企業(yè)觀念陳舊，仍用傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念和推銷觀念對待企業(yè)的銷售或。 ③彈性原則