“5s”現場管理系列培訓篇(ppt71頁)(更新版)

　　

【正文】 什么要實施 ５ Ｓ ? 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間 ? 產品雜亂，場地擁擠不堪 ? 機器設備故障頻繁，影響產品質量和交貨 ? 設備內外布滿灰塵、失去本色 ? 通道經常被占用，人、車無法通過 ? 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 ? 生產任務總是特急，計劃反而不重要 ? 急等要用的東西，總是很難找到 企業管理面臨的共同難題 質量不穩定 人員流動大 浪費嚴重 救火式生產 內部 多品種 快交貨 小批量 低價格 外部 【 什么是 5S ? 整理 （ SEIRI） ：區分 “要” 與 “不要” ? 整頓 （ SEITON） ： “零” 時間能找到需要 ? 清掃 （ SEISO） ： 標準化 的清除工作 ? 清潔 （ SEIKETSU） ： 程序化 的鞏固措施 ? 素養 （ SHITSUKE） ：形成良好的 行為方式 TQM 全面質量管理 TPM 全員生產維修 JIT 準時化生產 IE 工業工程 5S 5S與企業管理的關系 目標 支柱 基礎 最佳 最優 最低 準時 安全 良好 品種 質量 成本 交貨 環保 情緒 P Q C D S M 分清要與不要 所謂“整理”是將 活動主體 作一番 清理 ，主要在于區分 需要 與 不需要 ，然后將 不需要 的東西予以處置 。 處理方法： 回倉庫儲存，用時再領。 整理 （ Seiri） 區分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 整理工作的重點順序 ? 明確 訂出 準備實施的 范圍 ? 規劃 出不要物的 暫放區 ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓導 全員整理的 觀念 及實施 準則 ? 劃分 每位成員負責的 區域 （ 5S責任區域圖） ? 決定 實施 時間 ，并事先將活動所需 工具備齊 ? 工作前說明 及 分發工具 ? 每位成員依所負責的區域及實施準則 開展工作 ? 檢討 不要物清單的 內在涵義 ? 定期巡回檢查 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態需求，正確的放置。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 整頓（ Seiton） :“ 零時間 ” 能找到需要 方法六 ） ”要主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區： 大 紅 色 運輸設施： 桔黃色 起重設施： 黃黑 相間 自來水管： 黑色色環 煤氣管道： 中黃色環 蒸氣管道： 大紅色環 暖氣管道： 銀灰色環 整頓（ Seiton） :“ 零時間 ” 能找到需要 方法七 色彩管理 直觀透明 ?愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 尋找和清除“六源” 清 掃 （ Seiso）：規格化的清除工作 污染源 故障源 危險源 清掃困難源 浪費源 缺陷源 制定改善措施 ? 科室、部門、干部、員工全員參與 ? 車間、工段、設備、區域分期整改 ? 動力、設備、行政、基建包干落實 ? 改裝、維修、更新、調換綜合實施 清 掃 （ Seiso）：規格化的清除工作 杜絕亂扔亂丟 清 掃 （ Seiso）：規格化的清除工作 有一些紡織印染企業里專門的人員在清除周轉車膠輪的粘紗。 目的 維持鞏固前 3S的效果； 養成持久有效的清潔習慣； 使異常現象能立即消除。 目的 全體員工 對象 提高個人修養 營造團隊精神 素養教育的開展方式 ? 基本的 禮儀行為規范 培訓 ? 制定應共同遵守的 規則規定 ? 規定 統一的服飾和標識 識別系統 ? 開展豐富多彩的 文體活動 ? 培養 團隊協作精神 素養（ Shitsuke）形成良好的行為方式 花錢可以買到最華貴的衣服 但不能買到強健的體魄 用錢能蓋起最漂亮的廠房 但不能蓋起優秀的管理 企業長盛不衰的根本在于有一群有文化、有修養、講效率、懂管理的經營管理人員 。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 3分 1秒 17:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:03:0117:03:0117:03Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 17:03:0117:03:0117:033/31/2023 5:03:01 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 5時 3分 1秒 下午 5時 3分 17:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴