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“5s”現場管理系列培訓篇(ppt71頁)(編輯修改稿)

2026-03-30 17:04 本頁面

　

【文章內容簡介】需要方法八看板管理讓所有人一看就知道怎樣做整頓（ Seiton） :“ 零時間 ” 能找到需要方法九公示類：崗位職責、人員配置、安全規程作業類：工藝流程、交貨期限、生產進程設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃品質類：質量統計、不良處理、成品等級事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂部門人員狀態區位限位整頓（ Seiton） :“ 零時間 ” 能找到需要方法十指向警示流向音響容量油位水位指示透明化標識提示透明化） ”要運輸省力化管道化 ? 垂直、斜坡 ? 滑輪、軌道 ? 懸掛、集裝 ? 輸送帶方法十一整頓（ Seiton） :“ 零時間 ” 能找到需要） ”要?是一門擺放、標識的學問 ?是基層主管現場管理能力和管理水平的體現整頓（ Seiton） :“ 零時間 ” 能找到需要整頓想一想一定還有更好的辦法整頓工作的重點順序明確訂出準備實施的范圍明確需要與必要的定義明確要物的使用頻率，決定放置位置決定放置量決定放置方式決定定位方式（區劃線或其他標識）教育全員整頓的觀念及實施準則劃分每位成員負責的區域（ 5S責任區域圖）決定實施時間，并事前將工作所需工具備齊工作前說明及分發工具 1每位成員依所負責的區域及實施準則開展工作 1 檢討放置后的使用狀況 1 定期循環整理、整頓工作 1 定期巡回檢查所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發生源 ? 去除導致大問題發生的基本點 ? 培養發現問題的習慣 ? 深入了解活動物（活動主體）清掃（ Seiso）規格化的清除工作目的有三：要求：將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、活動場所污垢和積塵。清掃（ Seiso）規格化的清除工作對象：工作場所的“臟、亂、差、污”。目的： ●減少工業傷害，維護安全生產。 ●減少臟污對產品的影響，提高產品質量。 ●保持亮麗清新工作環境，令人心情舒暢。尋找和清除“六源” 清掃（ Seiso）：規格化的清除工作污染源故障源危險源清掃困難源浪費源缺陷源制定改善措施 ? 科室、部門、干部、員工全員參與 ? 車間、工段、設備、區域分期整改 ? 動力、設備、行政、基建包干落實 ? 改裝、維修、更新、調換綜合實施清掃（ Seiso）：規格化的清除工作杜絕亂扔亂丟清掃（ Seiso）：規格化的清除工作有一些紡織印染企業里專門的人員在清除周轉車膠輪的粘紗。如果把拆下來膠帶紙、貼紙、樹脂等粘性發泡物及時丟進袋中，廢絲、廢紗不隨地亂丟，就可以免除上述工作。天花板、地面、墻面、門窗的清掃 ? 破損地面修補，油污地面的清洗 ? 破損墻面的修補，臟污墻面清洗、粉白 ? 容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙 ? 天花板吸塵 ? 破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗 ? 破損門的修復，油刷，指定統一顏色清掃（ Seiso）：規格化的清除工作設備的清掃 ? 設備的上面、下面、后面、里面容易忽略 ? 保持本色不變、不應有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現象 ? 各種管道、線路集束成形，給人以整齊感 ? 各種顯示裝置清晰明亮、一目了然 ? 隨機附件、隨機工具、備配件擺放整齊 ? 電氣箱內灰塵用壓縮空氣吹凈清掃（ Seiso）：規格化的清除工作衛生間的清掃 ? 無蛛網、灰塵 ? 無積垢、污跡 ? 無明顯氣味 ? 無亂涂亂劃 ? 墻面、地面、便溝內瓷磚整潔無破損 ? 大小便器功能完好無破損清掃（ Seiso）：規格化的清除工作辦公室的清掃 ? 桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊 ? 除茶杯外，不應有其他生活用品出現 ? 門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發保持本色 ? 桌面上面不應有太多的擺放，話機保持本色 ? 茶杯、煙缸等客用品做到人走場清 ? 報架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊 ? 除裝飾外，墻壁上不應有與工作無關的張貼清掃（ Seiso）：規格化的清除工作文件資料的清掃將已經過期、作廢、無用的文件資料全部進行一次處理，不再保留，你會發現差不多一大半都屬于此類。將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關之物清理掉，你會發覺，房間頓時變得寬暢。清掃（ Seiso）：規格化的清除工作文件的清掃 ? 將文件柜分類目錄統一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列； ? 將書架上的書籍整齊排列，統一編碼； ? 將所有的文件夾排列后斜線定位； ? 將所有的單頁資料使用統一的封面夾，進行斜線定位。清掃（ Seiso）：規格化的清除工作食堂餐廳的清掃清掃（ Sei

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