ie改善實戰技法培訓教材(更新版)

　　

【正文】 儲備。 ? 能否消除或縮短用手握緊的時間。 為了滿足所希望的條件，要追加多少觀測次數是必要的呢？ N = 4（ ） = 400 * 還要追加 300個樣本。 造成差錯的原因 ?主觀差錯： ?疏忽，麻痹大意 ?無效溝通造成理解錯誤 ?惰性與習慣 ?無知與不懂 ?判斷失誤 ?客觀差錯： ? 成因很多，例如設備的誤動作、積累誤差引起，其中絕大部分是由于控制系統的原因。 7. 復制原理： 同一件工作，如需做二次以上，最好采用 “復制 ”方式來達成，省時又不錯誤。（ 保險原理 ） 。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 7分 12秒 07:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:07:1207:07:1207:07Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 07:07:1207:07:1207:074/1/2023 7:07:12 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 7時 7分 12秒 上午 7時 7分 07:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:07:1207:07:1207:07Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 7分 12秒 07:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 7時 7分 :07April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。（隔離原理、警告原理、緩和原理） 謝謝交流！ 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 9. 警告原理： 如有不正常的現象發生，能以聲光或其它方式顯示出各種 “警告 ”的訊號，以避免錯誤即將發生。 防錯策略 無論是主觀差錯還是客觀差錯，都是隨即發生的，往往難以預測而且后果嚴重。 更具體的說 “防錯法 ”是： 1. 不需要高度的注意力 2. 不需要經驗和直覺 3. 不需要專門知識與復雜的技能。 ?能否改變作業次 ?能否採用槓桿原原理 ? ? 答：將拉桿旋到螺栓上，比螺栓旋到桿上容易，因為前者可利用槓桿的作用，使操作變得容易。 過量生產 Overproduction 七大浪費之首！ 商業的大敵，是最根本的浪費。IE改善實戰技法 內容提綱 一、 IE概述 二、制造現場的七大浪費 三、 IE七大手法（改善） IE起源 —— 泰勒的工作分析 ?泰勒的研究 ：勞工的工作方法 /生產力增加 50倍 簡單的原則和步驟 —— — 觀察，將工作分解； — 去掉不需要的步驟； — 利用最簡單、最快、最省力的方法； — 按邏輯次序排列 —— 構成一件 “ 工作 ” ； — 重新設計完成這項工作的工具。 庫存 Inventory 庫存乃萬惡之首！ ——掩蓋了矛盾和問題 ——阻礙了改進的動力 Producing more than needed Producing faster than needed —— 產品制造 早于需求、多于需求。 32 查檢表應用示例 ?能否消除 “ 握緊 ” ?能否使用工具和設備 ? ? 答：可以在工作臺上安裝六角形夾具，以保持六角螺母的牢固、直立，從而消除用手握緊的動作。 N= IE七大手法 之七 —— 防錯法 ?意義 防錯法又稱愚巧法 (Pokayaka) ，為防止愚笨的人作錯事，連愚笨的人也不會做錯事的設計方法。 ?缺乏應有的專業技能； ?違章操作； ?注意力不集中； ?反應遲鈍； ?缺乏指導； ?明知故犯。 8. 層別原理： 為避免將不同工作做錯，而設法加以區別出來。（ 緩和原理 ） ，怎么辦呢？貼上姓名條或加條繩字固定在桌上。 。 :07:1207:07:12April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:1207:07Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的