ie改善實戰技法培訓教材(已修改)

2026-03-16 07:07 本頁面

　

【正文】 IE改善實戰技法內容提綱一、 IE概述二、制造現場的七大浪費三、 IE七大手法（改善） IE起源 —— 泰勒的工作分析 ?泰勒的研究：勞工的工作方法 /生產力增加 50倍簡單的原則和步驟 —— — 觀察，將工作分解； — 去掉不需要的步驟； — 利用最簡單、最快、最省力的方法； — 按邏輯次序排列 —— 構成一件 “ 工作 ” ； — 重新設計完成這項工作的工具。 ? 泰勒的第一個案例：沙鏟 ?吉爾布雷斯夫婦砌墻動作不依賴直覺 ,而以扎實的資料作根據。影片分析（ MTM）； 4 如何降低生產成本效益廠址選擇分析工序分析作業分析動素分析使用工業工程手法來進行 IE概論 ?定義 1: ? 工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統 ,進行設計、改善和設置的一門學科 .它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術 ,以及工程分析和設計的原理與方法 ,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價 . ? 美國工業工程師學會 (AIIE) 1995年 ) ?定義 2: ? 工業工程是對一個組織中人、物料和設備的使用及其費用作詳細分析研究 ,這種工作由工業工程師完成 ,目的是使組織能夠提高生產率、利潤率和效率 . ? 美國大百科全書 1982年版工業工程師 ? 工廠中，每位專業工程師專司其職，誰來溝通不同的專業工程師呢？ ? 老板關心賺錢與產量，員工關心薪水和勞力的付出，那么誰來作老板和員工的橋梁？ ? 人人關心交貨及質量，是否有人關心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么這種改善的工作誰來做？ ? 各個小單位都有本位主義，由誰來考慮整個工廠的最佳點？ ? 工業工程師的座右銘：永遠有個更好的方法！ IE的核心理念 ?大野耐一認為： IE就是 MIE（ Money Industrial Engineering） = 賺錢的工業工程。 ?IE的核心理念就是 “ 持續改善 ” 制造現場的七大浪費 ? 什么是浪費？ ? 浪費Ｍ uda ：指耗用了資源但不創造價值的一切活動。大野耐一列舉了七大浪費 …… Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 當兩個關聯要素間未能同步銜接時，所產生的空閑時間。等待（窩工） Waiting 95% 的時間都是浪費！ Any movement of material that does not directly support a lean system 不符合精益原則的一切物料搬運活動。多余的、往復交叉、路線過長 … 搬運 Conveyance Effort which adds no value to a product or service 加工本身的無效勞動過程設計不當、多余的過程 … 過程不當 Processing Any supply in excess of process requirements necessary to produce goods 超過需求所必須的物料儲備。庫存 Inventory 庫存乃萬惡之首！ ——掩蓋了矛盾和問題 ——阻礙了改進的動力 Producing more than needed Producing faster than needed —— 產品制造早于需求、多于需求。過量生產 Overproduction 七大浪費之首！商業的大敵，是最根本的浪費。過量生產必將造成庫存，并掩蓋了其他浪費。 Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加價值的動作：調換、整理、二次搬運 … 動作浪費 Motion 把自己的“動作”變成“工作 ”! 工作 —— 促進流程的展開，使動作創造成果。 Rework of a Product or Service to Meet Customer Requirements 為了滿足顧客的要求而對產品

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