tpm設(shè)備全面維護(hù)培訓(xùn)教材(更新版)

　　

【正文】 合體現(xiàn)的附加價(jià)值當(dāng)中 所占比重的尺度。 點(diǎn)檢 設(shè)備的震動(dòng)、發(fā)熱、等是 操作者 自己最了解，所以通過對(duì)自己設(shè)備的擦拭、緊固、注油、定基準(zhǔn)等活動(dòng)，自己進(jìn)行設(shè)備管理的方式。 間接部門的效 率 化 ) 環(huán)境 追求故 障 Zero, 不良 Zero, 災(zāi)害 Zero 3. M (Maintenance 維護(hù) ) 面向生產(chǎn) SYSTEM的 LIFE CYCLE整體 用 效率 極限追求 維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體的 ‘理想狀態(tài) ’ 的活動(dòng)。 TPM TPM的定義 TPM是？ TPM思想 Zero思想 微缺陷事項(xiàng) 預(yù)防哲學(xué) 自治思想 實(shí)踐戰(zhàn)略 通過行動(dòng)讓身體來記憶。 LCC設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)一發(fā)品質(zhì)。 作為 操作者 需要具備的能力 能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力 ‘可能要出故障’ , ‘會(huì)產(chǎn)生不良品’等，判斷原因 系統(tǒng)的異常 的?異常發(fā)現(xiàn)能力? 采取正確措施的能力 發(fā)現(xiàn)異常后能夠恢復(fù)原狀的措施，再根據(jù)異常狀態(tài)，報(bào)告，通知保全部門處理。 補(bǔ)助 手段 浪 費(fèi)，最終要是：做到 可以一目了然地看出 浪 費(fèi) 。 100 ▲速度運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 實(shí)際 Index 理論 Index ▲實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 = 100 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 停止 Loss 入庫(kù)數(shù) 實(shí)際 Index 生 產(chǎn) LOSS (人的 LOSS) 綜 合 能 率 效 率 S/T 短 縮 率 作 業(yè) 工 數(shù) 實(shí) 動(dòng) 工 數(shù) 管理者 LOSS 標(biāo) 準(zhǔn) 工 數(shù) 作 業(yè) 者 LOSS 實(shí) 際 工 數(shù) 方法 LOSS 改善 機(jī) 會(huì) 課 題 典型的 改善范 圍 典型的 費(fèi)用減縮 范 圍 ? 稼動(dòng)率 20 30% ? 設(shè)備 效率 10 50% ? 直行率 10 60% ? 準(zhǔn) 備 交替時(shí)間 60 95% ? 制品收率 5 25% ? 包臧收率 5 25% ? 生 產(chǎn)計(jì)劃 遵守率 20 50% ? 生 產(chǎn)計(jì)劃 達(dá) 成率 10 50% ? 顧 客 服 務(wù) (SERVICE) 水準(zhǔn) 5 30% 完制品 在 庫(kù) 35 90% 工程 在 庫(kù) 50 90% 原副 資 材 5 20% 直接制造費(fèi)用 10 25% 物流費(fèi)用 10 40% 在 庫(kù) 費(fèi)用 20 60% 再作 頁(yè) 15 70% 從供應(yīng)開始到 customer為止，通過 改善 1年間收益向上 和 費(fèi)用減縮效果 TPM 活 動(dòng) 期待 效果 分 任 組 活 動(dòng)自 主 評(píng) 價(jià)事 務(wù) 局 診 斷部 長(zhǎng) 診 斷T O P 診 斷● T O P 診 斷 順 序 . L E AD E R ? 全 體 現(xiàn) 況 ? 說 明 . 個(gè) 人 別 ? 改 善 內(nèi) 容 ? 現(xiàn) 物 ? ? 說 明 . 診 斷 後 合 格 證 S ig n , 附 著 . 合 格 ? ? 及 申 請(qǐng) 圖 書 支 給 ( 個(gè) 人 別 ) . 3 現(xiàn) 敎 育 及 記 念 撮 影YN39。 ) ? 5WHY 生活化 (反復(fù) 3次就能夠得到答案 ) ? 指標(biāo)透明化 (所有問題 Open才能 …) ? 全部門參與 (營(yíng)業(yè)到制造 ) ? 以身作則 (革新不是理論，是行動(dòng) ) 4. 管理監(jiān)督者的作用 革新失敗的 7個(gè)理由 Ⅰ. 個(gè)人 /組織處在競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)，技術(shù)或財(cái)務(wù)實(shí)績(jī)上遇到困境 → 迫切危機(jī)意識(shí)調(diào)節(jié)失敗 Ⅱ. 對(duì)適應(yīng)變化的困難程度，過于簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)，對(duì)革新指導(dǎo)組織重要性的認(rèn)識(shí)不足 → 形成強(qiáng)化革新組織的失敗 Ⅲ. 如果沒有明確的目標(biāo)，革新工作容易陷入困境或倒塌 → 缺乏目標(biāo) Ⅳ. 經(jīng)營(yíng)者階層應(yīng)該為了宣傳革新目標(biāo)，作為所有溝通通道使用 → 缺乏目標(biāo)的轉(zhuǎn)播 Ⅴ. 革新障礙物也可能存在于人們的思想當(dāng)中，但大部分在顯示當(dāng)中 → 目標(biāo)的障礙物放置不管 Ⅵ. 真正的變化需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，但如果沒有短期目標(biāo)就失去變化的動(dòng)力。 交流 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 49分 12秒 03:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:49:1203:49:1203:49Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:49:1203:49:1203:494/1/2023 3:49:12 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 49分 12秒 上午 3時(shí) 49分 03:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴