tpm培訓(更新版)

　　

【正文】 全 □ 創造高效率生產系統 □ 培養設備專家級操作員工 □ 保全員的專業化（電器 /機械） 零故障 , 零不良 , 零災害 , 零廢棄 企業的 體質改善 世界最高競爭力公司 品 質 保 全 兩大基石 徹底的 5S活動 重復性小組活動 八 大 支 柱 目標“ 0”化 TPM的兩大基石 循序漸進 從基礎作起 基石一： 徹底的 5S活動 全員參與 從基層作起 基石二： 崗位重復小組活動 ? 基石 1：徹底的 5S活動： 5S是 “ 廣譜抗菌藥 ” ,能有效治療企業各種疾病 . 長期服用能提高肌體免疫力 . 本品易于吞服 ， 有病治病 ， 無病強身 ， 絕無副作用， 請安心使用 【 成分 】 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養 【 適用范圍 】 生產車間 , 宿舍房間 , 倉庫 , 辦公室 , 公共場所 。 2 、 T P M 在 世 界 各 國 的 推 廣 和 應 用 美國 5060發展 日本 6070發展為 TPM 韓國 8090再發展 中國 20世紀 90年代 中期導入 三、 TPM精髓 ?“三全”經營 全效率 全系統 全員 目標 對象 /范圍 基礎 TPM的三大管理思想 ?（ 1）、預防哲學 ?（ 2）、“零”目標（零故障） ? ① ．所謂 【 故障 】 可以說是指設備失去規定的機能者； ? ② ．所謂 【 故障 】 可以說是人類“故”意發生“障”礙的，也就是說人的刻意造成，人類的想法或行動錯誤才會有故障的發生。 通過對設備的運行情況進行記錄 ， 根據設備的運行情況 （ 比如聲音 、 顏色的變化 ） 可以判斷設備是否正常工作 。 一、認識 TPM TPM的內涵 ?目標是使設備的總效率 OEE最高； ?建立包括設備整個壽命周期的生產維修系統； ?包括與設備有關的所有部門：規劃、使用、維修部門； ?從最高管理部門到基層員工全體人員都參與； ?加強教育培訓，開展小組自主活動，推進生產維修。 TPM的目的是達到設備的最高效益，它以小組活動為基礎，涉及到設備全系統。 人們不但對設備進行保養 ，而且把保養和預防結合起來 。 這時也不是在某個企業實施 ， 它逐漸向服務 、 流通等行業發展 ， 逐步優化供應鏈系統 。 重復小團隊是指從最高層 、 到中層 ， 直至第一線上的小團隊的各階層互相協作活動的組織 。 形成習慣，提高整體素質。 $ $ $ $ $ $ $ $ 效率化的 個別改善活動 積各項小改善而成為 大改善 $$$$$$ 自主保全 自主保全是以設備的操作者為主，在對其進行保全技術的教育訓練后，通過定人、定點、定量、定周期、定標準、定項、定法、定“點檢計劃表”、定記錄格式、定“檢修業務流程”，以個人的五感（看、觸、聽、嗅、味）按照事先規定的 設備特性值標準 、 點檢標準 、 潤滑標準 、保全作業標準 等管理標準，來對設備的日常養護和常見故障做簡單、快速的修復工作檢查。 第 6 標準化 各種現場管理項目標準化，以使維護管理完全系統化： 現場的物流基準 數據記錄的標準化 模具治具、工具的標準化 工程品質保證基準等 第 7 徹底 的 自主管理 確實依公司方針、目標展開，持續改善及標準化 ( 例如：設備綜合效率、 MTBF 分析記錄，分析后進行設備的改善）。 ⑤、建立 TPM技能訓練場。 管理 間接部門 的效率化 后勤支援 油品 零件 培訓 有效率 辦公室事務的改善，包括 辦公效率的提高、 辦公設備的管理 物料的采購、等 安全環境管理 創建整潔、安全、高效的工作環境。 。 :58:2101:58:21April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :58:2101:58Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別