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tpm培訓(xùn)(已改無(wú)錯(cuò)字)

2023-04-01 17:36:04 本頁(yè)面

　　

【正文】門的點(diǎn)檢 (約每月一次 )。定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn) 之修理。更新修理：劣化回復(fù) 的修理。培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理最小保養(yǎng)費(fèi) 停止損失費(fèi)用保養(yǎng)費(fèi)與停止損失總和保養(yǎng)費(fèi)與停止損失的關(guān)系保養(yǎng)程度教育訓(xùn)練建立人才育成的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)懂管理、懂設(shè)備、能保證產(chǎn)品質(zhì)量的人才。 ①、全員 TPM理論培訓(xùn) ②、操作工點(diǎn)檢培訓(xùn) ③、啟動(dòng) “全員改善提案活動(dòng)” ④、推進(jìn) TPM文化。 ⑤、建立 TPM技能訓(xùn)練場(chǎng)。 ⑥、建立并完善教育培訓(xùn)體系。初期改善 “ 簡(jiǎn)單方便的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ” 也就是追溯到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，已經(jīng)開(kāi)始了防患于未然的活動(dòng)了。這樣不僅是生產(chǎn)部門，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門也參與到 TPM的開(kāi)展中去了。初期改善是指對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計(jì) 、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、試生產(chǎn) 、評(píng)價(jià)等一系列量產(chǎn)前期的控制活動(dòng) 。品質(zhì)保養(yǎng) 創(chuàng)建能確保制造質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)線。構(gòu)筑不產(chǎn)生不良的質(zhì)保體系。培養(yǎng)能控制質(zhì)量的人才。管理間接部門的效率化后勤支援油品零件培訓(xùn) 有效率辦公室事務(wù)的改善，包括辦公效率的提高、辦公設(shè)備的管理物料的采購(gòu)、等安全環(huán)境管理創(chuàng)建整潔、安全、高效的工作環(huán)境。致力于創(chuàng)建值得社會(huì)信賴的企業(yè) 五、 TPM活動(dòng)效果 TPM是有利可圖的管理模式材料技術(shù) 能源設(shè) 備質(zhì)量（提升）成本（降低）交貨期（保證，提前）勞動(dòng)情緒（提高）安全 /環(huán)境（改善）產(chǎn)量（升高）有形效益無(wú)形效益廣義輸入 TPM環(huán)境廣義輸出類別項(xiàng) 目效果 P（效率）生產(chǎn)性附加價(jià)值提升至 ~2倍設(shè)備綜合效率提升至 ~2倍突發(fā)故障件數(shù) 減少至 1/10~1/250 Q（品質(zhì)）工程內(nèi)不良率減少至 1/10 市場(chǎng)投訴件數(shù) 減少至 1/4 C（成本）制造原價(jià) 減少 30% D（交期）完成品及中間在庫(kù) 減少 50% S（安全）停業(yè)災(zāi)害 0，公害 0 停業(yè)災(zāi)害 0，公害 0 M（士氣）改善提案數(shù) 提升 5~10倍附已取得 TPM認(rèn)證的企業(yè)總體有形效果六、 TPM的推進(jìn) 階段步驟主要內(nèi)容準(zhǔn)備階段 TPM的決心以領(lǐng)導(dǎo)講演宣布 TPM開(kāi)始，表示決心，公司報(bào)紙刊登 2. TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次組織培訓(xùn)，宣傳教育 TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí) TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織 TPM基本方針和目標(biāo) 找出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果 TPM推進(jìn)總計(jì)劃計(jì)劃從 TPM引進(jìn)開(kāi)始到最后評(píng)估為止開(kāi)始階段 6. TPM正式起步舉行儀式，開(kāi)大會(huì)請(qǐng)顧客、協(xié)作等相關(guān)公司參加，宣布 TPM正式開(kāi)始實(shí)施推進(jìn) 階段選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān) 步驟、方式及診斷方法定期維修、預(yù)知維修、備品、工具、圖紙及施工管理分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn) 維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序，壽命周期費(fèi)用評(píng)估鞏固階段，全面推行 TPM 總結(jié)評(píng)估，接受 PM獎(jiǎng)審查，制定更高目標(biāo) 公司 TPM協(xié)調(diào) 員公司 TPM管理委員會(huì) 工廠 TPM 推進(jìn) 委員會(huì) 工廠 TPM協(xié)調(diào) 員和推進(jìn)辦公室部門 TPM工作小組部門 TPM推進(jìn) 員車間 TPM活動(dòng) 小組基層 TPM小組車間 TPM推進(jìn) 員支柱管理委員會(huì) 5S和可視化管理自主性維護(hù) 計(jì)劃性維護(hù) 質(zhì)量系統(tǒng)的維護(hù) 個(gè)案改善供應(yīng)鏈 /辦公室 TPM 培訓(xùn) 和教育設(shè)備早期管理安全健康環(huán)保 TPM推進(jìn)是一次大浪淘沙過(guò)程

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