富燕新村住宅樓施工組織設計(更新版)

　　

【正文】 感不變化。 對決定工程質量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品送報制度，經建設單位或監理批準后方可采購。 認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算，列出明細表。 20 勞 動力需要量計劃 序號 工種名稱 施工階段 基礎施工 主體施工 裝修穿插 裝修施工 1 測量工 12 2 2 2 2 防水工 0 0 10 10 3 試驗工 1 1 1 1 4 鋼筋工 20 20 0 0 5 結構木工 15 48 20 0 6 砼工 10 10 5 5 7 壯工 20 20 20 20 8 抹灰工 0 0 30 30 9 油工 0 0 10 15 10 瓦工 10 15 5 0 11 水曖工 3 3 5 8 12 電工 3 5 8 10 13 電焊工 2 2 2 2 14 架子工 0 8 8 8 15 塔吊司機 0 2 2 0 16 信號工 0 2 2 0 合計 86 138 130 111 第六節 施工機具及材料準備 根據工程需要現場垂直運輸擬設塔吊 7臺，戶外提升欄 7 臺，鋼筋、木工加工機械 12套，各種中小型機具若干。179。 臺 1 控制網主軸線和重要部位測設、校核；工程基準點的傳遞與復驗；變形觀測；高程基準傳遞。 施工中嚴格按國家和行業現行質量檢驗評定標準和施工技術驗收規范進行施工和檢查，且遵照北京市質量監督站的有關規定，開工前準備好各種資料樣表，施工中及 時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。經審批后的深化設計和教工訂貨方可應用于工程施工當中。 。 ，承包單位將臨時道路、出入口等的安排、施工現場總平面布置圖連同做法說明一起報業主審批。 考察商品混凝土供應站的資質和綜合實力，選定商品混凝土的供應廠家，根據施工圖紙及現行有關規定提供商品混凝土供應的有關技術要求。 5 弱電系統 包括管線預留預埋。 19 6 90 M2 8 建筑高度 建筑檐高 9 建筑功能 住宅 10 質量標準 合格 11 工期 304 日歷天 第二節 工程施工范圍 序號 項 目 內 容 1 承包施工范圍 基礎結構、主體結構、水暖電預埋和預留、弱電預埋和預留、土方工程施工并完成回填土工程、結構施工及住宅樓的粗裝修工程 2 獨立專項承包承包配合施工范圍 弱電系統安裝、門頭雨罩安裝、樓宇對講系統安裝、報警系統安裝、地熱施工、燃氣爐具安裝 第三節 建筑設計概況 項 目 內 容 外 裝 修 外裝飾 雙層中空玻璃塑鋼平開窗、外墻涂料、外墻面磚 內裝修 樓面 水泥地面、細石混凝土地面 內墻、柱 砂漿墻面刮膩子 頂棚 刮膩子 踢腳 樓道水泥踢腳 門窗 門窗工程 雙玻塑鋼門窗 9 屋 面 上人（不上人）釉面磚瓦屋面 防水 涂膜防水 其他部位防水 聚氨脂防水涂料、 963B 防水 第四節 結構設計概況 項 目 內 容 基礎 基礎結構 鋼筋混凝垡板基礎 基礎埋深 177。 15 33224 M2。 12 332 33 M2。 16 6 05 M2。其中，預留預埋管為鍍鋅鋼管，預留預埋的套管為焊接鋼管，防雷接地系統采用鍍鋅扁鋼，防雷引下線利用結構鋼筋，屋頂設避雷針、避雷網。 細心勘查和了解現場的實際情況，從業主和相關部門察看資料取得工程場地范圍內的地下情況，制定相應的保護方案。同時了解建設單位和監理單位對現場臨時設施的規劃部署以及施工臨時用水、排水和用電點的位置，并按照此部署對施工現場臨時設施進行重新規劃。 五、基底標高及持力層移交和控制 ，總包派相關技術人員進 行復測并記錄，保證基底標高控制準確。 施工圖深化設計和加工訂貨設計均在該分項工程施工前完成，并最少預留 14天供建設單位、設計單位和監理單位審批。編制計劃如下： 16 技術方案編制計 劃 序號 方案名稱 編制單位 完成時間 1 工程施工現場臨時設施方案 工程部（以土建為主） 開工前 2 工程施工臨時用水、排水及用電方案 工程部（以水電為主） 開工前 3 塔吊立塔及拆塔方案 工程部（以土建為主） 開工前 4 工程質量計劃 工程部（以質量為主） 開工前 5 工程創優方案 工程部（以質量為主） 開工前 6 工程檢驗和試驗計劃 試驗負責人 開工前 7 工程測量控制方案 測量負責人 開工前 8 季節性施工方案 土建技術人員 冬、雨期前 9 鋼筋工程施工方案 土建技術人員 結構施工 前 10 模板工程施工方案 土建專業工長 結構施工前 11 混凝土工程施工方案 土建專業工長 結構施工前 12 回填土施工方案 土建專業工長 回填土施工前 13 防水工程施工方案 土建專業工長 防水施工前 14 結構預留、預埋工程施工方案 水電工長 結構施工前 15 腳手架工程施工方案 工程部 腳手架搭設前 16 屋面工程 工程部 屋面施工前 17 裝修工程施工方案 工程部 裝修施工前 18 給排水工程施工方案 工程部 給排水施工前 19 采暖、空調工程施工方案 工程部 采暖、通風施工前 20 電氣工程施工方案 專業分包單位 電氣工程施工前 21 弱電工程施工方案 專業分包單位 弱電工程施工前 17 工程開工前由項目總工組織施工人員、質量安全人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上。 1mm+1ppm／ 177。100 組 2 混凝土試塊制作模具 6 砂漿試模 179。 基礎施工階段現場施工人員 90 人左右，結構施工階段人數在 350 人左右，裝修與主體穿插施工階段施工人員在 320 人左右，粗裝修階段施工人員在 230 人左右，按工種主要勞動力安排如下表。 基礎結構施工垂直和水平運輸 2 振搗棒 HZ50 3 20xx121 基礎構混凝土振搗 3 平板式 振搗器 ZB11 1 20xx1130 樓板振搗 4 鋼筋調直 切斷機 GT4/14 1 20xx1129 7 15t/臺班 基礎結構鋼筋的調直 和切斷 場內加工 5 鋼筋切斷機 GJ40 1 20xx1129 7 10t/臺班 基礎結構鋼筋加工 場內加工 6 鋼筋彎鉤機 WJ40 1 20xx1129 6 3t/臺班 基礎結構鋼筋加工 場內加工 7 滾軋直螺紋 套絲機 TS40 1 20xx1129 400 頭 /臺班 鋼筋連接 場內加工 8 無齒鋸 MTG3040A 1 20xx1129 鋼筋切斷 場內加工 9 電焊機 BX33002 1 20xx1129 24 基礎結構施工 10 蛙式夯土機 HW60 3 20xx1229 2 房心及肥槽回填 11 電鋸 MJ114 1 20xx1129 模板 加工 12 手提電鋸 STDJ116 3 20xx1129 1 模板加工 13 電刨 MIB280/1 1 20xx1129 模板加工 14 施工給水泵 50GDL1815 1 20xx1129 12 20m3/h 施工專用 1 備 1 用 15 砂輪切割機 GJ3400 1 20xx1129 機電安裝 16 交流電焊機 BX1300 1 20xx1129 24 機電安裝 17 氣焊工具 1 20xx1129 機電安裝 22 序 號 機械或 設備名稱 型號 規格 數 量 進場時間 額定功 率（ KW） 生產 能力 用于施 工部位 備注 18 液壓彎管器 φ 20φ 32 1 20xx1129 機電安裝 19 電動套絲機 CN100B 1 20xx1129 機電安裝 20 提升欄 2 20xx415 二、施工物資準備 承包單位要建立一套完整的物資管理體系，統一組織協調好各個部門工作，從材料計劃、貨源選擇（招標）、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設備的規格、型號、性能等技術指標明確、數量準備。必要時做 1:1 的模型，保證到現場后能順序安裝， 23 避免返工而影響工期。 鋼筋堆放、鋼筋加工、半成品堆放設置鋼筋專 門料場及加工場地；木料堆放、模板加工、堆放設置木工專門料場及加工場地；油漆、稀料、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分別設置專用危險品庫房；幕墻、機電等專業均設置單獨料場，以便于材料存放。 我們將通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理，優化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，工程施工總工期目標控制在 210 個日歷天以內，確保 20xx 年 9 月 20 日竣工。能夠承擔該工程的建設施工，任務光榮而艱巨，責任重如泰山，本投標人認為：充分理解設計理念，高度重視業主的關切，是施工單位確保實現工程各項目標的前提和基礎。 由于場地的限制，結合工程的實際情況，結構施工 階段將重點做好塔吊基礎的處理，減少塔吊穿結構對建筑自身的影響，重點做好基礎塔吊基礎部位施工。分區域組織施工，要求我們做好現場的總體協調管理，在保證工程質量的同時，確保工程按期交工。我們除按常規制定嚴格的管理制度外，還將加大環境方面的投入力度，盡最大努力減少各類污染、減少擾民和民擾。 我們將嚴格對辦公區塔吊運轉作特殊要求，通過強化塔機作業的指揮、管理和協調，保證施工安全、合理使用、提高效率、發揮最大效能，滿足生產進度的要求。 一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權，職權是指揮和處置的權限，在承包管理中，每個分包單位，每個分項經理有一定的職權，管理者有指揮下級的權限，不同的工人有操作不同設備和從事不同工作的權限，作為工程施工承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。 1.“公正”原則 在承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，我們都將以業主的利益、工程的 利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。在承包管理中，協調能力是承包商管理水平、經驗的具體體現。 我們設立組織機構的原則是：注重機構的協調性和控制的有效性，做到職責清晰、目標明確、步調統一、調控有方，使組織機構成為一個高效的整體。 5. 負責與業主、監理、設計的協調、溝通的組織領導工作。 34 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責 領導層 項目副 經理（生產經理） 。按合同組織施工生產，加強安全管理，確保施工全過程受控。 1. 協調職責：做好與業主、監理、政府相關部門及施工隊伍之間的協調工作；負責與土建的協調，負責施工隊 35 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責 領導層 項目副經理 （技術經理） 、質量管理的全面工作，執行國家、地方的相關規范、規程及有關法規。 ，提出糾正預防措施，及時向有關單位反饋各種質量信息。 3. 負責月進度報告的匯總、整理、上報；負責各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢查 、修改，確保項目總體進度目標的實現；負責工程主要工序交叉作業的策劃安排。 2. 參與監督各專業的分段調試及全系統的聯動調試，協助業主、監理組織驗收。 37 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責 執行層 技術質量 員 1. 為項目實施技術質量管 理的執行部門。 8. 協助業主方完成有關招標的準備工作。 38 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責 執行層 加工訂貨材料管理人員 1. 編制用于指導專業銜接的 “ 技術鏈接方案 ”[ 注：用以避免在系統的銜接上出現技術問題 ]、 “ 工程邊界方案 ”[ 注：用以避免各專業在施工部位接界 處出現“ 空白 ” 或 “ 重疊 ”] 。 8. 圖紙復印、分發、保管及受控管理。 7. 根據生產部門提供的各分包商預計在當年完成的工程量向業主申請撥付工程備料款。 F 負責安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動。 C 有貴賓參觀現場時協助相關部門實施特別保衛工作。 4. 負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作