施工hse管理(更新版)

　　

【正文】 全員參與”，因此在體系的建立與運行過程中，必須進行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識，促進廣大員工積極投入體系的建立與運行。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色。（見圖一）圖一 風險管理流程圖殼牌HSE文化殼牌提出了“文化階梯”(Culture Ladder)的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。文中選取具有代表性的三家國外石油公司SHE管理體系進行分析，總結其經(jīng)驗，提出了改進中國企業(yè)HSE管理體系的建議。不得阻塞交通，確保交通和行人安全。（10）施工人員進入施工現(xiàn)場應遵守國家和上海市有關施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，并應接受甲方安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書、辦理出入證后方準進入施工現(xiàn)場。（5）在進行對人體、環(huán)境具有有毒、有害、放射等不良影響的作業(yè)時，乙方必須按照國家有關規(guī)定、規(guī)程做好防范措施和風險識別工作，同時將有關作業(yè)區(qū)域、影響范圍、行進路線、操作程序事先告知甲方該項目管理部門，并負責做好現(xiàn)場警示、警戒工作；乙方對有關影響人體、環(huán)境的有毒、有害、放射物資負有安全保管的義務；乙方如將上述工作委托其他單位完成，應事先告知甲方，并對受托單位的所有工作及行為負責。接受甲方的督促、檢查。事故的損失和善后處理費用，根據(jù)雙方責任，協(xié)商解決。電焊、氣割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴禁使用電爐。如確實需要拆除更動的，必須經(jīng)項目負責人和甲乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。一經(jīng)開工，就表示乙方確認項目履行場所、作業(yè)環(huán)境、設施設備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。甲乙雙方都應有健全的HSE管理組織體制，建立健全安全責任制、安全保證體系、質量保證體系和環(huán)境保護體系，有主管HSE的領導、各級專職和兼職的HSE干部；應有各工種的HSE操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級HSE生產(chǎn)崗位責任制和定期HSE檢查制度、HSE教育制度等。事故事件在上報上級公司的同時，必須報告地方安監(jiān)部門；海油總負責B級以上事故事件的調查，煉化公司負責C級及以下事故事件調查。 消防管理工程建設的消防管理屬于煉化公司消防體系一部分，消防力量依托惠煉消防站，承包商現(xiàn)場成立義務消防隊，落實現(xiàn)場工程消防物資，定期演練、定期檢查整改。 危險源和安全防護工程現(xiàn)場重點部位、危險場所與關鍵工序應警示、標識并隔離，設立安全防護，落實責任管理人員。 安全風險分析和風險控制開工前進行HSE準備檢查確認，保證安全開工和工程順利持續(xù)推進。 HSE培訓 制定培訓制度和培訓計劃，制度完善、培訓計劃內容全面且具有一定深度，滿足工程進度和具體施工需要。 制定HSE會議制度，定期召開現(xiàn)場HSE會議，通過會議溝通HSE相關信息，討論場工程建設中存在的問題，落實解決問題的措施、計劃等。 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，國務院令 工程項目管理內控制度體系PM0606 惠州煉化二期項目組施工HSE管理辦法 的及時溝通與交流。 實施產(chǎn)品和服務的管理與監(jiān)督，確保提供的產(chǎn)品（含工程）和服務滿足質量和安全環(huán)保要求。 專職安全監(jiān)督是工程現(xiàn)場管理安全的骨干力量，資格要求和數(shù)量配備原則如下：a)資格滿足：建設行政主管部門頒發(fā)的C級資格證或等效以上資格證件； b)數(shù)量滿足：每30～50人作業(yè)人員配備一專職安全監(jiān)督。 個體防護用品入場人員與現(xiàn)場作業(yè)人員按照要求配戴合格的個體防護用品，合理使用，配置單位對用品的有效性負責。同時，承包商應對所有員工進行相關急救知識和能力培訓，內容包括但不限于以下方面：個人急救知識、急救藥品和器材及急救設施的使用、職業(yè)衛(wèi)生與健康保健知識、急救電話或其它通訊方式的告知等。所有事故事件無論級別大小，必須及時上報。三、協(xié)議內容：甲乙雙方必須認真貫徹國家、上海市、行業(yè)及企業(yè)有關安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的法律法規(guī)。項目履行前甲乙雙方人員應對項目履行區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等進行檢查確認，發(fā)現(xiàn)隱患、立即落實整改。甲乙雙方的人員，對項目履行的現(xiàn)場腳手架、各類安全防護設施、安全標志和警告牌，不得擅自拆除、更動。1甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。1甲、乙方人員在項目履行期間造成傷亡(火警)火災、機械等重大事故（包括甲、乙方責任造成對方人員、他方人員、行人傷亡等），雙方應協(xié)力進行緊急搶救傷員和保護現(xiàn)場，按國務院及上海市有關事故報告規(guī)定在事故發(fā)生后的二小時內及時報告各自的上級主管部門及市、區(qū)（縣）安全、建設、勞動行政部門等有關機構。乙方職責（1）在項目履行期間必須嚴格執(zhí)行和遵守甲方的HSE管理等各項規(guī)定，成立HSE管理組織，做到組織、職責、人員“三落實”。中、小型機械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人，擅自操作使用電器、機械設備。對在施工過程中發(fā)現(xiàn)不明介質出現(xiàn)等異常情況，應立即停止施工，通知甲方項目負責人組織檢查分析，排除危害因素后方可繼續(xù)施工。（17）實行文明施工，要做到工完料盡場地清，高空作業(yè)時施工材料和雜物不得下拋，材料嚴格按施工平面圖堆放，保護環(huán)境。甲方（蓋章）乙方（蓋章）代表人： 代表人：經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：2015 年1月6日第三篇：HSE管理借鑒國外石油公司經(jīng)驗提高HSE管理水平摘要：石油工業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前所面臨的主要問題是如何更加安全、健康、環(huán)保地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此各大石油公司都十分重視開展HSE管理工作，可以預見，HSE管理體系將是今后我國乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。風險管理要始于項目運作的初始階段，在項目設計過程中開展適當?shù)奈：捌溆绊懝芾矸治觯ㄟ^流程細化，設置風險屏障和控制措施，把風險降到最低。(三)康菲石油公司經(jīng)驗介紹康菲公司為施行HSE管理，制訂了《健康、安全和環(huán)保管理體系政策和程序》，作為最高標準，從最高領導到普通員工全部嚴格貫徹執(zhí)行，在每個層面上都進行持續(xù)的安全意識灌輸和強化。（二）提高認識，營造良好的HSE文化氛圍首先，要加大體系宣傳教育力度，轉變職工思想觀念。（四）開展風險評估，提高應急處理能力“所有事故都是可以預防的”，通過預防達到“零事故”，這是 HSE管理體系的管理理念。參考文獻：[1] 孔曉東，石化企業(yè)建立HSE體系需抓好的幾項工作，安徽科技，2004（9）：48[2] 辛恬，殼牌公司HSE管理經(jīng)驗分享，2007（6）：911[3] ，借鑒篇跨國公司HSE管理體系完整豐富，中國石油和化工[4] 路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實施，石油化工安全環(huán)保技術，2008（3）：12第四篇：淺談施工項目部HSE管理[模版]淺談施工項目部HSE管理管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。因此一個好的安全管理人員，不僅要有一定的技術知識和人員交際能力，還要懂得安全生產(chǎn)知識。創(chuàng)建有效地激勵機制項目部可以通過適當?shù)囊?guī)范制度以及一系列的外部獎勵、懲罰形式，來激發(fā)、引導、保持和規(guī)范施工人員的行為，以便有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。領導重視、基層工作做得好，工人與管理人員之間沒有矛盾沖突，相互之間能夠很好的進行溝通和交流，那么項目的安全管理工作就能搞好，項目的安全生產(chǎn)工作才能順利開展。關鍵詞： HSE管理體系 大修施工 應用引言：HSE是健康(Health)、安全(Safety)與環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱,健康是指影響工作場所內人員健康的條件和因素,即人身體沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。本項目對人員的HSE管理做了以下工作：、建立HSE組織機構，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以健全的制度來管理人：囊括了從公司領導到項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質量經(jīng)理、項目工程師、專業(yè)工程師、基層崗位人員等所有崗位，并明確了各崗位職責。、HSE工程師的規(guī)范管理，以規(guī)范的標準引導人：項目部設置兩處門禁，24小時有專職人員值班；對于符合入場條件的人員，每人辦理一張入場卡，憑卡入場，無卡人員嚴禁入場；施工過程中對于違規(guī)作業(yè)者管理人員可以隨時通過人員卡查到相關信息。，對作業(yè)人員進行專項安全教育培訓，比如：神華集團的《HSE黃金法則》、電工安全培訓、架子工安全培訓、焊工安全培訓、起重司索工安全培訓、防腐安全培訓等等。通過這種多層面、多方位實施的安全監(jiān)控和獎勵，較大的調動了施工現(xiàn)場員工的安全積極性，遵章守紀的員工數(shù)量逐步增加。針對重大危險源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負責人，制訂應急預案等，同時也作為日常巡查的重中之重。參考文獻[1] 中國石油天然氣總公司．SY／T6276．1997．石油天然氣工業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系[M]．北京石油工業(yè)出版社,1997 [2] 劉靜，成虎．我國建筑業(yè)HSE管理體系分析[J]．建筑管理現(xiàn)代化，2007(2)：14． [3] 周兆銀，張長友，祝亞輝．施工項目HSE管理的現(xiàn)狀與對策分析[J]．建筑管理現(xiàn)代化，2007(1)：3739．[4] [D]. [5] 莊云嬌，邵軍義，[J].建筑管理現(xiàn)代化，2009（10）390394 [6] [F]科學管理研究,2003(4)