淺議電視新聞策劃與核心競爭力(更新版)

　　

【正文】 零售業(yè)運用電子商務(wù)面臨的問題及對策中小企業(yè)進、銷、存電子商務(wù)解決方案我國電子商務(wù)發(fā)展面臨的問題及對策思考中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)探析B2B電子商務(wù)平臺的發(fā)展策略研究企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的認識誤區(qū)辨析企業(yè)電子商務(wù)安全問題分析論電子商務(wù)條件下的市場營銷理念變革制造企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)模式初探對發(fā)展我國電子商務(wù)物流策略的探討我國交易類電子商務(wù)網(wǎng)站存在的若干問題的分析與研究對電子商務(wù)中物流瓶頸的探討對我國企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的思考發(fā)展電子商務(wù)中的物流配送問題分析電子商務(wù)在優(yōu)化企業(yè)管理中的運用電子商務(wù)背景下企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新論電子商務(wù)的物流瓶頸問題電子商務(wù)背景下網(wǎng)絡(luò)營銷研究電子商務(wù)環(huán)境下誠信問題探析談電子政務(wù)與電子商務(wù)的結(jié)合談B to B電子商務(wù)平臺解決方案第四篇：淺論企業(yè)文化與核心競爭力淺論企業(yè)文化與核心競爭力摘要：20世紀70年代末80年代初，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和競爭的加劇，國際管理學(xué)界日益重視起企業(yè)文化的研究。如果脫離了客觀事實，而隨策劃人去策劃和炮制新聞事件，不僅不具有新聞的價值，而且對讀者和受眾引起誤導(dǎo)，造成不良的社會影響。在新聞策劃調(diào)研活動中，要緊緊圍繞黨和政府在新階段、新時期的工作重點，自覺地服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心，主題要歸結(jié)到實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益上來，克服盲目性、防止主觀性。要使電視新聞策劃具有競爭力，要求采編人員必須具有思想敏捷、知識淵博、業(yè)務(wù)熟練的全面綜合素質(zhì)。宣傳一種健康向上的情趣，無私奉獻的品德，嶄新的風(fēng)貌和艱苦奮斗的精神。當然在策劃中也不能排斥主觀能動性，新聞策劃的創(chuàng)新和創(chuàng)意，主要來自于創(chuàng)造性的精神勞動，排斥了在事實基礎(chǔ)上的發(fā)揮主觀能動性，就會使新聞策劃步入死胡同。優(yōu)秀的電視新聞策劃來自于事實、來自于群眾、來自于生活，調(diào)查研究是做好電視新聞策劃的基礎(chǔ)。一個具有核心競爭力的電視新聞策劃，必須有創(chuàng)造力，有很強的新聞價值，具有獨特的、難以模仿的、稀缺的優(yōu)勢。要使電視新聞策劃具有競爭力，要求采編人員必須具有思想敏捷、知識淵博、業(yè)務(wù)熟練的全面綜合素質(zhì)。在新聞策劃調(diào)研活動中，要緊緊圍繞黨和政府在新階段、新時期的工作重點，自覺地服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心，主題要歸結(jié)到實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益上來，克服盲目性、防止主觀性。如果脫離了客觀事實，而隨策劃人去策劃和炮制新聞事件，不僅不具有新聞的價值，而且對讀者和受眾引起誤導(dǎo)，造成不良的社會影響。第二篇：淺議電視新聞策劃與核心競爭力電視新聞策劃是一個系統(tǒng)科學(xué)，通常分為前期采訪報道和后期節(jié)目編排的策劃，策劃同時也是一個過程，策劃工作的完成是一個群體。只有具有較高的政治理論水平和豐富的專業(yè)理論素質(zhì)，才能使新聞策劃做到有所突破，有所超越，實現(xiàn)創(chuàng)新。新聞策劃必須遵循事實的第一性，恪守真實性的原則。要本著對黨對人民負責、對社會主義社會負責的高度責任感和政治責任感，突出“三個代表”重要思想，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、科教興國和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本和“三貼近”。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 核心競爭力 積極作用 有效措施一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中形成的，為全體企業(yè)成員所共同信奉和遵循的價值觀念和行為準則的總和。企業(yè)文化是全體職工共同的價值觀念，它對全體職工有一種內(nèi)在的號召力，能引導(dǎo)職工把個人的目標和理想拴系在同一目標和信念上，向著共同的目標努力。一家多元化經(jīng)營的企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品（核心零部件）是樹干，業(yè)務(wù)單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。因此，核心競爭力更是一種“通用”的技術(shù)專長，而不是對應(yīng)于某一兩種產(chǎn)品本身；核心的勝利意義遠超出單個產(chǎn)品的勝利。即使企業(yè)具備上述四個條件的能力，但如果競爭者能夠找到替代能力，還是不能構(gòu)成核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，因為它符合核心競爭力的基本特征，它無法讓競爭者了解、購買、模仿或替代，是真實的核心能力。因為企業(yè)文化的推行者是企業(yè)家，企業(yè)家表率起主導(dǎo)作用。３．企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能塑造良好的企業(yè)形象。美國杰克．費茨－恩茲認為：“文化是團結(jié)和力量的源泉，它使得公司能在身處逆境時不屈不饒，并且能夠充分利用順境時的機遇。彼得?圣吉在其著作《第五項修煉》中提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉，要求將學(xué)習(xí)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力，并注意發(fā)揮團隊精神，并形成核心能力。培育適應(yīng)市場經(jīng)濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的團隊行為。制度管理多強調(diào)理性化，重視科學(xué)標準和規(guī)范的作用；文化管理強調(diào)的是非理性化，重視內(nèi)在精神價值的開發(fā)、集體感受和各種非正式規(guī)則、群體氛圍的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)力量與智慧的凝聚，也是競爭的法寶。企業(yè)文化是促進企業(yè)內(nèi)部和諧有序的重要手段。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、