“達標創優”月考核專題(更新版)

　　

【正文】 “達標創優整改反饋單”。現形成正式資料30余卷，輔助證明資料20余卷，封面及格式文本全部按照市局要求制作。統計表及一覽表制作不規范，未做到一目了然，共計整改表格3個。現將自查情況匯報如下：一、領導重視，方向明確，以標準為利器，認真自查。表現在作風上就是不求上進，作一天和尚撞一天鐘。“互動式”崗位培訓、“師傅帶徒弟”、職工“補缺式”教學、班組“技能對抗賽”、“現場即時練兵”“每日一問”的練兵方式，極大地促進了職工的學習興趣和效果。簡練為“說干就干，干就干好”的八字隊伍精神。其中主要工作目標占50%（安全環保、生產任務、工程質量、計劃生育、綜合治理）自身建設目標占50%（技術學習、五小成果、廉潔自律、職業道德、通訊報道、思想品德、活動參與），在主要工作目標中主要突出經濟目標，經濟目標占主要工作目標的60%，把所有的目標都量化為若干個具體小指標，確定分值，這就確定了軟任務硬指標。要求隊干部在安全管理、環保管理、質量管理、現場管理、成本管理、勞動紀律管理等方面力求做到：管理嚴格型、帶頭實干型、務實創新型、技術全面型、民主管理型。一、做好宣傳工作，打好工作基礎今年3月份，我們接到《關于印發〈井下作業處二00九“達標創優”工作部署〉的通知》的文件后，我們大力開展了宣傳活動，學習中廠化集團公司“創建金銀牌基層隊”和中廠化股份公司 “五項勞動競賽”活動辦法，以及《 “達標創優” 管理辦法》、《基層隊（站）綜合管理考核細則》。:當混凝土達到設計強度25%~30%時可進行縮縫切割,以切割時不出現缺棱掉角為宜,縮縫切割的深度應不小于路面厚度的1/5(從頂面算起)。振完后表面用抹子抹平。2)竣工階段創優自查工作投運前，由創優領導小組依據還華能公司優質工程評審辦法的有關要求，第 7 頁組織本公司各職能部室，分實物質量和資料管理兩部分,進行創優工作的一至兩次自查，對自查發現的問題，及時組織變電工程公司進行整改和關閉管理。 信息管理為確保施工創優管理工作順利進行，創優領導小組及工作小組要確保工程創優管理信息的暢通、準確、及時，建立相應的信息溝通、反饋機制，以文件、會議、電話、傳真、記錄、光盤等各類載體形式，創造迅捷的信息傳遞。根據工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進度計劃和施工進度網絡圖，依據進度計劃合理投入和配置施工技術力量、設備物資等資源，以及現場協調等工作；項目部每周召開一次工程協調會（必要時，可由項目經理決定臨時召開），對照計劃進度進行檢查，對影響工程總體進度的施工項目或工序要認真分析，找出原因并加以解決。1)開工前對施工人員進行質量培訓，以提高其創優意識，了解工程創優目標，掌握工作要點，做到熟知本崗位的質量工作要求。開展技術保證工作的中心思想：規范施工方法，提高人員素質，按既定的施工技術措施保質保量完成施工。第 2 頁歸檔范圍的各類施工工程檔案真實、完整、準確，與工程進度同步形成，按合同要求移交投產45天內整理歸檔、移交項目管理單位，滿足檔案驗收的要求。施工創優目標第 1 頁1）工程總體目標實現達標投產、“零缺陷”移交；達到優質工程質量標準，爭創國家級優質工程。此項考核參考學生科考核結果（考勤、衛生、紀律）、系團總支例會情況團委例會缺席扣23分，團總支例會缺席扣12分。、團總支布置的工作及完成情況。要求：時間自定，提前上報時間，放在每學期最后一個月考核評分 c)板報宣傳每月例會時通知本月主題，規定時間，統一由團總支宣傳部負責檢查評分，時間一般在20日之前。若無規定則可根據當月大事，紀念日等有意義的積極的主題自行擬定主題。二、支部達標創優月考核與先進團支部的評選辦法校團委規定：月考核中、高職一同進行。最后由組織部對上交的材料進行評比。）b)三會一課“三會”：團員大會，支委會，民主生活會 “一課”：團課(1)團員大會：主要內容：以思想政治教育為主，內容積極向上，每月月初支部書記例會時規定本月的團會主題。以團章為主進行學習，也可學習團史等黨團相關知識形式：書記或支委會成員講課為主，也可請老師、黨員等來講課、演講。準時上交加5分，不準時0分。每月交兩份得基礎分3分，如被團刊錄用加1分/篇，被廣播站、。本工程為華能酒泉安北第三風電場AB區400MW工程安北第三風電場AB區B區200MW工程進場道路工程主要包括：簡易路面和過水路面。嚴格控制材料費用，增加耗材的重復利用率，最大程度的節省開支。創優工作小組職責：認真學習上級對變電工程的文件及要求，及時糾正日常工作偏差，不斷完善創優工作的具體策劃及保證措施，負責創優工作的實施，日常工作中及時消除質量隱患；就創優領導小組檢查提出的問題進行整改和跟蹤、關閉。在使用前對原材料進行外觀檢查，發現問題時立即停止使用，并及時向業主及監理反映，待得到業主及監理書面處理意見后，方可按此指令進行使用。6)項目部確定專人負責施工記錄、質量驗評等資料的搜集和管理，各管理第 5 頁人員緊密配合，并對本崗位形成的相關資料負責，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。工程投運前，由技術員匯總整理成冊，作為檢查及歸檔資料。 創優自查及整改 1)創優自查日常管理對工程日常的創優實施，由創優工作小組認真完成，結合工程實際自查并整改，以季度為周期向創優領導小組進行創優工作的匯報；工程進入竣工階段，創優工作每周定期進行創優自查、組織有關問題的整改及關閉。使用平板振動器，振搗至表面平坦，震搗密實，反漿后震搗完畢。：當路面壓光初凝后，路面表面鋪設塑料薄膜、棉被進行保溫。達標創優工作是一項長期系統工程，我們在實踐中不斷的總結，在總結中認識差距，找出原因，不斷改進，夯實爭優創先的基礎，提高隊伍管理水平。我們將從干部對黨員和職工的影響抓起，做好示范作用。首先黨支部根據黨員的崗位和自身的綜合素質分別提出要求，凡是能夠量化的盡量量化，把工作目標歸納成兩大塊，即主要工作目標和自身建設目標。我們的隊伍精神是：“服從指揮、不計得失的主任翁精神；艱苦奮斗、一心為公的奉獻精神；求真務實、不尚空談的實干精神；奪杯扛旗、爭創一流的進取精神”。“每周一課、每月一考、每季一賽”已經成為我隊崗位練兵不可缺少的內容。職工在學習技術上也存在不少問題，表現在思想上就是不想學，不愿學，學不進，學不學差不多，表現在行動上就是難活技術活不敢干，隊上領導不放心干。本次自查工作歷時2日，自查內容為班子建設等6大板塊共計92個小項內容，翻閱裝訂成冊資料30余卷。行文不嚴謹，文本格式不正確，存在錯別字，共計整改行文6處，調整文本格式5處，糾正錯別字60余個。通過此次自查活動，我們認識到自身的差距及不足，下來后立即著手對所有問題進行逐一整改并進行了復查。，每月組織召開達標創優階段性總結會，及時按階段準備申報資料。 執行環保三同時，廢水、廢氣、廢渣達標排放，廠界噪音符合環保規定，創建安全健康的生產工作環境。 機構組 長：劉見平副組長：劉鵬程成 員：工程管理部土建專責；各參建單位項目總工、工程部長、質保部長；監理單位專責工程師等 職責 本小組在國家、行業和企業有關的質量法規、規程、規范、導則、標準和規定，以及《電力建設施工質量驗收及評價規程》、《電力工程達標投產管理辦法》和《國家優質工程審定與管理辦法》的整體框架下嚴格行使以下各項職責。 工程完工后嚴格按有關規程規定組織評價驗收，組織好對過程中項目的檢查考核，做到不達標準不驗收簽字。 負責對現場設備的“跑冒滴漏”現象進行考核與督促整改。 機構組 長：周學平副組長：調試總指揮 成 員：項目公司生產準備部（發電部）主任以及各值值長、項目公司設備維護部門主任、項目公司工程管理（設備）部各專業主管、調試副總指揮及調試組長、各安裝單位主管調試人員、監理單位各專責工程師 職責 按照機組達標創優要求，負責審查調試大綱及重大調試方案與措施，并經有關部門和領導批準。確保其完整、可靠。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改。達標創優工作小組將定期或不定期有針對性地進行達標創優的對照檢查與考評并進行通報與獎懲。四、獎勵與考核，各參建單位需將占合同總額一定比例的資金作為“達標創優”整體獎勵與考核專項保證金。